論文構(gòu)筑以kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心戰(zhàn)略預(yù)算模式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】如何同戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)接。現(xiàn)行的預(yù)算模式研究，并沒(méi)有為戰(zhàn)略如何在預(yù)算中體現(xiàn)提供一個(gè)通用。本文認(rèn)為，以KPI為核心構(gòu)筑預(yù)算體系，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同預(yù)。制過(guò)程，預(yù)算體系運(yùn)行的監(jiān)控重點(diǎn)是KPI目標(biāo)，預(yù)算考評(píng)也將圍繞KPI達(dá)成情況進(jìn)行。預(yù)算編制起點(diǎn)的確定，不同的預(yù)算起點(diǎn)形成了不同的預(yù)算模式。預(yù)算起點(diǎn)和導(dǎo)向主要依據(jù)企業(yè)所處的生命周期和采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。略來(lái)權(quán)變選擇，從而體現(xiàn)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)。這是埃森哲管理咨詢(xún)公司“全球最佳事務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”（Globalbest. 由此定義可知，預(yù)算的實(shí)質(zhì)，是戰(zhàn)略的實(shí)施工具，不。湯谷良、杜菲則認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)集團(tuán)公司或多元化經(jīng)營(yíng)企。該根據(jù)不同戰(zhàn)略而動(dòng)態(tài)調(diào)整，特定的預(yù)算始點(diǎn)觀(guān)并不合適。關(guān)重要，KPI即是將這些業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行目標(biāo)式量化管理的指標(biāo)。KPI負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略的初步注釋。系的具體行動(dòng)，側(cè)重于戰(zhàn)略?xún)?nèi)容。
【正文】 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 元 /件 辦公費(fèi) 元 /件 工資及福利費(fèi) 元 /件 折舊費(fèi) 元 /件 內(nèi)部 損失 成本 報(bào)廢損失費(fèi) 元 /件 返修費(fèi) 元 /件 降級(jí)損失費(fèi) 元 /件 復(fù)檢費(fèi) 元 /件 外部 損失 成本 索賠費(fèi) 元 /件 退貨損失費(fèi) 元 /件 折價(jià)損失費(fèi) 元 /件 三包服務(wù) 元 /件 質(zhì)量成本預(yù)算合計(jì) 2 元 /件 圍繞 KPI3交貨期編制交貨時(shí)間預(yù)算 原材料在途時(shí)間 5 天 產(chǎn)成品檢驗(yàn)時(shí)間 天 原材料驗(yàn)收時(shí)間 天 產(chǎn)品辦理入庫(kù)時(shí)間 天 原材料整理準(zhǔn)備時(shí)間 天 產(chǎn)成品庫(kù)房等待時(shí)間 天 在產(chǎn)品加工時(shí)間 20 天 裝運(yùn)時(shí)間 天 在產(chǎn)品工序間停留時(shí)間 1 天 生產(chǎn)停工時(shí)間 2 天 合計(jì)： 35 天 預(yù)算間關(guān)聯(lián)的建立 預(yù)算學(xué)術(shù)論文 20xx1115 7 質(zhì)量成本預(yù)算應(yīng)該與產(chǎn)品成本總預(yù)算相聯(lián)系，成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算與固定資產(chǎn)投資預(yù)算要保證交貨期目標(biāo)和質(zhì)量成本目標(biāo)順利達(dá)成。根據(jù)預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算損益表計(jì)算的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)同產(chǎn)品交貨期目標(biāo)相一致。 作者簡(jiǎn)介： 李春瑜，男， 1973 年生，博士，籍貫河南，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員，主要研究方向：價(jià)值管理、成本控制、業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 通訊方式： 1000846 北京 . 月壇北小街 2號(hào)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究室 電話(huà)： 13910020973 電郵： 參考文獻(xiàn)： 高晨 20xx：企業(yè)預(yù)算管理 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx 年 7 月第 1 版； 王斌 1999：企業(yè)預(yù)算管理及其模式，會(huì)計(jì)研究 1999 年 11 期； 湯谷良、杜菲 20xx： 基于公司戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建； 于增彪、梁文濤 20xx∶現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問(wèn)題的探討 — 兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)；會(huì)計(jì) 研究 20xx年第 3期； 黃衛(wèi)偉、李春瑜 20xx： EVA管理模式，經(jīng)濟(jì)管理出版社（待出版）； 黃衛(wèi)偉 20xx：通過(guò) KPI考核再造生意模式，企業(yè)管理 20xx年第 2期； 羅伯特 .、大衛(wèi) . 20xx：平衡記分卡 —化戰(zhàn)略為行動(dòng)，廣東省出版社 20xx年 6 月第 1 版。 羅伯特 .、大衛(wèi) . 20xx：戰(zhàn)略中心組織 如何利用平衡記分卡是企業(yè)在新的商業(yè)環(huán)境里保持繁榮，人民郵電出版社 20xx 年 1 月第 1 版。 John Fanning： Budgeting in the 21 century， Management Accounting， November， 1999； Robin Fraster： Performance management： a framework for management control systems research， Management Accounting Research， 1999； 1 Joanne Sammer： Seven ways to build better budgets， Control Magazine， 1999； 1 Rorbert Rachlin： Handbook of budgeting， Fourth Edition， John Wileyamp。Sons， Inc， 1999。
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