quuikhand實(shí)施方法綜合概述-資料下載頁(yè)
2025-03-29 00:10本頁(yè)面
【正文】 和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶(hù)管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開(kāi)發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) ? 最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 35 系統(tǒng)切換上線 — 任務(wù) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)及最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立及測(cè)試 ? 建立內(nèi)部熱線工作臺(tái) ? 系統(tǒng)切換上線 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 36 系統(tǒng)切換上線 — 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)及最終用戶(hù)培訓(xùn) Purpose 通過(guò)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)建立不同崗位操作規(guī)范，通過(guò)用戶(hù)培訓(xùn)使最終用戶(hù)熟練掌 握操作技能，減少系統(tǒng)上線后因用戶(hù)操作不當(dāng)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。 Tasks 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) 最終用戶(hù)培訓(xùn) 檢查培訓(xùn)效果 Output 用戶(hù)手冊(cè) Oute 最終用戶(hù)熟練掌握本崗位操作技能。 Tips 用戶(hù)手冊(cè)及最終用戶(hù)培訓(xùn)應(yīng)由各項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶(hù)在顧問(wèn)的輔助下完成。 Reference 用戶(hù)手冊(cè) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 37 系統(tǒng)切換上線 — 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 Purpose 收集完整、正確的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并正確導(dǎo)入產(chǎn)品系統(tǒng)。 Tasks 確認(rèn)動(dòng)態(tài)收集策略，并合理安排調(diào)度 盤(pán)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證確認(rèn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng) Oute 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集完整、正確，并導(dǎo)入到系統(tǒng)。 Tips 系統(tǒng)切換周期不可過(guò)長(zhǎng)，因而用戶(hù)可能需要一段高強(qiáng)度的工作。 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 38 系統(tǒng)切換上線 — 產(chǎn)品環(huán)境建立及測(cè)試 Purpose 建立產(chǎn)品環(huán)境并經(jīng)大強(qiáng)度測(cè)試，確保系統(tǒng)可以切換運(yùn)行。 Tasks 建立產(chǎn)品系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及期初數(shù)據(jù)環(huán)境建立 驗(yàn)證產(chǎn)品環(huán)境 Oute 產(chǎn)品環(huán)境成功建立 Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 39 系統(tǒng)切換上線 — 建立內(nèi)部熱線工作臺(tái) Purpose Tasks Oute Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 40 系統(tǒng)切換上線 — 系統(tǒng)切換上線 Purpose 正式啟用產(chǎn)品系統(tǒng)。 Tasks 正式啟用新系統(tǒng) 及時(shí)解決切換過(guò)程中的問(wèn)題 Oute 產(chǎn)品正式啟用 Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 41 系統(tǒng)切換上線 — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項(xiàng)工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) Oute 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū)被簽字確認(rèn) Roles 顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理 Reference 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 42 QuickHand:運(yùn)行支持 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶(hù)管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開(kāi)發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) ? 最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 43 運(yùn)行支持 — 任務(wù) ? 建立日常維護(hù)策略 ? 應(yīng)用支持 ? 檢測(cè)正式運(yùn)行系統(tǒng)的精確度 ? 業(yè)務(wù)效益的評(píng)估 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 44 The End 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 45 演講完畢，謝謝觀看！
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