【正文】 竅時(shí) ， 常采用外國(guó)公司的商標(biāo) ， 借助于該商標(biāo)的聲譽(yù)為自己的產(chǎn)品打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)路 。 專(zhuān)有技術(shù)有些屬于不能獲得專(zhuān)利的技術(shù)，有些則屬于雖然可以獲得專(zhuān)利而有意不去申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)。 凡是具有新穎性 、 實(shí)用性和創(chuàng)造性的發(fā)明 ， 都可以申請(qǐng)專(zhuān)利 。 2 ． 非貿(mào)易形式 非貿(mào)易形式 通常是無(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移 ， 包括科學(xué)技術(shù)的交流 、 聘請(qǐng)外國(guó)術(shù)專(zhuān)家 、 參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議 、 技術(shù)座談 、 交流技術(shù)資料與情報(bào) 、 舉辦國(guó)際展覽等 。 技術(shù)是智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，就是把人類(lèi)的歷史在企業(yè)得到延續(xù)與發(fā)揚(yáng)，從而創(chuàng)造了新的物質(zhì)財(cái)富；技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性的比拼，在許多時(shí)候掌握技術(shù)比對(duì)手快一點(diǎn)，好一點(diǎn)，多一點(diǎn)都會(huì)成為企業(yè)生命力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在；技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會(huì)帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，最終成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素。Chapter 6 61 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 第 6章 企業(yè)技術(shù)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù) 鄔適融 主編 21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書(shū) Chapter 6 62 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 本章關(guān)鍵詞 ? 技術(shù)貿(mào)易 (technique trade) ? 專(zhuān)有技術(shù) (special technique) ? 模仿創(chuàng)新 (mimic creation) ? 合作創(chuàng)新 (cooperative creation) ? 許可證貿(mào)易 (licensing) ? 補(bǔ)償貿(mào)易 (pensatory trade) Chapter 6 63 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ( new product development ) ? 技術(shù)創(chuàng)新 (technical innovation) ? 無(wú)形磨損 (intangible ware and tear ? 年費(fèi)法 (annuity method) ? 現(xiàn)值法 (present value method) ? 有形磨損 (tangible ware and tear) Chapter 6 64 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 互聯(lián)網(wǎng)資料 Chapter 6 65 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉 我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中，一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。 Chapter 6 66 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)引進(jìn)的概念 技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容 技術(shù)引進(jìn)的方式 技術(shù)引進(jìn)選擇要考慮的因素 Chapter 6 67 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)引進(jìn)的概念 技術(shù)引進(jìn) 是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，通過(guò)各種途徑，從國(guó)外引進(jìn)本國(guó)沒(méi)有或尚未完全掌握的先進(jìn)技術(shù)，它是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。 Chapter 6 69 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容 Chapter 6 610 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 1． 專(zhuān)利 專(zhuān)利 是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專(zhuān)利機(jī)關(guān)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后在法律上取得的專(zhuān)利權(quán) 。 獲專(zhuān)利管理部門(mén)批準(zhǔn)以后 ， 發(fā)明人就獲得了該項(xiàng)發(fā)明的專(zhuān)利權(quán) 。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家認(rèn)為，有時(shí)保守技術(shù)秘密而不去申請(qǐng)專(zhuān)利，從而控制技術(shù)擴(kuò)散，這樣對(duì)自己更為有利。 Chapter 6 613 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)引進(jìn)的方式 是兩個(gè)或兩個(gè)以上的法人共同舉辦某企業(yè) ， 雙方共同投資經(jīng)營(yíng) 、 分享利潤(rùn) 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種經(jīng)營(yíng)方式 。 4． 成套設(shè)備引進(jìn) 從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的全套設(shè)備 ，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)引進(jìn)技術(shù) ， 引進(jìn)的內(nèi)容通常包括工藝技術(shù) 、 工程設(shè)計(jì) 、 成套設(shè)備 ， 甚至包括廠房 、 生產(chǎn)管理 、產(chǎn)品銷(xiāo)售和培訓(xùn)技術(shù)人員等服務(wù)項(xiàng)目 。 用戶一方面定期向租賃公司支付租金 ， 另一方面 ， 又與制造商簽訂技術(shù)合同（ 如技術(shù)指導(dǎo) ， 人員培訓(xùn) ， 設(shè)備維修等 ） 。 與技術(shù)引進(jìn)的同時(shí) ， 海爾集團(tuán)更加注重技術(shù)能力的提高 。 2023年 ， 海爾集團(tuán)的全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)了 1000億元 。 （ 2） 根本性創(chuàng)新 ，也稱(chēng)重大創(chuàng)新，是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。 ② 漸進(jìn) （ 改進(jìn) ） 的產(chǎn)品創(chuàng)新 是指在技術(shù)原理沒(méi)有重大變化的情況下 ， 基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所作的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn) 。 