西恩鐵路運(yùn)輸公司工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-wenkub
2023-07-24 18:39:13 本頁面
【正文】 工程順利實施的問題，多次向婁星區(qū)、經(jīng)開區(qū)政府匯報，請求婁星區(qū)、經(jīng)開區(qū)盡快控制西恩鐵路沿線兩側(cè)用地規(guī)劃，暫停審批其他新建項目。 委托鐵四院廣州設(shè)計院完成了西恩鐵路擴(kuò)能改造的可研性研究工作，完成了可行性研究報告。 積極解決 機(jī)車 故障頻繁的問題，滿足運(yùn)輸動力需求。 （三）著重實效，節(jié)省投資，在基礎(chǔ)設(shè)施改造、機(jī)車性能提高上有新成效。三是創(chuàng)建運(yùn)量預(yù)測機(jī)制，通過調(diào)研沿線 運(yùn)量變化情況， 制定正確的經(jīng)營決策， 確保公司合理安排運(yùn)輸計劃，提高運(yùn)輸效率。 20xx 年，公司完成裝卸車 15396 個、完成運(yùn)量 998784 噸，同比去年提高 30%；實現(xiàn)凈利潤 385 萬元，超額完成凈利潤目標(biāo)計劃的 %。全年共發(fā)牌 10 余張、檢查 200 余次，投入 60 萬元、排查整改隱患 30 余處，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) “三無”管理目標(biāo)； 四是以 全面預(yù)算管理為重點(diǎn)， 建立非生產(chǎn)性費(fèi)用、專項費(fèi)用事先申報制， 嚴(yán)格按照成本、費(fèi)用預(yù)算抓成本管理和費(fèi)用控制， 狠抓預(yù)算控制。 公司制定了薪酬、安全生產(chǎn)、目標(biāo)績效等體現(xiàn)全員參與、全面預(yù)算、全員考核、全員風(fēng)險抵押、全過程為重要內(nèi)容的“五全管理”制度。 全年實現(xiàn)了生產(chǎn)效益、行車安全、內(nèi)部管理大豐收，繼續(xù)保持了 “四星級”鐵路運(yùn)輸先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、 20xx年工作簡要回顧 （一）圍繞中心，突出重點(diǎn)，在推進(jìn)管理工作上有新作為。通過組織員工深入學(xué)習(xí)、理解“五全管理”制度的內(nèi)容和實質(zhì) ， 公司員工逐步樹立了 “利益共同體”、 “以崗定薪”、 “安全沒有小事”等基本 觀念；通過 針對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程制定了相應(yīng)的管理流程，對施工作業(yè)、技術(shù)規(guī)程等制度進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司逐步向全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)， 員工的 工作責(zé)任心、工作能動性、 工作效率等大為提高， 實現(xiàn)了個人和公司的和諧發(fā)展。五是以全過程管理為重點(diǎn)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 積極創(chuàng)新運(yùn)輸機(jī)制，全面確保運(yùn)量需求。 積極對外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，大力搭建運(yùn)輸平臺。 公司針對線路 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 投入大、收益低、見效慢的情況，深入研究、科學(xué)決策、制定
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