華魯外貿(mào)地產(chǎn)控股集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告地產(chǎn)價(jià)格-資料下載頁(yè)
2025-05-04 08:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)、定量的評(píng)比與估計(jì)。公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)。對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng)，以相對(duì)價(jià)值表。使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和。估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低。為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科。強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是具體的工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍。。重進(jìn)行研究討論，使評(píng)價(jià)因素緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。對(duì)不允許成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。一是專家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；總額是已知并且固定的；雜更多的人為因素。評(píng)分法運(yùn)用明確的要素，了一個(gè)崗位的總分值，崗位序列中的位置。同時(shí)，評(píng)分法是國(guó)際上目前比較通用的崗位評(píng)價(jià)方法，70%以上的公司都。采納了這種方法，它的科學(xué)性和權(quán)威性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明。本情況了解不夠；歡迎各位專家評(píng)委！
【正文】 素進(jìn)行評(píng)分 對(duì)已經(jīng)評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 對(duì)離散度大的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià) 統(tǒng)計(jì)組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行排序，撰寫(xiě)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 準(zhǔn) 備 階 段 評(píng) 價(jià) 階 段 總結(jié)階段 北大縱橫管理咨詢山東華魯項(xiàng)目組 2020/6/17 本資料來(lái)自 11 崗位評(píng)價(jià)因素 —“二八因素” 崗位評(píng)價(jià)因素表 總分 責(zé)任因素 知識(shí)技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 分值 分值 分值 分值 1000 決策風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 80 最低學(xué)歷要求 20 工作壓力 35 環(huán)境舒適性 20 經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任 60 知識(shí)多樣性 25 腦力辛苦程度 40 危險(xiǎn)性 20 決策層次 60 知識(shí)深度 25 工作量 30 管理責(zé)任 50 熟練期 25 創(chuàng)新與開(kāi)拓 45 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 35 工作復(fù)雜性 40 工作緊張程度 30 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 45 工作靈活性 30 工作時(shí)間均衡性 15 工作結(jié)果責(zé)任 40 語(yǔ)言文字能力 15 工作時(shí)間特征 20 組織人事責(zé)任 40 專業(yè)知識(shí)技能 45 法律責(zé)任 40 管理知識(shí) 35 綜合能力 35 合計(jì) 450 295 215 40 北大縱橫管理咨詢山東華魯項(xiàng)目組 2020/6/17 本資料來(lái)自 12 歡迎各位專家評(píng)委！
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