【正文】 1 2 3 4 5 6 7 維持費(fèi)用 （ 2） 600 700 800 900 1000 1200 1500 實(shí)際殘值 （ 3） 2023 1333 1000 750 500 300 300 累計(jì)維持費(fèi)用 （ 4） 600 1300 2100 3000 4000 5200 6700 損失價(jià)值 （ 5） = 原值 （ 3） 1000 1668 2023 2250 2500 2700 2700 使用費(fèi)用 （ 6） = （ 5） +（ 4） 1600 2968 4100 5250 6500 7900 9400 年度使用費(fèi)用 （ 7） = （ 6） /n 1600 1484 1367 1312 1300 1317 1343 Chapter 6 665 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 3． 設(shè)備技術(shù)改造 是把科學(xué)技術(shù)的新成果應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備 ， 以改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌 ， 改善和提高設(shè)備的性能 ， 提高設(shè)備的生產(chǎn)效率 ， 是企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容 。 （ 1） 設(shè)備技術(shù)改造的途徑 ① 大 （ 重 ） 型設(shè)備的技術(shù)改造 ② 通用設(shè)備專業(yè)化改造 ③ 一般設(shè)備改造 Chapter 6 666 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 （ 2） 設(shè)備技術(shù)改造的工作程序 ① 提出設(shè)備技術(shù)改造任務(wù)書 ② 確定設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目 ③ 編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃 ④ 設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)計(jì)工作 ⑤ 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施 ⑥ 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 ⑦ 設(shè)備技術(shù)改造評價(jià) Chapter 6 667 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 4． 設(shè)備的更新 設(shè)備的更新是以比較經(jīng)濟(jì)和完善的新設(shè)備來替換物質(zhì)磨損嚴(yán)重 ， 不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜使用的設(shè)備 。 設(shè)備更新有兩種形式： （ 1） 設(shè)備的原型更新 也叫簡單更新或形式更新 。 這是同型號設(shè)備以舊換新 。 （ 2） 設(shè)備的技術(shù)更新 是指以技術(shù)上更加先進(jìn) ， 經(jīng)濟(jì)上更加合理的新設(shè)備來代替經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備 。 Chapter 6 668 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 高級制造技術(shù)（ AMT） 高級制造技術(shù) （ AMT） 是現(xiàn)代信息技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的各種設(shè)備 、 技術(shù) 、 系統(tǒng)的總稱 。 高級制造技術(shù)一般是由三個部分構(gòu)成的： 1． AMT的硬件組成 計(jì)算機(jī)輔助制造 （ CAM） 是 AMT硬件的核心部分 ，它是利用計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行制造工藝的操作 、 控制與監(jiān)督 ，具體包括數(shù)控機(jī)床 （ NC） 、 計(jì)算機(jī)數(shù)控 （ CNC） 、 直接數(shù)控 （ DNC） 、 機(jī)器人 （ ROBOT） 、 計(jì)算機(jī)工藝過程監(jiān)視 /控制器 （ CPM/CPC） 、 機(jī)器視覺技術(shù) （ MV） 、自動運(yùn)貨小車 （ AGV） 、 自動物料指揮系統(tǒng) （ AMH）等由設(shè)備為主體構(gòu)成的高級制造技術(shù) 。 Chapter 6 669 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 2． AMT的軟件組成 主要由支持制造系統(tǒng)運(yùn)行的功能部分所組成 ， 其中包括：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) （ CAD） 、 計(jì)算機(jī)輔助工程 （ CAE） 、 計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（ CAPP） 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 、 生產(chǎn)作業(yè)排序 （ Sequencing） 、制造資源計(jì)劃 （ MRPⅡ ） 等 。 Chapter 6 670 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 3． AMT的集成系統(tǒng) 包括三個層次： （ 1） 加工中心或制造單元 （ MC） （ 2） 柔性制造系統(tǒng) （ FMS） （ 3） 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （ CIMS） Chapter 6 671 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 AMT之所以要逐步向集成系統(tǒng)發(fā)展 ， 主要是因?yàn)锳MT本身具有這樣的特點(diǎn)：局部的技術(shù)突破或高技術(shù)的應(yīng)用 ， 往往只能形成自動化的孤島 ， 而這種孤島對系統(tǒng)整體的產(chǎn)出貢獻(xiàn)往往又是微不足道的 ， 但同時該孤島的造價(jià)卻比其它可替代設(shè)備高出很多 ， 因此會產(chǎn)生巨大的浪費(fèi) 。 所以 AMT從自身的發(fā)展規(guī)律上看 ， 它需要通過集成實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的重新構(gòu)造 ， 形成與經(jīng)典生產(chǎn)類型截然不同的一種全新的功能結(jié)構(gòu) 。 Chapter 6 672 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 本章小結(jié) ? 技術(shù)是生產(chǎn)實(shí)踐過程中人們掌握的技能 ， 是智慧和經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶 。 ? 企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)分為狹義的 ， 主要任務(wù)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā) 、 技術(shù)進(jìn)步 、以及工程活動的開展；和廣義的 ， 應(yīng)對整個企業(yè)的經(jīng)營對象和經(jīng)營方法進(jìn)行支持 。 ? 技術(shù)引進(jìn)選擇要考慮：先進(jìn)性；生命力；適用性；配套條件 。