精益戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-01-18 09:34本頁面
【正文】 ? 管理者懂得多，做得少，眼高手低 ? 理念多，方法少，員工無所適從 ? 沒有實踐的機會，不可能“學(xué)以致用” 44 合眾資源集團 豐田、理光是怎么做的？ ? 花三天，造就一個“懂規(guī)則、文化”的職業(yè)人 ? 十五天三十天，造就一個“懂業(yè)務(wù)”的能手 ? 花一年或更長時間，造就一批改善“操盤手” 不做培訓(xùn) 而做教育、訓(xùn)練！ ? 認同文化：是員工成長的條件 ? 熟悉業(yè)務(wù)：是員工獲得進步的基礎(chǔ) ? 學(xué)會改善：是員工和企業(yè)提升水平的動力 培養(yǎng)方向 45 合眾資源集團 管理專才培養(yǎng)方向 ? 需要培養(yǎng)工廠自己的“管理專才” ? 塑造“健全管理人格” ? 教授“先進管理知識” ? 訓(xùn)練“實戰(zhàn)管理能力” 46 合眾資源集團 三、如何管理 80后、 90后 ? 自我：主張自我的權(quán)利，缺乏感恩之心 ? 張揚：希望有表現(xiàn)自我的機會 ? 貪玩：不喜歡日復(fù)一日的工作，喜歡變化 我們要改變模式！ 賞識教育、創(chuàng)造平臺、寓工作于樂 47 合眾資源集團 以人為本、激勵 ＞ 罰款 ? 管理人員不要進行遙控管理，而要求他 們走出辦公室，到現(xiàn)場和員工一起 改善 ? 引導(dǎo)員工就本工序做各種改善，不斷涌 現(xiàn)改善事例，并及時給予獎勵 ?? ? 激發(fā)童心，發(fā)掘童趣，把員工“運動”起來！ 48 合眾資源集團 風景這邊獨好 營造競爭氛圍 49 合眾資源集團 優(yōu)勝個人（改善之星） 50 合眾資源集團 在優(yōu)秀改善事例誕生現(xiàn)場，獨立揭示改善事例的活動全貌，既有利于快速了解改善的意義，同時更能鼓舞改善者，也為激起他人的改善欲望起到積極的作用。 旗幟 主角 獨立揭示優(yōu)秀改善事例 51 合眾資源集團 改善案例看板 52 合眾資源集團 成功做法：吉尼斯活動 ? 改善類吉尼斯 ? 業(yè)務(wù)和技能類吉尼斯 ? 康樂類吉尼斯（趣味化內(nèi)容） ? 每一個人都有可能找到自我 … 53 合眾資源集團 認識改善文化從無到有的過程 現(xiàn)場 →→ 員工 →→ 績效 →→ 文化 ！ 現(xiàn) 場變、員工變 人造環(huán)境、環(huán)境育人 管理提升是一個漸變的和持續(xù)的過程 54 合眾資源集團 最后，給大家?guī)讉€建議！ ? 作為領(lǐng)導(dǎo)，對改善抱必勝信念，不懷疑不動搖！ ? 作為中層，要成為改善活動的導(dǎo)演，創(chuàng)造平臺！ ? 作為員工，積極表演，改善是提升自我的捷徑！ 不要懼怕失敗，改善最壞的結(jié)果是教育了員工自己 保持童心！激發(fā)童趣，是激發(fā)探究心和智慧的開始！
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