【正文】 對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌 ,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。 e對(duì)部門員工的工作情況一無所知 ,從不關(guān)心員工其他方面的事情。 d處理突發(fā)事件的能力尚可 ,但計(jì)劃工作受到較大的影響。 b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。 (2)提供合理化建議和意見 a每次都為公司提供合理化建議和意見。 e從不為公司提供合理化建議和意見。 d遲到或早退很多 ,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。 c本職工作按時(shí)完成 ,很少加班。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 第八條行政人員考核 (一 )日常工作 (1)辦公室衛(wèi)生 a每日打掃 b經(jīng)常打掃 c有時(shí)打掃 d很少打掃 e從不打掃 (2)計(jì)劃工作完成時(shí)間 a每次都準(zhǔn)時(shí)完成 b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成 c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成 d很少準(zhǔn)時(shí)完成 e從不準(zhǔn)時(shí)完成 (3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果 a結(jié)合公司實(shí)際情況 ,達(dá)到了理想的效果 ,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。 e計(jì)劃沒有按時(shí)完成 ,對(duì)工作沒有任何幫助。 d很少積極的幫助其他同事 ,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。 c按時(shí)完成 ,完成的質(zhì)量一般。 b比較合理 ,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行 ,工作效率較高。 (2)工作完成的及時(shí)性 a每次 b經(jīng)常 c有時(shí) d偶爾 e幾乎從不 (3)工作完成結(jié)果 a很好 ,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。 d遲到或早退很多 ,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。 c本職工作按時(shí)完成 ,很少加班。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 (5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 d遲到或早退很多 ,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。 c本職工作按時(shí)完成 ,很少加班。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 (5)新的營(yíng)銷思路 a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路 b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路 c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路 d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法 e出了工作不向任何事情 (6)問題發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行 ,修改時(shí)亦同。 ) 合格率獎(jiǎng) : (1)及格率 100%(英語 98%)，獎(jiǎng) 100元。 市統(tǒng)考 : 市教育局期末統(tǒng)考的年級(jí)，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時(shí)超過市平均的，該學(xué)科所有任課教師每人獎(jiǎng) 100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前 20%的，每人獎(jiǎng) 300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后 20%的，每人扣 50元。 各級(jí)組織的同類競(jìng)賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，同一競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高，多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。非現(xiàn)場(chǎng)賽參照學(xué)生類按 50%獎(jiǎng)勵(lì)。 市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等，一律給予每篇 20 元的獎(jiǎng)勵(lì)。倉庫主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。 簽收貨物后，倉管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時(shí)建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3分 。 出庫流程考核細(xì)則 倉管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果 (特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn) )，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3分 。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3分 。 每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù) 5分 。 倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因 。 考核分?jǐn)?shù)在 90100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金 200元。 三、考核目的 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效 ,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容 工作態(tài)度考評(píng) (占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 .15%) 遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況 。 了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷售人員清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么 ? 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的 正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效 。 七、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 二、考核效果 (一 )考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。 考核分別為聯(lián)檢考評(píng) (權(quán)重 25分 )、部門考評(píng) (權(quán)重 65分 )、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng) (權(quán)重 10分 )以上三項(xiàng)組成。 (三 )每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域，保證每位管理人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。 (七 )每月初 2號(hào)將上個(gè)月 的聯(lián)檢最終結(jié)果在部門內(nèi)工作績(jī)效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績(jī)效考核之用。 預(yù)覽： 六、考核范圍、項(xiàng)目 附表一：各樓層聯(lián)檢基礎(chǔ)管理部分 (權(quán)重 :25分 ) 注意事項(xiàng)：上述公共區(qū)域和公共設(shè)施存在問題的，需要求物業(yè)部相關(guān)人員及時(shí)到場(chǎng)處理，重大事務(wù)需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱 。若達(dá)到 96%100%，則此考核項(xiàng)權(quán)重得分上調(diào) 50%，且成績(jī)與年底獎(jiǎng)金掛鉤。 前 臺(tái)及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎(jiǎng)金 (一個(gè)月的基本工資 )=全年工資 。 (八 )全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá) 96%100%有八 (含 )至九個(gè)月或全年考核成績(jī) 85分 (含 )以上者，年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月基本工資，來年作加薪 。 注：部門會(huì)在實(shí)施過程中不斷修改并完善。 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 四、考核時(shí)間： 會(huì)計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核 表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 10 日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。權(quán)重： 70%。說明： 2— 3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30% 六、考核等級(jí)： A級(jí) (優(yōu)秀級(jí) )95— 100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 通過將財(cái)務(wù)和倉庫工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) ，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。 (3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。行為表現(xiàn)良好者為 ，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分 1分。 市場(chǎng)人員績(jī)效考核表 姓名部門職稱性別到職日期 考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核 評(píng)語 專業(yè) 知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) 13 具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要 11 專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 8 缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言 5 工作 績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 7 責(zé)任 感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作 15 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作 10復(fù)核 評(píng)語 樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，能達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3 工作 態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺地完成任務(wù) 8 基本上能積極工作 7 對(duì) 工作不太熱心 5 對(duì)工作消極應(yīng)付 3 發(fā)展 潛力學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10 具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?8 稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練 7 學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 5 欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?3 品德 言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核 分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100評(píng)核 等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元 □ 保留原工資級(jí)別 □ 予以通報(bào)批評(píng) □ 予以降級(jí)，降至級(jí)，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個(gè)工作日。 公式中具體指標(biāo)含義 指標(biāo)含義 A不同部門的業(yè)績(jī)考核額度 B行為考核額度 C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo) X當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入 Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù) Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得 80%~140%。 六、考核結(jié)果 ，部門行為考核結(jié)果 (部門平均分 )每月公布一 次。