西格瑪基本知識(shí)(16個(gè)-wenkub
2023-07-24 18:27:04 本頁(yè)面
【正文】 其中之一。 6 σ曾經(jīng)協(xié)助許多世界級(jí)企業(yè)展現(xiàn)驚人的成績(jī)，它曾經(jīng)使通用電氣（ GE）公司邁向營(yíng)運(yùn)的高峰，被杰克韋爾奇稱許為通用所采用的過(guò)最重要的管理措施；也是西方企業(yè)力抗日本企業(yè)反敗為勝的法寶。細(xì)察金寶電子追求品質(zhì)的努力、實(shí)踐品質(zhì)的過(guò)程，得以知道這個(gè)獎(jiǎng)得來(lái)實(shí)至名歸。 金寶電子自 1994 年起，就在董事長(zhǎng)許勝雄的領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)踐 6σ (Six Sigma)的品質(zhì)策略。 提起金寶電子導(dǎo)入 6 σ的原由，金寶電子副總經(jīng)理陳乃源表示：“起源于為了滿足顧客對(duì)品質(zhì)的要求。 受訓(xùn)回國(guó)后，陳乃源全心投入金寶電子執(zhí)行 6 σ的架構(gòu)規(guī)劃。 ” 致力教育訓(xùn)練達(dá)成全員共識(shí) 在執(zhí)行 6 σ的過(guò)程中，金寶電子在全面品質(zhì)管理（ TQM）的架構(gòu)下，擬定了中、長(zhǎng)期的品質(zhì)目標(biāo)與策略，并搭配方針管理的手法，使品質(zhì)的方針、目標(biāo)與策略，經(jīng)方針展開(kāi)到各部門去執(zhí)行，且由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)高階主管按期稽核，親至現(xiàn)場(chǎng)診斷并做提案改善。要推行 6σ，首先就必須透過(guò)教育訓(xùn)練，改變組織內(nèi)既有的思維模式。 ” 由于執(zhí)行 6σ需要許多專業(yè)技能以及品管知識(shí)，因此金寶電子在公司內(nèi)部成立了訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)了許多訓(xùn)練課程。 ” 步伐穩(wěn)健行走于 6 σ 之路 自 1994 年決定開(kāi)始推動(dòng) 6 σ，金寶電子當(dāng)時(shí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只達(dá) ，也就是每百萬(wàn)件產(chǎn)品中，還有 22,700 個(gè)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤；直至 1995 年，金寶電子達(dá)到了 4σ的目標(biāo)，也就是每百萬(wàn)件產(chǎn)品中可能錯(cuò)誤率下降為 6210 個(gè)， 1999 個(gè)，更到達(dá) ，也就是每百萬(wàn)件產(chǎn)品中，可能的錯(cuò)誤率下降為 6
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