【正文】 對部門員工的日常工作狀況了如指掌 ,對員工其他方面非常關心。 e對部門員工的工作情況一無所知 ,從不關心員工其他方面的事情。 d處理突發(fā)事件的能力尚可 ,但計劃工作受到較大的影響。 b經(jīng)常及時反饋工作進度。 (2)提供合理化建議和意見 a每次都為公司提供合理化建議和意見。 e從不為公司提供合理化建議和意見。 d遲到或早退很多 ,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 b經(jīng)常學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 第八條行政人員考核 (一 )日常工作 (1)辦公室衛(wèi)生 a每日打掃 b經(jīng)常打掃 c有時打掃 d很少打掃 e從不打掃 (2)計劃工作完成時間 a每次都準時完成 b經(jīng)常準時完成 c有時準時完成 d很少準時完成 e從不準時完成 (3)計劃工作完成的結(jié)果 a結(jié)合公司實際情況 ,達到了理想的效果 ,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。 e計劃沒有按時完成 ,對工作沒有任何幫助。 d很少積極的幫助其他同事 ,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。 c按時完成 ,完成的質(zhì)量一般。 b比較合理 ,各項工作可以正常進行 ,工作效率較高。 (2)工作完成的及時性 a每次 b經(jīng)常 c有時 d偶爾 e幾乎從不 (3)工作完成結(jié)果 a很好 ,深得領導得好評。 d遲到或早退很多 ,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 b經(jīng)常學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 (5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 d遲到或早退很多 ,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。 c本職工作按時完成 ,很少加班。 b經(jīng)常學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 (5)新的營銷思路 a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路 b有時提供有效的營銷新思路 c偶爾提供有效的營銷新思路 d很少有關于營銷的新想法 e出了工作不向任何事情 (6)問題發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 第十一條本制度報董事會批準后實行 ,修改時亦同。 ) 合格率獎 : (1)及格率 100%(英語 98%)，獎 100元。 市統(tǒng)考 : 市教育局期末統(tǒng)考的年級，學科及格率和優(yōu)秀率同時超過市平均的，該學科所有任課教師每人獎 100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前 20%的，每人獎 300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后 20%的，每人扣 50元。 各級組織的同類競賽不重復計獎，同一競賽設團體獎的不重復計獎，獎金就高，多人參與輔導的按責任比分配。非現(xiàn)場賽參照學生類按 50%獎勵。 市級以上優(yōu)秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇 20 元的獎勵。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。 簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3分 。 出庫流程考核細則 倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果 (特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準 )，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3分 。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3分 。 每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù) 5分 。 倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因 。 考核分數(shù)在 90100分之間的，則發(fā)全額績效資金 200元。 三、考核目的 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效 ,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 五、考評分類及考評內(nèi)容 工作態(tài)度考評 (占績效考評總成績的 .15%) 遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況 。 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么 ? 幫助管理者們強化下屬人員已有的 正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效 。 七、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 二、考核效果 (一 )考核以量化的方式評比出優(yōu)劣，為相關工作提供有效依據(jù)。 考核分別為聯(lián)檢考評 (權(quán)重 25分 )、部門考評 (權(quán)重 65分 )、市場調(diào)研報告和培訓考評 (權(quán)重 10分 )以上三項組成。 (三 )每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域，保證每位管理人員所負責的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。 (七 )每月初 2號將上個月 的聯(lián)檢最終結(jié)果在部門內(nèi)工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。 預覽： 六、考核范圍、項目 附表一：各樓層聯(lián)檢基礎管理部分 (權(quán)重 :25分 ) 注意事項：上述公共區(qū)域和公共設施存在問題的，需要求物業(yè)部相關人員及時到場處理，重大事務需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱 。若達到 96%100%，則此考核項權(quán)重得分上調(diào) 50%，且成績與年底獎金掛鉤。 前 臺及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎金 (一個月的基本工資 )=全年工資 。 (八 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有八 (含 )至九個月或全年考核成績 85分 (含 )以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪 。 注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。 財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。 四、考核時間： 會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核 表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 10 日前報財務部工資表編制崗位人員。權(quán)重： 70%。說明： 2— 3項考核占總考核分數(shù)的 30% 六、考核等級： A級 (優(yōu)秀級 )95— 100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。 扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。 通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。 二、考核標準 ，公司將會每季度確定調(diào)整一次。 (3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。行為表現(xiàn)良好者為 ，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分 1分。 市場人員績效考核表 姓名部門職稱性別到職日期 考核項考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復核評分初核 評語 專業(yè) 知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務 15 具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務 13 具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作 績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標準高 17 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 14 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 10 工作效率低，時有差錯 7 責任 感責任心極強，能徹底達成任務，上級領導可以放心交付工作 15 具有責任心，能順利完成任務，上級領導可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，仍不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作 10復核 評語 樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達成任務 8 尚能與人合作，能達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 工作 態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作 10 具有積極性，能自覺地完成任務 8 基本上能積極工作 7 對 工作不太熱心 5 對工作消極應付 3 發(fā)展 潛力學識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10 具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?8 稍有學識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓練 7 學識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練 5 欠缺學識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?3 品德 言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本 意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核 分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100評核 等級 評分人員簽章 特殊獎懲分數(shù)理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至級，工資晉至元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至級，工資降至元 四、考核方法 ：下一月的第一個工作日。 公式中具體指標含義 指標含義 A不同部門的業(yè)績考核額度 B行為考核額度 C當月業(yè)績考核指標 X當月公司營業(yè)收入 Y當月員工行為考核的分數(shù) Z當月員工考核掛鉤收入的實際所得 80%~140%。 六、考核結(jié)果 ，部門行為考核結(jié)果 (部門平均分 )每月公布一 次。