3關(guān)于兩新組織團(tuán)建工作的調(diào)研分析-資料下載頁
2025-08-07 01:00本頁面
【正文】 員或業(yè)務(wù)精英，在繁忙的工作之余開展團(tuán)的活動對他們來說存在一定難度，致使其無暇顧及團(tuán)建工作；也有一部分團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)的普通員工，時(shí)間上相對空閑，但在開展團(tuán)的工作時(shí)缺少號召力，可調(diào)動的資源有限，容易畏首畏尾。 二是社會力量難以調(diào)動。 “ 兩新 ” 組織有其顯著的社會性，“ 兩新 ” 組織的生存與發(fā)展離不開各種社會力量的影響。絕大多數(shù)的 “ 兩新 ” 組織業(yè) 主都不同程度地參與到各種協(xié)會、組織中來， 第 11 頁 共 13 頁 如青聯(lián)、青企協(xié)、工商聯(lián)、各種行業(yè)協(xié)會等，以及一些政府機(jī)關(guān)如衛(wèi)生、教育、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、旅游等與 “ 兩新 ” 組織聯(lián)系較多的部門，對 “ 兩新 ” 組織的引導(dǎo)作用是不可忽視，大有潛力可挖的。但目前在整合和發(fā)揮其作用，帶動 “ 兩新 ” 組織積極參與團(tuán)的工作方面發(fā)揮的作用還不明顯，甚至沒有發(fā)揮作用。 （三）新形勢下團(tuán)建工作不能適應(yīng) “ 兩新 ” 組織需求 “ 兩新 ” 組織的不斷發(fā)展，給共青團(tuán)的工作對象、工作環(huán)境、工作條件等全方位帶來極其深刻的變化。 “ 兩新 ” 組織青年群體流動性大、競爭激 烈、差距懸殊，結(jié)構(gòu)不斷變動，需求差異很大，傳統(tǒng)團(tuán)建模式與 “ 兩新 ” 組織需求不相適應(yīng)。 一是職能定位、角色定位不明。有的基層團(tuán)組織對 “ 兩新 ”組織團(tuán)建按照傳統(tǒng)慣例生搬硬套，不太注意把團(tuán)的工作與 “ 兩新 ”組織的發(fā)展與青年的需求相結(jié)合；有的基層團(tuán)組織過分強(qiáng)調(diào) “ 兩新 ” 組織業(yè)主的接納程度，對服務(wù) “ 兩新 ” 組織與服務(wù)青年的關(guān)系把握不準(zhǔn)。 二是團(tuán)員管理缺乏實(shí)效性。團(tuán)員管理難實(shí)施， “ 兩新 ” 組織中的青年流動性大， “ 兩新 ” 團(tuán)組織對其管轄范圍內(nèi)有多少團(tuán)員、狀況如何普遍不清楚；團(tuán)員身份難確認(rèn)，很多團(tuán)員在工作變動過程中沒 有及時(shí)轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系，有些甚至丟失團(tuán)員證；團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)難確定， “ 兩新 ” 組織中只有少數(shù)組織建設(shè)相對健全的能正常收繳團(tuán)費(fèi)，大多數(shù) “ 兩新 ” 團(tuán)組織根本不收繳團(tuán)費(fèi)。 第 12 頁 共 13 頁 四、進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū) “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作的對策 （一）統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，始終堅(jiān)持 “ 黨建帶群建 ” 強(qiáng)調(diào)把黨群工作作為一個(gè)整體來謀劃、推進(jìn)，這是一個(gè)重要的理論創(chuàng)新。黨群工作向 “ 兩新 ” 組織延伸，黨工青婦等在 “ 兩新 ” 組織中可以形成既自成一體而又交叉覆蓋、既相互獨(dú)立而又互相促進(jìn)的格局。 各級黨團(tuán)組織要樹立黨群共建的觀念，黨群工作 一盤棋，要力爭把 “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作納入黨建工作規(guī)劃中來，充分發(fā)揮“ 黨建帶團(tuán)建 ” 的作用，制定政策、確定目標(biāo)、推進(jìn)措施時(shí)把團(tuán)建工作納進(jìn)去。在符合建黨、建團(tuán)條件的 “ 兩新 ” 組織中力爭將建黨、建團(tuán)工作統(tǒng)籌考慮，在具備建團(tuán)條件的企業(yè)中做到 “ 團(tuán)建先行 ” 。還要探索黨群部門合力推進(jìn)的工作機(jī)制，建立健全聯(lián)席會議等溝通聯(lián)系制度，多管齊下，互相促進(jìn)。 各級黨組織要充分認(rèn)識 “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作的重要性和緊迫性，不斷強(qiáng)化 “ 帶 ” 的意識，增強(qiáng)主動性。要明確將 “ 兩新 ”組織團(tuán)建工作納入各級黨的組織部門抓 “ 兩新 ” 組織黨建和基層黨建的 工作體系，從共建機(jī)制、班子建設(shè)、活動陣地建設(shè)、團(tuán)組織作用的發(fā)揮等方面建立管理體系，形成 “ 兩新 ” 組織黨團(tuán)共建的工作格局，并將 “ 兩新 ” 組織團(tuán)建工作列入 “ 黨建帶團(tuán)建 ”工作的考核內(nèi)容中。 各級團(tuán)組織要積極主動地與工商、稅務(wù)、公安、城管、統(tǒng)戰(zhàn)、 第 13 頁 共 13 頁 工商聯(lián)、私個(gè)協(xié)以及社區(qū)等相。
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