【正文】 %(含 )以上，則本月考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績 。若達(dá)到 96%100%，則此考核項權(quán)重得分上調(diào) 50%，且成績與年底獎金掛鉤。 (三 )市場調(diào)研報告和培訓(xùn)考評考核月度得分低于 6分 (含 )，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。 (四 )運營部樓面管理員工工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +績效工資 (主管績效 600元 |助理 500元 )__(月度總得分 /100)+年底獎金 =全年工資 。 運營部事務(wù)主管工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎金 (一個半月的基本工資 )=全年工資 。 前 臺及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎金 (一個月的基本工資 )=全年工資 。 (五 )全年以自然月計算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式： (自然月得分總和 /自然月 =全年考核成績 )。 (六 )全年以自然月計算，連續(xù)有兩個月或累計有三個月績效考核成績無效者，則做調(diào)崗或辭退處理 。 (七 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達(dá) 96%100%有十個月 (含 )及以上或全年考核成績 90 分 (含 )以上者，年底獎金為三個月基本工資，來年作加薪或晉升 。 (八 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達(dá) 96%100%有八 (含 )至九個月或全年考核成績 85分 (含 )以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪 。 (九 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達(dá) 96%100%有六 (含 )至七個月或全年考核成績 80分 (含 )以上者，年底獎金為一個月基本工資 。 (十 )全年以自然月計算，全年考核成績 80 分以下者，年底無獎金，來年考察三個月 。 (十一 )公司積極鼓勵運營部員工提出好的建議并形成可實施方案 (如：商家活動的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場工作的優(yōu)化、對外宣傳與推廣的意見等 )，公司給 予通報表揚或予以 2024000元不等的獎勵 。 注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 9 一、被考核人員 財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。 二、考核責(zé)任人： 財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。 財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。 三、考核方法： 個人自評：個人自己打分。 部門評價：部門主管打分。 董事會評價：董事會打分。 四、考核時間： 會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核 表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 10 日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30 日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后， 10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 崗位職責(zé) (工作表現(xiàn) )考核 (考核的重點 )：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作 中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重： 70%。 職業(yè)操守考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明： 2— 3項考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30% 六、考核等級： A級 (優(yōu)秀級 )95— 100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 B級 (良好級 )80— 94分 C級 (合格級 )65— 79分 D級 (較差級 )60— 64分 E級 (極差級 )59分以下 八、考核紀(jì)律： 考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價 ?？己瞬还撸唤?jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%。每月 5日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%。 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 九、績效考核實行 “ 月考核扣分制度 ” ，即月考核滿分為 100分，每月實際得分 =100每月實際扣分 。月績效工資 =每月實際得分 /65 月績效工資。 通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理要求去做。 長沙金錦橋機械有限公司 績效考核表 姓名 : 序號項目自評分部門評分上級評分綜合評分 1工作表現(xiàn) (70)工作業(yè)績 30 分 2計劃能力 5分 3溝通協(xié)調(diào) 5分 4分析判斷 5分 5指導(dǎo)能力 5分 6工作可靠度 5分 7工作方法 10分 8工作習(xí)慣 5分 9職業(yè)操守 (20)保密意識 5分 10團隊意識 5分 11敬業(yè)精神 5分 12服從性 5分 13紀(jì)律 (10)上下班時間 2分 14工作時間內(nèi) 5分 15假日安排 3分 16合計 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 10 一、考核原則 (定量 )+行為考核 (定性 )。 ，定性做到公平客觀。 。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) ，公司將會每季度確定調(diào)整一次。 。 (1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。 (2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 (3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。 (4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。 (5)其他。 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為 。行為表現(xiàn)良好者為 ，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分 1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 分。 如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為 0分。 三、考核內(nèi)容與指標(biāo) 市場人員績效考核表如下表所示 。 市場人員績效考核表 姓名部門職稱性別到職日期 考核項考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核 評語 專業(yè) 知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù) 13 具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作 績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時有差錯 7 責(zé)任 感責(zé)任心極強，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作 10復(fù)核 評語 樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，能達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 工作 態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對 工作不太熱心 5 對工作消極應(yīng)付 3 發(fā)展 潛力學(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10 具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?8 稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?3 品德 言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核 分?jǐn)?shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100評核 等級 評分人員簽章 特殊獎懲分?jǐn)?shù)理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至級，工資晉至元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至級，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個工作日。 ：下一月的第三個工作日。 ：月工資的 20%，業(yè)績考核額度占 15%，行為考核額度占 5%。 ： Z= 公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。 公式中具體指標(biāo)含義 指標(biāo)含義 A不同部門的業(yè)績考核額度 B行為考核額度 C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo) X當(dāng)月公司營業(yè)收入 Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù) Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得 80%~140%。 ：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。 五、考核程序 ：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 ：由市場部經(jīng)理進行。 六、考核結(jié)果 ，部門行為考核結(jié)果 (部門平均分 )每月公布一 次。 ，員工之間不應(yīng)互相打聽。 ，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 ，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)、行政部提出申訴。