從中國(guó)國(guó)情出發(fā) ， 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新 ， 應(yīng)當(dāng)以在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新為主 ， 逐步增加自主創(chuàng)新的比重 ， 同時(shí) ， 采取適當(dāng)形式積極進(jìn)行合作創(chuàng)新 。明智的選擇應(yīng)該是先做到高質(zhì)量的模仿 ， 在模仿中再創(chuàng)新 。 Chapter 6 625 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程 是一個(gè)將知識(shí) 、 技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品的過(guò)程 ， 也是企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加價(jià)值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程 。 基本順序是：市場(chǎng)需要 、 銷(xiāo)售信息反饋 、 研究與開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn) 。 Chapter 6 628 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程管理 1．創(chuàng)新計(jì)劃的制定 （ 1） 確定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 ① 產(chǎn)品的類(lèi)型和擋次 ② 產(chǎn)品的最終用途 ③ 產(chǎn)品面向的顧客群 ④ 產(chǎn)品所擁有的技術(shù)資源 Chapter 6 629 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 （ 2） 確定創(chuàng)新目標(biāo) 。 Chapter 6 630 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 （ 4） 制定應(yīng)急計(jì)劃 是指應(yīng)付創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的不利情況和突發(fā)事件的安排 。 Chapter 6 632 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 （ 2） 開(kāi)發(fā)過(guò)程控制的方法 。 新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部從上游開(kāi)發(fā)部門(mén)向下游部門(mén)的完整轉(zhuǎn)移是一個(gè)非常復(fù)雜和困難的問(wèn)題 。 缺點(diǎn)：增加了創(chuàng)新成本 ， 延長(zhǎng)了創(chuàng)新周期 。 （ 3） 并行整合 也稱(chēng)為同步工程或并行工程，多職能部門(mén)并行推進(jìn)，及早溝通信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)消除，縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本。 三洋公司管理者深深懂得： “ 后開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品 ， 如果在性能上沒(méi)有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的同類(lèi)產(chǎn)品的長(zhǎng)處 ， 那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)到在今后的競(jìng)爭(zhēng)中必然遭受失敗的后果 ， 甚至一開(kāi)始就應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問(wèn)題 ” 。 ② 國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品 ， 指國(guó)外已有 ， 國(guó)內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品 。 ③ 改進(jìn)新產(chǎn)品 ， 指在原有基礎(chǔ)上采用了某些改進(jìn)技術(shù) ， 使產(chǎn)品的性能有一定程度的提高 。 具體有功能組合法 、 問(wèn)題分析法 、 綜合列表法等 。 具體有頭腦風(fēng)暴法 、 德?tīng)柗品?、 多學(xué)科小組法等 。 （ 2） 市場(chǎng)調(diào)查 要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況 ， 從而根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 。 一般決策結(jié)果 可能出現(xiàn)幾種情況 ：都不開(kāi)發(fā)；推遲開(kāi)發(fā)；制造樣品 ， 試驗(yàn)決定取舍；真正較優(yōu)者開(kāi)發(fā) 。在產(chǎn)品制造過(guò)程中 ， 工藝設(shè)計(jì)具有工作量大 ， 費(fèi)用高等特點(diǎn) 。 試驗(yàn)和調(diào)整后要做出總結(jié) ， 交企業(yè)鑒定委員會(huì)進(jìn)行鑒定 。 （ 3） 市場(chǎng)試銷(xiāo) 。 從索尼公司的發(fā)展歷史來(lái)看 ， 其產(chǎn)品領(lǐng)域也是不斷擴(kuò)展的 ， 從袖珍收音機(jī)開(kāi)始 ，到使用電池的便攜式電視機(jī) 、 平放式錄像機(jī) 、 攝錄一體機(jī) 、 微型激光唱機(jī)和獨(dú)具特色的彩色電視機(jī)單槍三束彩色顯象管以及Walkman等 ， 形成了一個(gè)龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產(chǎn)品群 。 計(jì)算有形磨損的公式為： ? —— 設(shè)備有形磨損程度； ? R —— 修復(fù)全部磨損零件所需的費(fèi)用； ? —— 在確定磨損時(shí)該種設(shè)備的重置價(jià)值。 這一階段是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)最好的階段 ， 設(shè)備的生產(chǎn)率和加工質(zhì)量最有保證 。 按故障率變化狀況共分為三個(gè)時(shí)期： （ 1） 早期故障期 主要是由于設(shè)計(jì) 、 制造的缺陷 ， 零件抱合關(guān)系不好 ， 零件篩選上的問(wèn)題 ， 操作者不適應(yīng)等原因造成的 。 Chapter 6 651 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 1． 投資回收期法 投資回收期法 是設(shè)備投資額與采用新設(shè)備后每年節(jié)約額的比值 。 Chapter 6 652 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 應(yīng)用范例： 某機(jī)械廠年初 （ 第零年 ） 投資新設(shè)備 800萬(wàn)元 ， 每年末可節(jié)約金額見(jiàn)圖 C列 ， 貼現(xiàn)率為 10％ ， 計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期即計(jì)算： “ 各年投資收益凈現(xiàn)值累計(jì)盈虧 ” 為零時(shí)的年度 。 Chapter 6 653 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 2． 年平均壽命周期費(fèi)用法 設(shè)備除了購(gòu)入時(shí)一次性投資外 ， 在使用過(guò)程中還須投入一定的費(fèi)用 ， 其中包括操作人員工資 、 能源消耗 、 維修保養(yǎng)費(fèi) 、 事故發(fā)生后的停機(jī)損失費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi)等 。 Chapter 6 655 管理與企業(yè)管理 2023年 8月 第 2版 年費(fèi)法 例：有 A、 B兩臺(tái)設(shè)備 ， 估計(jì)壽命周期為 10年 ， 利率為 6 %， 其最初投資費(fèi)用及每年維修費(fèi)用： 從表中可以看出 ， 兩臺(tái)設(shè)備比較 ， 選擇 B設(shè)備較好 。 例在 現(xiàn)值法 中 ，