【正文】 。 開展的理由 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下 磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動(dòng)、噪音和其他異常現(xiàn)象 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 缺陷與故障的關(guān)系 1 29 300 TPM 災(zāi)害、故障、不良 碰撞、泄露、生銹、腐蝕 松動(dòng)、振動(dòng) 事后維修 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自主保全 7 Step Core Skill (保全 Infra) 學(xué)習(xí) Skill 生 活 化 kick Off 5S 1Step 初期 清掃 2Step 發(fā)生源 困難 部位 對(duì)策 3Step 淸 掃 點(diǎn)檢 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 技能 教育 和設(shè) 備檢 查 5Step 自主 點(diǎn)檢 6Step 樹立 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企 業(yè)成長的 最大原 動(dòng) 力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)展公司 徹底 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第七模塊： 價(jià)值流分析 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ２）生産活動(dòng) 的周期 生產(chǎn)計(jì)劃 生産 物流 銷售 豐田生產(chǎn)方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ３）生産現(xiàn)場 的制造周期 = + 生産 的制造周期 加工時(shí)間 停滯時(shí)間 入口 出口 生産のＬ／Ｔ 加工Ｌ／Ｔ Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運(yùn)搬 スタンピング １分 /個(gè) 使用 組 立 300 個(gè) 運(yùn)搬 300 個(gè) 300個(gè) ロット 300個(gè) ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間 加工時(shí)間 : ５ 秒／枚 停滯時(shí)間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Lean = speed 精益＝速度 快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業(yè)任何部分運(yùn)行的最有效方式 時(shí)間：制造業(yè)流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 3) Lean意味著速度 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 流程的效率 = 當(dāng)今大多數(shù)產(chǎn)品的加工時(shí)間只占總時(shí)間的 5％，儲(chǔ)存、搬運(yùn)、運(yùn)輸、銷售、包裝等作業(yè)占了 95％的時(shí)間。 精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn) JIT將產(chǎn)品的生產(chǎn)總時(shí)間表示為 : 產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 = 加工時(shí)間 + 整理，運(yùn)送時(shí)間 +等待時(shí)間 +檢驗(yàn)時(shí)間 增值時(shí)間 非增值時(shí)間 增值時(shí)間 總提前時(shí)間（產(chǎn)品的總生產(chǎn)時(shí)間） 制造周期 =在制品 /日產(chǎn)能 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 何為精益的企業(yè)？ ? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次 ? 產(chǎn)能每月至少增長１％以上 ? 成長率為同行業(yè)平均水平的３到５倍 一個(gè)精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力的核心指標(biāo)情況 項(xiàng)目 計(jì)算公式 2023年 2023年 2023年 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 (流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 )/ 流動(dòng)負(fù)債 負(fù)債比率 總負(fù)債 /總資產(chǎn) 平均收帳期 應(yīng)收帳款 / 日均銷售收入 平均存貨周期 平均存貨 / 日均銷售收入 存貨周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 / 平均存貨 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /凈資產(chǎn) 凈利潤率 凈利潤 /年銷售收入 凈資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /總資產(chǎn) 企業(yè)盈利能力指標(biāo) 企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo) 企業(yè)償債能力指標(biāo) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動(dòng) Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 改善提案知識(shí) 改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個(gè)公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 提案：是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、 QC、資材、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來，參與實(shí)施，寫在改善提案用紙上。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 改善提案知識(shí) 改善提案的重要性 改善是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到合理化提案的重要性，積極主動(dòng)的投身到改善活動(dòng)中來。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高，消除一切浪費(fèi)。 TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作 (包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)、多余的動(dòng)作、不良品的返工等 )都是浪費(fèi)。這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 三、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)） 1. 創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境； 2. 把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快； 3. 員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。 4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。 通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個(gè)員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 全員參與的原則 經(jīng)常性（自主性）活動(dòng)的原則 創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法） 人們之間互相尊重的原則 不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看 對(duì)于別人不知道或沒行動(dòng)的方面集中考慮 要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考 要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。 如何打破固定觀念？ 改善提案活動(dòng)的 4大基本原則 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 五、改善提案的內(nèi)容 （一）可提案項(xiàng)目 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案； 現(xiàn)場工作方法改善的提案； 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； 開拓市場及促進(jìn)銷售的提案； 生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案； 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案； 1關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao （二）非提案項(xiàng)目 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)； 突發(fā)性想法； 個(gè)人不滿的事項(xiàng)； 重復(fù)的提案； 上司的指示、部門的課題； 會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容。 六 、 改善提案過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題 進(jìn)行改善活動(dòng)對(duì)于我們個(gè)人來講是一種能力的開發(fā) “ 人是一種會(huì)思考的動(dòng)物 ” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí) ， 機(jī)器是只會(huì)一味的工作 ， 人則是工作加思考 。 反過來說就是 “ 不思考的人和機(jī)器一樣 ” 提出提案時(shí)的心理 A、 不要害怕：別人看了我的提案會(huì)不會(huì)說： “ 這么簡單 、 連這個(gè)都不知道 、 會(huì)不會(huì)嘲笑我 ” 。 把這些想法拋掉 。 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識(shí)到問題點(diǎn)是非常重要的 D、一有靈感立刻思考一下并且提出來 F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才可以 提案活動(dòng)的三個(gè)階段： 1）著案（認(rèn)識(shí)到問題）我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點(diǎn)什么 D、有沒有更好一點(diǎn)的方法 E、這個(gè)工作的順序能否換一下 F、可不可