商品采購品類管理-資料下載頁

【總結(jié)】連鎖企業(yè)商品采購品類管理學習目標◆◆技能要點◆◆▼案例導入??商品采購品類管理概述??供應商商品管理??本章小結(jié)??實訓與自測★課后案例分析主要內(nèi)容學習目標◇了解供應商新品引進、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標準◇理解商品品類管理的重要性和定義◇掌握品類管理采購商品分類的方法◇熟悉商

2025-01-20 12:51

1號_商品采購-資料下載頁

【總結(jié)】說教材說教法說學法說教學過程————————————————————————————————說教材教材分析說教材教學內(nèi)容分析1供應商與企業(yè)2供應商與采購

2025-01-16 07:30

7商品采購談判-資料下載頁

【總結(jié)】第七章連鎖企業(yè)商品采購談判學習目標與技能要點主要內(nèi)容▼采購談判概述▼采購業(yè)務談判▼采購談判技巧本章小結(jié)引導案例???學習目標認識連鎖企業(yè)商品采購談判，清晰說明采購談判的內(nèi)容、原則和程序，準確描述采購談判的影響因素、技巧及應用。引

2025-01-22 07:38

商品采購管理技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】商品采購管理技術(shù)商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營商品的特征–大眾化商品，實用商品；–以一般消費者購買得起的價格為主的商品；–質(zhì)量和數(shù)量上都能滿足消費者需求；–方便顧客；–滿足心理需要，使消費者心情愉快。?連鎖經(jīng)營商品品種–大眾化品種和實用品種?70%的消費者需要的品種

2025-01-20 12:52

商品采購庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目七：商品采購庫存管理任務一認識企業(yè)進銷存系統(tǒng)進銷存系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)，是根據(jù)企業(yè)的需求，為解決企業(yè)賬目混亂、庫存不準、信息反饋不及時等問題，采用先進的計算機技術(shù)而開發(fā)的，集進貨、銷售、存儲多個環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進銷存的概述和流程進銷存指詢價、采購到入庫與付款的過程

2025-03-04 07:51

商品采購流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】提出商品目標采購編制商品采購計劃選擇供貨商簽訂采購合同商品質(zhì)量檢驗組織商品入庫及付款結(jié)算商品采購流程第11講：商業(yè)企業(yè)商品的采購一、制定采購目標二、編制商品采購計劃三、選擇供應商四、掌握采購批量和采購時間

2025-01-19 22:09

商品采購的數(shù)據(jù)分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】好家鄉(xiāng)商品中心日雜區(qū)商品采購的數(shù)據(jù)分析好家鄉(xiāng)商品中心日雜區(qū)蘇小軍好家鄉(xiāng)商品中心日雜區(qū)數(shù)據(jù)分析的基本思路和原則?量化分析業(yè)績狀況?規(guī)范商品部預算管理制度?加強對商品部工作的考核管理?用科學的方法提高經(jīng)營管理水平?整體提升商品部工作效率和專業(yè)水準?數(shù)據(jù)與信息是有區(qū)別的，數(shù)據(jù)是客觀事物的量化

2025-01-20 12:45

商品采購預算編制-資料下載頁

【總結(jié)】商品采購預算編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預算大致分六類：收支預算；投資預算；現(xiàn)金預算；財務預算；資產(chǎn)負債預算；時間、面積、原材料和產(chǎn)品預算。采購部門應該負責的包括：、毛利、庫存；、現(xiàn)金；、返俑；、促銷。預算因為將起到指導經(jīng)營工作，安排全年的

2025-01-20 12:45

[精選]超市商品采購的數(shù)據(jù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】第8章數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實例第8章數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實例Server的數(shù)據(jù)倉庫創(chuàng)建Server數(shù)據(jù)倉庫事實表與多維數(shù)據(jù)集的建立第8章數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實例超市銷售數(shù)據(jù)倉庫的規(guī)劃與分析?某大型連鎖超市的業(yè)務涵蓋于3個省范圍內(nèi)的1000多家門市。每個門市都有較完整的日用品和食品銷售部門，包括百貨、雜貨、冷

2025-03-05 13:59

2商品采購計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章連鎖企業(yè)商品采購計劃管理◇學習目標●了解連鎖企業(yè)商品采購計劃編制目的與依據(jù)；●明確連鎖企業(yè)商品采購的范圍；●理解影響連鎖企業(yè)商品采購計劃編制的因素；●掌握連鎖企業(yè)商品采購計劃編制的基礎(chǔ)和程序◇技能要點●連鎖企業(yè)商品采購采購數(shù)量的確定方法；●連鎖企業(yè)商品采購計劃編制方法；●連鎖企業(yè)商品補貨數(shù)量的確定。世界最大家居企業(yè)—

2025-01-20 23:50

商品采購合同管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】第八章商品(shāngpǐn)采購合同管理,第一節(jié)采購合同(hétong)概述第二節(jié)采購合同管理,,第一頁，共六十三頁。,第一節(jié)采購合同(hétong)概述,一、什么(shénme)是采購合同二、采購...

2025-10-26 00:04

任務三商品采購流程-資料下載頁

【總結(jié)】任務三商品采購流程任務導入為了極大豐富本企業(yè)的商品，吸引顧客前來購物，某超市采購部需要進行生鮮柜臺商品采購。請你為該柜臺采購人員設(shè)計采購任務方案，看誰將獲得該采購任務。請列出采購任務單，明確采購任務環(huán)節(jié)看到如此多的采購任務，哪我們應該先做什么？企業(yè)采購的基本流程

2025-02-23 15:00

某市場商品采購檢驗-資料下載頁

【總結(jié)】第四章商品采購檢驗與質(zhì)量管理主要內(nèi)容?引導案例?學習目標?技能要點▼商品采購檢驗標準▼商品采購質(zhì)量管理▼商品采購質(zhì)量控制??本章小結(jié)??自測、實訓與思考題???案例分析學習目標◆◆◇認識商品采購質(zhì)量檢驗與管理基本知識◇掌握商品采購質(zhì)量管理的定義，原則◇熟悉門店各類商品檢驗與拒收標準技

2025-01-27 00:08

4商品采購計劃__采購數(shù)量的確定-資料下載頁

【總結(jié)】商品采販數(shù)量的確定本課重點?定量訂購?定期訂購?準時化訂購商品采販數(shù)量會影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采販過多會……商品采販過少會……資金長期被占用；保管費用增加；商品脫銷缺貨；增加采購次數(shù)；頻繁采購增加采購支出；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；缺貨的后果……上海連鎖經(jīng)營管理學院一教師去重慶授

2025-02-23 15:19

[精選]企業(yè)商品廣告的分類-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)、廣告的分類一、按廣告性質(zhì)劃分?商業(yè)廣告（商品廣告、企業(yè)廣告、商品企業(yè)綜合廣告）?非商業(yè)廣告（公共廣告、政府公告、個人廣告）?商業(yè)與非商業(yè)廣告最明顯的差異在于廣告的內(nèi)容及贊助者即廣告主之不同。?商業(yè)性的盈利公司，他的廣告內(nèi)容通常為有形的商品或勞務，反之，非商業(yè)性廣告通常強調(diào)動機、創(chuàng)意、態(tài)度及觀點。?兩者的廣告目標更有顯著

2025-03-10 11:52

商業(yè)、企業(yè)商品的采購-文庫吧在線文庫

商業(yè)、企業(yè)商品的采購(完整版)

商業(yè)、企業(yè)商品的采購(更新版)

商業(yè)、企業(yè)商品的采購(專業(yè)版)

商業(yè)、企業(yè)商品的采購(留存版)