【正文】 %(含 )以上，則本月考核成績(jī)無(wú)效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績(jī) 。若達(dá)到 96%100%，則此考核項(xiàng)權(quán)重得分上調(diào) 50%，且成績(jī)與年底獎(jiǎng)金掛鉤。 (三 )市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)考核月度得分低于 6分 (含 )，則本月績(jī)效考核成績(jī)無(wú)效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績(jī)。 (四 )運(yùn)營(yíng)部樓面管理員工工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +績(jī)效工資 (主管績(jī)效 600元 |助理 500元 )__(月度總得分 /100)+年底獎(jiǎng)金 =全年工資 。 運(yùn)營(yíng)部事務(wù)主管工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎(jiǎng)金 (一個(gè)半月的基本工資 )=全年工資 。 前 臺(tái)及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎(jiǎng)金 (一個(gè)月的基本工資 )=全年工資 。 (五 )全年以自然月計(jì)算，全年考核成績(jī)以全年檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式： (自然月得分總和 /自然月 =全年考核成績(jī) )。 (六 )全年以自然月計(jì)算，連續(xù)有兩個(gè)月或累計(jì)有三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)無(wú)效者，則做調(diào)崗或辭退處理 。 (七 )全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá) 96%100%有十個(gè)月 (含 )及以上或全年考核成績(jī) 90 分 (含 )以上者，年底獎(jiǎng)金為三個(gè)月基本工資，來(lái)年作加薪或晉升 。 (八 )全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá) 96%100%有八 (含 )至九個(gè)月或全年考核成績(jī) 85分 (含 )以上者，年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月基本工資，來(lái)年作加薪 。 (九 )全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá) 96%100%有六 (含 )至七個(gè)月或全年考核成績(jī) 80分 (含 )以上者，年底獎(jiǎng)金為一個(gè)月基本工資 。 (十 )全年以自然月計(jì)算，全年考核成績(jī) 80 分以下者，年底無(wú)獎(jiǎng)金，來(lái)年考察三個(gè)月 。 (十一 )公司積極鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)部員工提出好的建議并形成可實(shí)施方案 (如：商家活動(dòng)的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)化、對(duì)外宣傳與推廣的意見(jiàn)等 )，公司給 予通報(bào)表?yè)P(yáng)或予以 2024000元不等的獎(jiǎng)勵(lì) 。 注：部門(mén)會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷修改并完善。 員工績(jī)效考核管理制度規(guī)定精選篇 9 一、被考核人員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。 二、考核責(zé)任人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 三、考核方法： 個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。 部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。 董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。 四、考核時(shí)間： 會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核 表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 10 日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30 日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后， 10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 崗位職責(zé) (工作表現(xiàn) )考核 (考核的重點(diǎn) )：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作 中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重： 70%。 職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。 組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。說(shuō)明： 2— 3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30% 六、考核等級(jí)： A級(jí) (優(yōu)秀級(jí) )95— 100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 B級(jí) (良好級(jí) )80— 94分 C級(jí) (合格級(jí) )65— 79分 D級(jí) (較差級(jí) )60— 64分 E級(jí) (極差級(jí) )59分以下 八、考核紀(jì)律： 考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià) ?？己瞬还?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月 30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的 10%。每月 5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%。 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 九、績(jī)效考核實(shí)行 “ 月考核扣分制度 ” ，即月考核滿(mǎn)分為 100分，每月實(shí)際得分 =100每月實(shí)際扣分 。月績(jī)效工資 =每月實(shí)際得分 /65 月績(jī)效工資。 通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。 長(zhǎng)沙金錦橋機(jī)械有限公司 績(jī)效考核表 姓名 : 序號(hào)項(xiàng)目自評(píng)分部門(mén)評(píng)分上級(jí)評(píng)分綜合評(píng)分 1工作表現(xiàn) (70)工作業(yè)績(jī) 30 分 2計(jì)劃能力 5分 3溝通協(xié)調(diào) 5分 4分析判斷 5分 5指導(dǎo)能力 5分 6工作可靠度 5分 7工作方法 10分 8工作習(xí)慣 5分 9職業(yè)操守 (20)保密意識(shí) 5分 10團(tuán)隊(duì)意識(shí) 5分 11敬業(yè)精神 5分 12服從性 5分 13紀(jì)律 (10)上下班時(shí)間 2分 14工作時(shí)間內(nèi) 5分 15假日安排 3分 16合計(jì) 員工績(jī)效考核管理制度規(guī)定精選篇 10 一、考核原則 (定量 )+行為考核 (定性 )。 ，定性做到公平客觀。 。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) ，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。 。 (1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。 (2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。 (3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。 (4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。 (5)其他。 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為 。行為表現(xiàn)良好者為 ，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿(mǎn)分 1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 分。 如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為 0分。 三、考核內(nèi)容與指標(biāo) 市場(chǎng)人員績(jī)效考核表如下表所示 。 市場(chǎng)人員績(jī)效考核表 姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期 考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核 評(píng)語(yǔ) 專(zhuān)業(yè) 知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) 13 具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要 11 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 8 缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言 5 工作 績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 7 責(zé)任 感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作 10復(fù)核 評(píng)語(yǔ) 樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，能達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 3 工作 態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對(duì) 工作不太熱心 5 對(duì)工作消極應(yīng)付 3 發(fā)展 潛力學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10 具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?8 稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?3 品德 言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常，無(wú)越軌行為 7 固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核 分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100評(píng)核 等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元 □ 保留原工資級(jí)別 □ 予以通報(bào)批評(píng) □ 予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個(gè)工作日。 ：下一月的第三個(gè)工作日。 ：月工資的 20%，業(yè)績(jī)考核額度占 15%，行為考核額度占 5%。 ： Z= 公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。 公式中具體指標(biāo)含義 指標(biāo)含義 A不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度 B行為考核額度 C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo) X當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入 Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù) Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得 80%~140%。 ：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。 五、考核程序 ：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 ：由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。 六、考核結(jié)果 ，部門(mén)行為考核結(jié)果 (部門(mén)平均分 )每月公布一 次。 ，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。 ，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。 ，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。