【導(dǎo)讀】總部缺乏對(duì)下屬公司具體成文的財(cái)務(wù)管理制度。缺乏系統(tǒng)有效的管理辦法,在過松與過緊中搖擺,也缺。下屬公司財(cái)務(wù)不規(guī)范操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。下屬公司對(duì)總部的資金管理要求敷衍應(yīng)付或不予理睬。財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)與編制過于固定,大大增加了在崗位上不。對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)狀況缺乏適時(shí)信息、分析及監(jiān)控。銷售中心賬貨嚴(yán)重不一致。下屬公司對(duì)現(xiàn)金的管理運(yùn)作各自為營(yíng),獎(jiǎng)金運(yùn)作效率低。所有下屬公司一開始定為B級(jí)?一般半年一次的重新評(píng)定。特殊情況下財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出、少數(shù)輕微審計(jì)問題。財(cái)務(wù)流程清晰,嚴(yán)格遵守。出納票據(jù)、帳單等規(guī)范統(tǒng)一。財(cái)務(wù)流程模糊或執(zhí)行不力。報(bào)表內(nèi)容不一目了然,讓人疑問。充分配合,尤其在資金與信貸的。不配合或勉強(qiáng)配合。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)停滯或降低。報(bào)表現(xiàn)狀與歷史有連續(xù)性。各報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)一致。準(zhǔn)時(shí)上報(bào),不拖欠?IT系統(tǒng)功能強(qiáng),能主動(dòng)顯示差異。有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)使用者。票據(jù)及文件的規(guī)范化。不易培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員之間的互相核對(duì)。擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)范疇。建立違規(guī)操作舉報(bào)機(jī)制