【正文】 包括：市場(chǎng)突然衰退；創(chuàng)新產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品受到嚴(yán)格的專利保護(hù)；市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所控制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難 ， 沒(méi)有足夠的資金支持創(chuàng)新；營(yíng)銷渠道難以打通；與合作伙伴的合作不順利；所需要的外部技術(shù)無(wú)法得到；關(guān)鍵技術(shù)人員離開(kāi)企業(yè)等等 。 取決于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和控制可能帶來(lái)的損失 。 解決的決策：技術(shù)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī) 、 去向 、 參與轉(zhuǎn)移的人員以及上下游部門間的溝通方式 。 （ 2） 交叉整合 在上游階段的工作還未完成時(shí)就開(kāi)始下游階段的工作；吸收一定的下游工作部門的人員參加 ， 形成了一定的交叉 。 Chapter 6 634 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 運(yùn)作標(biāo)桿 —— 三洋電機(jī)公司的模仿創(chuàng)新 1952年夏 ， 三洋電機(jī)當(dāng)時(shí)社長(zhǎng)井植歲男看到了洗衣機(jī)市場(chǎng)存在的巨大潛力 ， 決定開(kāi)始制造洗衣機(jī) 。 性能優(yōu)異 ， 價(jià)格只有傳統(tǒng)攪拌式洗衣機(jī)一半的嶄新產(chǎn)品 ， 一上市便引起市場(chǎng)的轟動(dòng) ，不僅為三洋公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益 ， 而且使得三洋公司在洗衣機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟 。 ③ 地區(qū)新產(chǎn)品 ， 指國(guó)內(nèi)已有 ， 但在本地區(qū)尚未試制過(guò)的產(chǎn)品 。 （ 3） 按決策方式 ① 企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 ② 用戶訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 Chapter 6 638 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 3． 產(chǎn)品創(chuàng)新的方法 （ 1） 品質(zhì)分析法 通過(guò)分析已有的產(chǎn)品而獲得的 。 （ 3） 遐想構(gòu)成法 通過(guò)對(duì)未來(lái)的社會(huì)生活環(huán)境的變化來(lái)預(yù)測(cè)適應(yīng)這一變化的新產(chǎn)品的創(chuàng)意 ， 使產(chǎn)品超越時(shí)代的節(jié)拍 。 Chapter 6 639 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序 1． 調(diào)查研究階段 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和企業(yè)的資源條件確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo) 。 Chapter 6 640 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 2． 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意階段 主要來(lái)源：用戶 、 本企業(yè)職工 、 廠外科技人員 3． 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意的篩選階段 堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的正確方向；兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)的需要；有一定的技術(shù)儲(chǔ)備 。 Chapter 6 641 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 5． 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 一般分為初步設(shè)計(jì) 、 技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段 。 7． 新產(chǎn)品的試制 樣品試制 ：目的是考核產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量 ， 考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 性能及主要工藝 ， 驗(yàn)證和修正設(shè)計(jì)圖紙 ， 使產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本定型 。 Chapter 6 642 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 9． 新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 既是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的終點(diǎn) ， 又是下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn) 。 （ 4） 產(chǎn)品投放市場(chǎng) 。索尼公司每年向市場(chǎng)推出 1000多種新產(chǎn)品 ， 其中 80%是改良產(chǎn)品 。 1KRap ?pa1KChapter 6 646 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 計(jì)算無(wú)形磨損的公式為： —— 設(shè)備的無(wú)形磨損程度； —— 舊設(shè)備的原始價(jià)值； 計(jì)算設(shè)備綜合磨損程度的公式為： 01010 1KKKKKa q ????qa0K ））（（　qp aaa ???? 111Chapter 6 647 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 設(shè)備的零部件磨損一般可分為三個(gè)階段 ， 如圖 6~1所示： 磨損量 時(shí)間 0 第一階段 第二階段 第三階段 圖 6~1零部件磨損曲線 Chapter 6 648 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 第一階段 ——初期磨損階段 主要由于運(yùn)動(dòng)零件的表面微觀粗糙不平度 、 氧化層 、脫碳層等在摩擦力作用下的磨損 。 這一階段可持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間 。 （ 2） 偶發(fā)故障期 一般是由于操作失誤和設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)扰既灰蛩卦斐傻?。設(shè)備投資額由設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格 、 運(yùn)輸費(fèi)用和安裝費(fèi)用等構(gòu)成 。 