論文新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】問(wèn)題作進(jìn)一步的剖析與探討。二象限典範(fàn)、創(chuàng)新之路及系統(tǒng)思考等的介紹。課堂裡與學(xué)員的互動(dòng)中，頗有。當(dāng)時(shí)有許多學(xué)員提出一些問(wèn)。因此想藉著撰寫本文時(shí)，針對(duì)某些問(wèn)。司的競(jìng)爭(zhēng)力的用心卻是一致的。主管的溝通方式及其領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格等。平日本身可以改善的部份。省，本文的價(jià)值不言而喻。策略轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意什麼？創(chuàng)新有效的結(jié)合起來(lái)？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出路何在？營(yíng)銷、服務(wù)、企業(yè)文化等？。員的事情），如何去作工作？因?yàn)樽约翰荒茏笥依祥浕蚱髽I(yè)。路，企業(yè)應(yīng)如何突破？人員的創(chuàng)新能力？應(yīng)注意的事項(xiàng)和研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。以外其他是否多為冒險(xiǎn)?；?，例如花園用具等。我認(rèn)為以觀念、理念、方。代單一的回答是明智的。條魚(yú)要實(shí)際的多，不是嗎？。
【正文】 情的優(yōu)先次序及時(shí)間分配是時(shí)間管理上的基本技巧。 系統(tǒng)思考 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)前，必須在其定義、成本結(jié)構(gòu)與分析及生命週期管理三方面作明確的認(rèn)定。時(shí)間管理能成功最重要的關(guān)鍵之一是避免重工，包括設(shè)計(jì)上的重工及製造上的重工。 時(shí)間管理好壞的源頭是系統(tǒng)思考習(xí)慣的有無(wú)。時(shí)間管理好壞的結(jié)果是它直接影響到產(chǎn)品上市的時(shí)間。當(dāng)然， TTM 牽涉的因素很多，有企業(yè)策略、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品資源管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理、系統(tǒng)成本管理、全面品 質(zhì)管理等大的策略及流程外，還有：（ 1）研發(fā)設(shè)計(jì)是品質(zhì)的源頭，如何建立指標(biāo)？（ 2）成本的觀念要包含生命週期完整的考量，如何建立在成本上設(shè)計(jì)的機(jī)制？系統(tǒng)成本及品質(zhì)成本的概念是不是大家都有？（ 3）若要符合交期，部門有沒(méi)有應(yīng)用足夠的方法與工具，還是只是要求更努力的工作？有避免設(shè)計(jì)重工的作法及機(jī)制嗎？（ 4）研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)是否會(huì)加重考慮安全的條件？安全包含的範(fàn)圍應(yīng)不止於基本安規(guī)的要求，還應(yīng)考慮避免令人驚恐的危險(xiǎn)情況及周邊系統(tǒng)的安全顧慮；（ 5）設(shè)計(jì)的考量一定要考慮採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、貨運(yùn)、業(yè)務(wù)、各層行銷渠道的方便性、成效性等服務(wù)性。 一言以蔽之，以上的說(shuō)法是指公司有無(wú)系統(tǒng)思考的習(xí)慣。 彼得聖吉在「第五項(xiàng)修練」一書(shū)中強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考的重要性。什麼是系統(tǒng)思考呢？系統(tǒng)思考包括以下三點(diǎn)：事物的整體性觀念、相互聯(lián)繫的觀念及演化發(fā)展的觀念。即系統(tǒng)的完整性、系統(tǒng)內(nèi)諸元素或子系統(tǒng)的關(guān)連性及系統(tǒng)的演進(jìn)性（與時(shí)間的關(guān)連）。更嚴(yán)格的說(shuō)，系統(tǒng)思考是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部（系統(tǒng)本身的完整及內(nèi)部之間的關(guān)連性）、系統(tǒng)外部（環(huán)境）以及系統(tǒng)與環(huán)境的介面（系統(tǒng)邊界），再加上時(shí)間的軸所做的思考。 以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理的角度來(lái)看價(jià)值創(chuàng)新與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)連性。商品企畫包含了市場(chǎng)調(diào)查與可行性分析， 在顧客的聲音與顧客的價(jià)值需求的差異要能避免，而顧客的價(jià)值需求與設(shè)計(jì)規(guī)格的一致性要能確實(shí)掌握才會(huì)有好的開(kāi)始。因此，在討論價(jià)值創(chuàng)新的同時(shí)，必須要考慮將來(lái)設(shè)計(jì)入 (design in)的實(shí)際可行性，否則易於天馬行空，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略規(guī)劃只是聊具一格而已。 系統(tǒng)思考基本上是強(qiáng)調(diào)對(duì)整體的思考，而非對(duì)任何單獨(dú)部分（次系統(tǒng)、子系統(tǒng)）過(guò)份深入的思考。系統(tǒng)思考是要瞭解並掌握整個(gè)系統(tǒng)的表現(xiàn)行為。理論上，以系統(tǒng)思考為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品上市工作才最能達(dá)成原先任務(wù)的目標(biāo)。因?yàn)槊鎸?duì)內(nèi)外複雜的工作執(zhí)行與管理，不僅要兼顧公司內(nèi)部與市場(chǎng)變動(dòng)的發(fā)展 ，同時(shí)還要能把原先的理想逐步轉(zhuǎn)化成期望的產(chǎn)品。過(guò)程中許多變化多端的變數(shù)及迫在眉睫的決定都考驗(yàn)著我們的智慧與能力。 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)人在系統(tǒng)思考及設(shè)計(jì)入的功力影響成果很大。