西恩鐵路運(yùn)輸公司工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書(已修改)
2025-07-29 18:39 本頁面
【正文】 婁底市西恩鐵路運(yùn)輸有限公司 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃報(bào)告 20xx 年，西恩鐵路上下 團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步進(jìn)行，取得了階段性的成果。 全年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益、行車安全、內(nèi)部管理大豐收，繼續(xù)保持了 “四星級”鐵路運(yùn)輸先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、 20xx年工作簡要回顧 （一）圍繞中心，突出重點(diǎn)，在推進(jìn)管理工作上有新作為。 公司緊緊圍繞促發(fā)展、增效益的目標(biāo)，把涉及公司發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、管理工作中的深層次問題，事關(guān)員企雙贏的難點(diǎn)問題 作為管理工作重點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理思路，牢固樹立管理新理念、 逐步提升管理水平、全面推進(jìn)公司管理工作。 突出強(qiáng)化管理 措施，全面制定各種管理制度。 公司制定了薪酬、安全生產(chǎn)、目標(biāo)績效等體現(xiàn)全員參與、全面預(yù)算、全員考核、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押、全過程為重要內(nèi)容的“五全管理”制度。通過組織員工深入學(xué)習(xí)、理解“五全管理”制度的內(nèi)容和實(shí)質(zhì) ， 公司員工逐步樹立了 “利益共同體”、 “以崗定薪”、 “安全沒有小事”等基本 觀念；通過 針對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程制定了相應(yīng)的管理流程，對施工作業(yè)、技術(shù)規(guī)程等制度進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司逐步向全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)， 員工的 工作責(zé)任心、工作能動(dòng)性、 工作效率等大為提高， 實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和公司的和諧發(fā)展。 突出實(shí)行“五全”管理，逐步提升企業(yè)管理水平。 一是 以全員參與目標(biāo)管理為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任分解，做到“人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)”；二是以全員參與考核管理為重點(diǎn)，狠抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全年共處罰 22 人次，獎(jiǎng)勵(lì) 4 人次；三是以 全員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理 為重點(diǎn)，采取全體員工上交 風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂安全管理協(xié)議、加大沿線安全監(jiān)管、隱患排查及整改資金投入力度為措施，狠抓安全預(yù)防管理。全年共發(fā)牌 10 余張、檢查 200 余次，投入 60 萬元、排查整改隱患 30 余處，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) “三無”管理目標(biāo)； 四是以 全面預(yù)算管理為重點(diǎn)， 建立非生產(chǎn)性費(fèi)用、專項(xiàng)費(fèi)用事先申報(bào)制， 嚴(yán)格按照成本、費(fèi)用預(yù)算抓成本管理和費(fèi)用控制， 狠抓預(yù)算控制
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