西恩鐵路運輸公司工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-資料下載頁
2025-07-13 18:39本頁面
【導(dǎo)讀】扎實有序穩(wěn)步進行，取得了階段性的成果。鐵路運輸先進單位的榮譽稱號。立管理新理念、逐步提升管理水平、全面推進公司管理工作。通過組織員工深入學(xué)習(xí)、理解“五全管理”。重點，狠抓獎懲兌現(xiàn)，全年共處罰22人次，獎勵4人次；整改資金投入力度為措施，狠抓安全預(yù)防管理。評估，及早準(zhǔn)備應(yīng)對預(yù)案，確保了公司效益的提升。20xx年，沿線新增企業(yè)4家，并已展開了前期。建設(shè)工作，預(yù)計建成投產(chǎn)后將為公司帶來150萬噸運量?，F(xiàn)線路安全、機車性能良好。機遇，加快實施西恩鐵路擴能改造進程。路沿線兩側(cè)用地規(guī)劃，暫停審批其他新建項目。造，順利完成明年150萬噸運量奠定了堅實基礎(chǔ)。公司經(jīng)營班子將結(jié)合公司目前。年度運量最低限度130萬噸，爭取完成運量150萬噸。工農(nóng)矛盾激化鬧事現(xiàn)象；無生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中損公肥私行為。
【正文】 照工作崗位或工種要求于 4 月下旬制定好作業(yè)工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化流程， 第二、 制定公司崗位說明書，完善績效考核內(nèi)容，切實明確責(zé)權(quán)關(guān)系。 綜合部從公司實際出發(fā)，制定出職責(zé)清晰、權(quán)限具體且上下關(guān)系明確的崗位說明書。在完成這項工作后，再根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容，制定出各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容； 第三、 制定明晰各項管理工作審批流程， 加強各項工作管理。 各項管理工作必須有審批流程，審批時必須按照以下幾點要求進行層級審批 。 所有費用開支必須先申報審批，事后審批。且必須按程序報總經(jīng)理審定再報董事長審簽； 總經(jīng)理、董事長不在公司時，出納必須電話報告，同時做好電話記錄； 材料采購及工程預(yù)結(jié)算、工務(wù)工資結(jié)算、合同審簽、臨時用工管理等一系列工作必須按流程審批放可辦理，必須分別財務(wù)、人事、采購、綜合等部門會審。綜合部在 4 月中旬制定出規(guī)范的審批流程，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 以鐵的紀(jì)律， 實行 監(jiān)督稽查， 加大月考核力度，突出抓好制度管事、管人的工作。 一是進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)和機制， 加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核 ； 二是積極 建立監(jiān)察體系，展開對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng) 常性、公開性監(jiān)督稽查 ；三是繼續(xù)加大 獎懲力度。 以合理布局 人力資源 和初步建設(shè)企業(yè)文化為重點 不斷推進人力資源管理工作， 形成良好的人力資源管理格局。 ， 一是采取 多渠道開展或協(xié)同開展的方式， 與婁底技校、職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，按照“量才而行”的宗旨和崗位要求有針對 性地進行人員招聘 工作；二是 根據(jù)公司員工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度，切合公司實際，合理布局公 司人力資源；三是加強人本管理，加強人才隊伍建設(shè)， 著力打造一支文化素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬、執(zhí)行能力強的人才隊伍；三 是 系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)， 做好啟動企業(yè)文化建設(shè)的前期工作。 二○一二年一月三十日
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