論文構(gòu)筑以kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心戰(zhàn)略預(yù)算模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 rk for management control systems research， Management Accounting Research， 1999； 1 Joanne Sammer： Seven ways to build better budgets， Control Magazine， 1999； 1 Rorbert Rachlin： Handbook of budgeting， Fourth Edition， John Wileyamp。 通訊方式： 1000846 北京 . 月壇北小街 2號(hào)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究室 電話： 13910020973 電郵： 參考文獻(xiàn)： 高晨 20xx：企業(yè)預(yù)算管理 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx 年 7 月第 1 版； 王斌 1999：企業(yè)預(yù)算管理及其模式，會(huì)計(jì)研究 1999 年 11 期； 湯谷良、杜菲 20xx： 基于公司戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建； 于增彪、梁文濤 20xx∶現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問(wèn)題的探討 — 兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)；會(huì)計(jì) 研究 20xx年第 3期； 黃衛(wèi)偉、李春瑜 20xx： EVA管理模式，經(jīng)濟(jì)管理出版社（待出版）； 黃衛(wèi)偉 20xx：通過(guò) KPI考核再造生意模式，企業(yè)管理 20xx年第 2期； 羅伯特 .、大衛(wèi) . 20xx：平衡記分卡 —化戰(zhàn)略為行動(dòng)，廣東省出版社 20xx年 6 月第 1 版。預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整分兩類：一是 KPI 目標(biāo)的調(diào)整，一是非 KPI 預(yù)算目標(biāo)相互間調(diào)整、 不影響 KPI 目標(biāo)。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化形式，但多年來(lái)實(shí)務(wù)界一直有把預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算的傾向，原因就在于非財(cái)務(wù)指標(biāo)很難同財(cái)務(wù)指標(biāo)建立數(shù)量聯(lián)系，而且非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間也缺乏數(shù)量聯(lián)系，這種數(shù)量關(guān)系的缺乏使得有著 “提起來(lái)是一串兒，連起來(lái)是一片兒”要求的傳統(tǒng)預(yù)算將非財(cái)務(wù)指標(biāo)排除在“主流”之外。以一個(gè)分銷單位為例，假設(shè)該單位的 KPI 被確定為銷售收入、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)，圍繞 KPI，再考慮會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目間的鉤稽關(guān)系，就可以確定出銷售成本、本期采購(gòu)、本期收款、期末資產(chǎn)占用等預(yù)算目標(biāo)。 由戰(zhàn)略到 CSF、再到 KPI 的過(guò)程有各種方法，比較成型和公認(rèn)的，是借鑒平預(yù)算學(xué)術(shù)論文 20xx1115 4 衡記分卡（ BSC）的思路，分財(cái)務(wù)、客戶、流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面，先找到四個(gè)方面保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，再將 它們量化為 KPI 指標(biāo)。這樣，預(yù)算完成是對(duì) KPI 達(dá)成的保證，而 KPI 達(dá)成則是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。 正因?yàn)槿绱耍?KPI 與預(yù)算在戰(zhàn)略支持方面各有側(cè)重、各司其責(zé)： KPI 明確戰(zhàn)略導(dǎo)向下的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并樹立業(yè)務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)；預(yù)算圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向編制，闡明戰(zhàn)略導(dǎo)向下各經(jīng)營(yíng)層面的相互關(guān)系，并據(jù)以分配資源。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作，解決 “評(píng)價(jià)什么 ”的問(wèn)題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決 “被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少 ”的問(wèn)題。 二、 戰(zhàn)略與預(yù)算的橋梁 KPI KPI 體系簡(jiǎn)介 KPI，是英文 Key Performance Indicator 的縮寫，又稱關(guān)鍵績(jī) 效 指 標(biāo)。企業(yè)的基本目標(biāo)的核心還是基于公司（股東）價(jià)值最大化，但戰(zhàn)略是多元的，難以直接或簡(jiǎn)單歸結(jié)為單一的目標(biāo)銷售、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等作為預(yù)算編制的核心和唯一起 點(diǎn)（湯谷良、杜菲 20xx）。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)行的預(yù)算模式研究，并沒(méi)有為戰(zhàn)略如何在預(yù)算中體現(xiàn)提供一個(gè)通用的邏輯思路。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略 預(yù)算模式 KPI 一、 預(yù)算模式 釋義 什么是預(yù)算模式 對(duì)預(yù)算模式進(jìn)行專題研究的主要是一些國(guó)內(nèi)學(xué)者，較明確的定義和解釋見(jiàn)高晨（ 20xx）：預(yù)算模式是指在預(yù)算編制中各預(yù)算之間的邏輯關(guān)系，其核心問(wèn)
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