用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)。這些功力的表現(xiàn)是取決企畫內(nèi)容的好壞。傳統(tǒng)的系統(tǒng)思考與設(shè)計(jì)入往往基於不變動(dòng)的材料與製造技術(shù)前提下去開(kāi)發(fā)力求完善的期望產(chǎn)品。一般考慮而大家耳熟能詳?shù)脑O(shè)計(jì)入因子有可靠度、維護(hù)度及有用度。隨著降低成本管理的日益受到重視，研發(fā)人員設(shè)計(jì)的範(fàn)圍也逐漸擴(kuò)充至共板、共模、採(cǎi)購(gòu)零件的方便性及第二商源的認(rèn)證等。這兩項(xiàng)關(guān)鍵能力─系統(tǒng)思考與設(shè)計(jì)入包括了 與期望相符的完整性思考及避免因時(shí)間因素造成的不利條件與影響。換言之，時(shí)、空、人、地、物對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的影響都要考慮與客戶得期望相符。其實(shí)，系統(tǒng)聚焦法的真正獲得戲劇性的大改善也得力於此關(guān)鍵能力的發(fā)揮。 凡事豫則立，不豫則廢。從產(chǎn)品上市失敗的原因看來(lái)，系統(tǒng)思考的周延性十分重要。系統(tǒng)思考者要能見(jiàn)樹(shù)也要見(jiàn)林。系統(tǒng)的最強(qiáng)點(diǎn)是次系統(tǒng)的最弱點(diǎn)，因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須要考量各次系統(tǒng)的資源、功能、可靠度、維護(hù)度及有用度的設(shè)計(jì)入及合理配置等以符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的。 結(jié)語(yǔ) 研發(fā)主管本身應(yīng)對(duì)管理及創(chuàng)新有正確的認(rèn)知是非常重要 的。因此，研發(fā)主管的培養(yǎng)刻不容緩。一位傑出的工程師與優(yōu)秀的主管不能劃上等號(hào)。 研發(fā)管理的成敗與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分工息息相關(guān)。在某些情況下，我贊成研發(fā)部門的小型戰(zhàn)鬥群的管理方式。成長(zhǎng)與績(jī)效兼顧，在團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)習(xí)的氣氛下使用合適的工具應(yīng)有亮麗的表現(xiàn)。小型團(tuán)隊(duì)的彼此觀摩與競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是部門快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。整體結(jié)案報(bào)告的撰寫也比較容易，將累積技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)列入考核管理，小組的整體表現(xiàn)應(yīng)重於個(gè)人的表現(xiàn)。 管理的最高原則是完成任務(wù)並提升價(jià)值。因此，所有的努力是綜合有利的策略與目標(biāo)逐步有效的加以管理。 從學(xué)員的發(fā)問(wèn)中， 我深深感到彼此學(xué)習(xí)的重要，與學(xué)員相處的互動(dòng)中，我的收穫很大。古人說(shuō)：「三人行，必有我?guī)熝伞?，果然? 參考資料 1. 吳英秦，創(chuàng)新研發(fā)的企畫與管理，新產(chǎn)品研發(fā)企畫與管理實(shí)務(wù)高層培訓(xùn)班，青島， 20xx 年 3月 3 日。 2. 吳英秦，研發(fā)人員應(yīng)具備的商品化概念與技巧，新產(chǎn)品研發(fā)企畫與管理實(shí)務(wù)高層培訓(xùn)班，青島， 20xx 年 3 月 4 日。 3. 吳英秦，研發(fā)人員應(yīng)有的管理知識(shí)與技能，精營(yíng)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)班，臺(tái)北， 20xx 年 3 月11 日。 4. 吳英秦 ,〝研發(fā)管理基本介紹 ”，電機(jī)產(chǎn)業(yè)資訊報(bào)導(dǎo)，第七卷，第 9 期， 20xx 年 9 月。 5. 吳英秦 ,〝新產(chǎn)品上市失 敗原因探討 ”，電機(jī)產(chǎn)業(yè)資訊報(bào)導(dǎo)，第六卷，第 3 期， 20xx 年 3 月。 6. 吳英秦、陳忠正、廖萬(wàn)泰、林詩(shī)倫、吳晴華、林翊庭 ,”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心基礎(chǔ)：專案管理與系統(tǒng)工程中的流程模式 ”，電力電子，第四卷，第一期， ~16， 20xx 年 1 月。 7. 吳英秦、留瑞蓮、許志宏、許國(guó)華 ,”產(chǎn)品組合資源管理 ”，電力電子，第三卷，第三期， 20xx年 5 月。 8. 吳英秦、彭志峰、葉佳鴒、孫瑋佑、洪靖發(fā) ,”瞭解系統(tǒng)生命週期成本及品質(zhì)成本 ”，電力電子，第三卷，第五期， ~10， 20xx 年 9 月。 9. 吳英秦 ,”商品化過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)─系統(tǒng) 工程經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理的結(jié)合 ”，電力電子，第一卷，第二期， pp. 3~8， 20xx 年 11 月。 10. 吳英秦、洪靖發(fā) ,〝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可靠度成長(zhǎng)的關(guān)鍵：設(shè)計(jì)入系統(tǒng)思考 ”， 20xx 年電力電子研討會(huì)論文集，清華大學(xué)及電力電子協(xié)會(huì)主辦， pp. 1137~1141， 20xx 年 9 月 9～ 10 日。 11. 吳英秦〝可靠度成長(zhǎng)與品質(zhì)成本管理的關(guān)連性研究 ”，第六屆可靠度與維護(hù)度技術(shù)研討會(huì)論文集，正修技術(shù)學(xué)院、中山科學(xué)研究院及品質(zhì)學(xué)會(huì)主辦， pp. 341~349， 20xx 年 9 月 17～ 19日。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1