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略有以下幾種：自主創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新；合作創(chuàng)新 。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)技術(shù)管理的重要組成部分 ， 包括：調(diào)查研究 、 開發(fā)創(chuàng)意 、 創(chuàng)意篩選 、 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 新產(chǎn)品試驗(yàn)與評價(jià)鑒定和新產(chǎn)品的市場開發(fā) 。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法主要有：模塊式設(shè)計(jì)；內(nèi)插式設(shè)計(jì)；外推式設(shè)計(jì) 。 ? 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法有：投資回收期法；年平均壽命周期費(fèi)用法；費(fèi)用效率法 。 ? 設(shè)備的壽命按其性質(zhì)分為：物質(zhì)壽命 。經(jīng)濟(jì)壽命 。技術(shù)壽命 。產(chǎn)品壽命 。 ? 高級制造技術(shù)構(gòu)成： AMT的硬件組成 、 軟件組成 、 集成系統(tǒng) 。 Chapter 6 673 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 復(fù)習(xí)與思考 1. 技術(shù)引進(jìn)選擇要考慮的因素有哪些？ 2. 技術(shù)創(chuàng)新有哪幾種基本戰(zhàn)略思路？企業(yè)如何從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行合理選擇？ 3. 新產(chǎn)品開發(fā)的程序包括哪些環(huán)節(jié)，在實(shí)施時要注意些什么？ 4. 試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律。 5. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法有哪幾種？分別是如何計(jì)算的？ 6．設(shè)備的壽命按其性質(zhì)劃分有幾種？企業(yè)確定設(shè)備的最佳更新期限和最佳折舊年限的依據(jù)是什么？ 7．高級制造技術(shù)一般是由哪幾個部分構(gòu)成的？各個部分又分別包括哪些組成內(nèi)容？ Chapter 6 674 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 8．設(shè)某企業(yè)為添置新設(shè)備，提出三個投資方案的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表。試采用投資回收期法對三個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，并選擇出最優(yōu)的設(shè)備投資方案，基準(zhǔn)投資回收期為 8年。 方 案 設(shè)備投資費(fèi)用（元） 采用設(shè)備后的年節(jié)約額（元） Ⅰ 6000 1200 Ⅱ 8000 2023 Ⅲ 7200 1600 Chapter 6 675 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 ? 9． 有 A、 B兩臺設(shè)備，估計(jì)壽命周期為 10年，年利率為 8 %，其最初投資費(fèi)用及每年維修費(fèi)用見下表：試分別用年費(fèi)法和現(xiàn)值法確定應(yīng)購買的設(shè)備。 設(shè)備 名稱 最初投資 (萬元 ) 每年 維持費(fèi) (萬元 ) （ 1） （ 2） A B 8000 15000 3500 2400 Chapter 6 676 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 10．某方案的投資與年收益如下表所示：設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為 5年，試判斷方案的可行性。如果年利率 i=15%，重新判斷方案的可行性。 年份t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 投資 萬元 50 50 年凈收益 萬元 10 20 20 30 30 30 30 30 Chapter 6 677 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 案例分析 —— IBM，以新產(chǎn)品贏得“復(fù)歸” ? IBM曾是世界上最大的計(jì)算機(jī)公司，也曾是世界上經(jīng)濟(jì)效益最好的計(jì)算機(jī)公司。 1985年 IBM的通用大型機(jī)毛利率高達(dá) 85%，中小型機(jī)毛利率高達(dá) 50%，產(chǎn)能占領(lǐng)世界大中型計(jì)算機(jī)市場的 70%。 ? 然而 20世紀(jì) 80 年代后期小機(jī)器化趨勢開始后，通用計(jì)算機(jī)失去了當(dāng)年的風(fēng)采。到了 1993年 ,IBM連續(xù)虧損已高達(dá) 168億美元。 IBM已不是電腦的象征，電腦業(yè)有了新的偶像 —— 微軟。 Chapter 6 678 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 ? 為了重振昔日輝煌，號稱“藍(lán)色巨人”的 IBM開始了奪回市場的一系列行動。 IBM認(rèn)真分析了新一輪電腦發(fā)展的趨勢，認(rèn)為在新的浪潮中通訊將取代運(yùn)算成為關(guān)鍵因素，遍布四方的低成本數(shù)字網(wǎng)絡(luò)將成為掀起這股浪潮的主要驅(qū)動力。由于英特爾和微軟奪走了技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，而康柏和其它電腦制造商又使 IBM輸?shù)袅藗€人電腦的市場優(yōu)勢， IBM的董事長格斯特納做出決定：放眼未來，不再以 OS/2和微軟Windows在臺式電腦上競爭。格斯特納說，新的爭奪將在網(wǎng)絡(luò)軟件上展開。于是， IBM和蘋果結(jié)成了聯(lián)盟，推出 PowerPC芯片，接著 IBM又兼并了蓮花公司（ Lotus）及其“組群軟件”程序 ，精心搭建 IBM金字塔。 Chapter 6 679 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 ? IBM別無選擇，只能集中火力對準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)化未來。如果 IBM的網(wǎng)絡(luò)取代了主機(jī)成為大公司的主要信息技術(shù)， IBM將保持“利潤控制”，試圖通過銷售從個人電腦、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器到大量磁盤驅(qū)動器等其他產(chǎn)品和服務(wù)來獲得優(yōu)勢。格斯特納希望有一天，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)算也能像電話線那樣無所不在。 思考題 ： ? IBM當(dāng)年失敗的原因是什么？ ? 你如何看待 IBM的產(chǎn)品及其進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的策略？ ? 高科技企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)時代潮流設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略？ Chapter 6 680 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 演講完畢，謝謝觀看！