3國有糧食企業(yè)改革舉措思考-預(yù)覽頁
【正文】 三、國有糧食企業(yè)改革舉措 為了落實(shí)好糧食政策，確保地方儲(chǔ)備糧油有人管理、安全管理，促進(jìn)糧食企業(yè)健康發(fā)展，糧食主管部門對(duì)國有糧食企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革如下。明確各個(gè)新單位機(jī)構(gòu)、職責(zé)： 。企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)不變，兩個(gè)單位保留原狀，合署辦公，受托負(fù)責(zé)所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔(dān)應(yīng)急糧油儲(chǔ)備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。歸并三個(gè)街道糧食管理站，組建 XX 縣區(qū)中心糧食管理站，企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)保持不變。具體舉措：一是為了解決中心儲(chǔ)備糧庫人員老化、任務(wù)重、收入低的矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，中心儲(chǔ) 第 5 頁 共 7 頁 備庫決定調(diào)整職工效益工資，設(shè)立儲(chǔ)備糧 “ 安全管理獎(jiǎng) ” ，以縮小與其他糧食企業(yè)員工的收入差距，即按儲(chǔ)運(yùn)公司（含軍供站）及其他三個(gè)糧站年計(jì)提效益工資的平均額為上限設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)的核定實(shí)行一定兩年。三是為量化考核儲(chǔ)備糧工作落實(shí)情況，主管部門根據(jù)地方儲(chǔ)備糧油安全管理按照糧油倉儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定、糧食企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)細(xì)則制定《中心儲(chǔ)備糧庫倉儲(chǔ)管理考評(píng)辦法》，做好量化考核工作。二是將廉潔自律作為國有糧食企業(yè)文化精神建設(shè)的重要內(nèi)含，把落實(shí)廉潔教育工作作為國有糧食企業(yè)文化的重要舉措，推進(jìn)國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理更好開展，有利于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為朝著正確的價(jià)值觀發(fā)展，使全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營任務(wù)開展各項(xiàng)工作，杜絕經(jīng)營事故的再次發(fā)生。 四、關(guān)于改革取得成效及不足的思考 第 7 頁 共 7 頁 國有糧食企業(yè)改革近五來來，各企業(yè)能緊密圍繞區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧倉儲(chǔ)、輪換、應(yīng)急糧油和軍供等經(jīng)營工作實(shí)際，較好完成每年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，隨著人員招錄工作的完成，人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理都慢慢走上正軌，企業(yè)利潤和職工收入有較大改觀，員工的儲(chǔ)糧和經(jīng)營積極性有較增強(qiáng)。
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