【導讀】——活動:18-24家電創(chuàng)意大。品牌數(shù)量減少,品牌集中度提高。標市場利潤最大化。–物流管理先進,便于迅速反應市場需求。–價格相對偏高,往往超出預購者的心理價位。–SP預算分散,各產品系列較競爭品牌均缺乏力度,–管理、市場、技術人才與跨國企業(yè)存在差距。–入世后,消費者持幣待購心理削弱,換購需求加大。銷手段提供更多機會。品的高價位問題更為突出。格惡戰(zhàn),造成行業(yè)性災難。品牌提出的是實力和耐力的考驗。大面積推廣型,以良好。市場業(yè)績樹立自身品牌形象。的集中市場推廣型市場戰(zhàn)略和國內價格戰(zhàn)的挑戰(zhàn)。在未來,國內的家電市場將呈緩慢增長態(tài)勢,ShareMarketing的份額在下降,而Brand. 在高利潤市場中為海爾品牌注入新內涵;抵御價格戰(zhàn)沖擊,保持市場份額