計(jì)算步驟如下 第一步： 鍵入 D2 “ ＝ C2－ B2” 對(duì)應(yīng)：年收益凈值＝年節(jié)約額－年投資額 E2 “ ＝ D2/^A2” 折合現(xiàn)值＝年收益凈值 / F3“ ＝ F2+E3” 本年累計(jì)盈虧＝上年累計(jì)盈虧 +本年凈現(xiàn)值 第二步：分別按住 D E F3單元格右下角的小十字進(jìn)行循環(huán)運(yùn)算 ， 得各年末各列數(shù)值 。 設(shè)備整個(gè)壽命周期的總費(fèi)用是由投資費(fèi)用和使用費(fèi)用兩部分構(gòu)成 ， 稱為 壽命周期費(fèi)用 。 資本回收系數(shù) = 最初投資 每年投資費(fèi) 每年維持費(fèi) 每年總費(fèi)用 設(shè)備名稱 （ 1） （ 2） =（ 1） 資本回收系數(shù) （ 3） （ 4） =（ 2） +（ 3） A B 7000 10000 7000 ＝951 10000 ＝1359 2500 2023 3451 3359 13 %)61( %)61%(61)1( )1( 10 10 ??? ???? ? n ni iiChapter 6 656 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 現(xiàn)值法 年金現(xiàn)值系數(shù) = 從表中數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果可知 ， 選擇 B設(shè)備同樣優(yōu)于 A設(shè)備 ， 上述兩種計(jì)算方法雖然不同 ， 但結(jié)論是一樣的 。 考慮到綜合效益還可以用費(fèi)用效率法進(jìn)行分析 。 不可用數(shù)量表示的 ， 如安全性 、環(huán)保性等也應(yīng)作定性分析比較 。 維修做得好 ，設(shè)備的物質(zhì)壽命就會(huì)延長(zhǎng) 。 （ 4） 產(chǎn)品壽命 當(dāng)某些專用設(shè)備還處于良好的技術(shù)狀態(tài)時(shí) ， 市場(chǎng)已經(jīng)不需要這些設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品了 ， 這樣迫使這些設(shè)備提前退出使用 ， 這種設(shè)備壽命稱為產(chǎn)品壽命 。 由此可得平均每年的設(shè)備費(fèi)用總和為： 若使設(shè)備費(fèi)用 y最小 ， 則取 得 TKTGy ??2 0?dtdyGKT 2Chapter 6 662 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 例： 某設(shè)備的原始價(jià)值為 8萬(wàn)元 ， 每年低劣化增加值為3200元 ， 求其經(jīng)濟(jì)壽命 。 計(jì)算設(shè)備每年的年均費(fèi)用值 ， 觀察各種費(fèi)用的變化 ， 年均費(fèi)用值最小時(shí)的年份即為最佳更新期 ， 也就是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命 。 （ 1） 設(shè)備技術(shù)改造的途徑 ① 大 （ 重 ） 型設(shè)備的技術(shù)改造 ② 通用設(shè)備專業(yè)化改造 ③ 一般設(shè)備改造 Chapter 6 666 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 （ 2） 設(shè)備技術(shù)改造的工作程序 ① 提出設(shè)備技術(shù)改造任務(wù)書 ② 確定設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目 ③ 編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃 ④ 設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)計(jì)工作 ⑤ 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施 ⑥ 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 ⑦ 設(shè)備技術(shù)改造評(píng)價(jià) Chapter 6 667 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 4． 設(shè)備的更新 設(shè)備的更新是以比較經(jīng)濟(jì)和完善的新設(shè)備來(lái)替換物質(zhì)磨損嚴(yán)重 ， 不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜使用的設(shè)備 。 Chapter 6 668 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 高級(jí)制造技術(shù)（ AMT） 高級(jí)制造技術(shù) （ AMT） 是現(xiàn)代信息技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的各種設(shè)備 、 技術(shù) 、 系統(tǒng)的總稱 。 所以 AMT從自身的發(fā)展規(guī)律上看 ， 它需要通過(guò)集成實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的重新構(gòu)造 ， 形成與經(jīng)典生產(chǎn)類型截然不同的一種全新的功能結(jié)構(gòu) 。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略有以下幾種：自主創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新；合作創(chuàng)新 。 ? 設(shè)備的壽命按其性質(zhì)分為：物質(zhì)壽命 。 ? 高級(jí)制造技術(shù)構(gòu)成： AMT的硬件組成 、 軟件組成 、 集成系統(tǒng) 。 方 案 設(shè)備投資費(fèi)用（元） 采用設(shè)備后的年節(jié)約額（元） Ⅰ 6000 1200 Ⅱ 8000 2023 Ⅲ 7200 1600 Chapter 6 675 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 ? 9． 有 A、 B兩臺(tái)設(shè)備，估計(jì)壽命周期為 10年，年利率為 8 %，其最初投資費(fèi)用及每年維修費(fèi)用見(jiàn)下表：試分別用年費(fèi)法和現(xiàn)值法確定應(yīng)購(gòu)買的設(shè)備。 1985年 IBM的通用大型機(jī)毛利率高達(dá) 85%，中小型機(jī)毛利率高達(dá) 50%，產(chǎn)能占領(lǐng)世界大中型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的 70%。 Chapter 6 678 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 ? 為了重振昔日輝煌，號(hào)稱“藍(lán)色巨人”的 IBM開(kāi)始了奪回市場(chǎng)的一系列行動(dòng)。于是， IBM和蘋果結(jié)成了聯(lián)盟，推出 PowerPC芯片，接著 IBM又兼并了蓮花公司（ Lotus）及其“組群軟件”程序 ，精心搭建 IBM金字塔。 思考題 ： ? IBM當(dāng)年失敗的原因是什么？ ? 你如何看待 IBM的產(chǎn)品及其進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的策略？ ? 高科技企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)時(shí)代潮流設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略？ Chapter 6 680 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 演講完畢，謝謝觀看！