商品采購品類管理-資料下載頁

【總結(jié)】連鎖企業(yè)商品采購品類管理學習目標◆◆技能要點◆◆▼案例導入??商品采購品類管理概述??供應(yīng)商商品管理??本章小結(jié)??實訓與自測★課后案例分析主要內(nèi)容學習目標◇了解供應(yīng)商新品引進、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標準◇理解商品品類管理的重要性和定義◇掌握品類管理采購商品分類的方法◇熟悉商

2025-01-20 12:51

[精選]3章商品成本核算與價格的確定-資料下載頁

【總結(jié)】第三章商品成本核算與價格的確定第一節(jié)進出口價格的掌握一、商品價格的作價原則與因素（一）商品價格的作價原則1、按照國際市場價格水平；2、結(jié)合國別、地區(qū)政策作價。3、結(jié)合銷售意圖。（二）商品價格的作價時應(yīng)考慮的因素1、要考慮商品的

2025-01-30 16:33

商品采購的分類-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)二了解商品采購的分類（二）消費采購對消費品的采購（一）工業(yè)采購企業(yè)為了經(jīng)營或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價與外部進行的交易活動二、按采購的對象分類（一）有形采購（二）無形采購對具有

2025-01-20 12:45

1號_商品采購-資料下載頁

【總結(jié)】說教材說教法說學法說教學過程————————————————————————————————說教材教材分析說教材教學內(nèi)容分析1供應(yīng)商與企業(yè)2供應(yīng)商與采購

2025-01-16 07:30

7商品采購談判-資料下載頁

【總結(jié)】第七章連鎖企業(yè)商品采購談判學習目標與技能要點主要內(nèi)容▼采購談判概述▼采購業(yè)務(wù)談判▼采購談判技巧本章小結(jié)引導案例???學習目標認識連鎖企業(yè)商品采購談判，清晰說明采購談判的內(nèi)容、原則和程序，準確描述采購談判的影響因素、技巧及應(yīng)用。引

2025-01-22 07:38

商品采購管理技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】商品采購管理技術(shù)商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營商品的特征–大眾化商品，實用商品；–以一般消費者購買得起的價格為主的商品；–質(zhì)量和數(shù)量上都能滿足消費者需求；–方便顧客；–滿足心理需要，使消費者心情愉快。?連鎖經(jīng)營商品品種–大眾化品種和實用品種?70%的消費者需要的品種

2025-01-20 12:52

商品采購庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目七：商品采購庫存管理任務(wù)一認識企業(yè)進銷存系統(tǒng)進銷存系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，是根據(jù)企業(yè)的需求，為解決企業(yè)賬目混亂、庫存不準、信息反饋不及時等問題，采用先進的計算機技術(shù)而開發(fā)的，集進貨、銷售、存儲多個環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進銷存的概述和流程進銷存指詢價、采購到入庫與付款的過程

2025-03-04 07:51

商品采購流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】提出商品目標采購編制商品采購計劃選擇供貨商簽訂采購合同商品質(zhì)量檢驗組織商品入庫及付款結(jié)算商品采購流程第11講：商業(yè)企業(yè)商品的采購一、制定采購目標二、編制商品采購計劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購批量和采購時間

2025-01-19 22:09

4采購計劃的制訂與采購預算-資料下載頁

【總結(jié)】第四章采購計劃的制訂與預算楊秀環(huán)第四章采購計劃的制訂與預算?知識目標：?了解采購計劃的類別和編制采購計劃的依據(jù)；?掌握采購預算編制的方法；?重點掌握物料需求量的計算?技能目標：?會收集編制采購計劃的基礎(chǔ)資料?具備編制簡單采購計劃的能力?具有分析企業(yè)采購預算合理性的能力任務(wù)模塊一、

2025-03-03 15:50

[精選]試談商品成本核算與價格的確定-資料下載頁

【總結(jié)】第三章商品成本核算與價格的確定第一節(jié)進出口價格的掌握一、商品價格的作價原則與因素（一）商品價格的作價原則1、按照國際市場價格水平；2、結(jié)合國別、地區(qū)政策作價。3、結(jié)合銷售意圖。（二）商品價格的作價時應(yīng)考慮的因素1、要考慮商品的檔次和質(zhì)量2、要考慮銷售地區(qū)與

2025-01-24 00:08

土地成本的確定-資料下載頁

【總結(jié)】土地成本的確定福建省稅務(wù)干部學院許錦成1?土地成本與開發(fā)成本比：取得土地價款÷開發(fā)成本×100%?從企業(yè)財務(wù)部門采集某開發(fā)項目開發(fā)成本土地開發(fā)科目記載的土地金額，與企業(yè)財務(wù)部門結(jié)合開發(fā)項目部門采集開發(fā)成本科目金額進行計算，與預警值進行比對，判斷是否存在虛列、多列成本費用而少申報應(yīng)稅所得額疑點。指標在應(yīng)用

2025-01-20 12:59

商品采購計劃與商品促銷-資料下載頁

【總結(jié)】采購基本技能采購基本要素?采購基本工作:采購預算、商品計劃、供應(yīng)商談判、商品促銷、存貨控制和管理等。?所有的工作都是為了更好的滿足采購的三個基本要素——銷售、毛利和庫存。?采購必須了解，并且具備與之工作相適應(yīng)的基本技能。1、商品采購計劃（預算）?沒有計劃的采購是沒有目標的采

2025-03-04 11:58

[精選]采購管理教學第5講采購數(shù)量與庫存控制-資料下載頁

【總結(jié)】第5講采購數(shù)量與庫存管理采購數(shù)量決策庫存庫存管理庫存控制模型?需求量（cycledemand）：通知到采購部門的需求數(shù)量?訂貨量（OrderQuantity）：采購部門從供應(yīng)商處訂購的數(shù)量，通過購買或生產(chǎn)用于補充庫存的單位產(chǎn)品數(shù)量。可以表示為訂貨總量和訂貨批量?批量（Lotsize。

2025-01-15 19:28

商品采購預算編制-資料下載頁

【總結(jié)】商品采購預算編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預算大致分六類：收支預算；投資預算；現(xiàn)金預算；財務(wù)預算；資產(chǎn)負債預算；時間、面積、原材料和產(chǎn)品預算。采購部門應(yīng)該負責的包括：、毛利、庫存；、現(xiàn)金；、返俑；、促銷。預算因為將起到指導經(jīng)營工作，安排全年的

2025-01-20 12:45

商業(yè)、企業(yè)商品的采購-資料下載頁

【總結(jié)】提出商品目標采購編制商品采購計劃選擇供貨商簽訂采購合同商品質(zhì)量檢驗組織商品入庫及付款結(jié)算商品采購流程第11講：商業(yè)企業(yè)商品的采購一、制定采購目標二、編制商品采購計劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購批量和采購時間

2025-03-10 23:53

4商品采購計劃__采購數(shù)量的確定-wenkub

4商品采購計劃__采購數(shù)量的確定(已修改)

4商品采購計劃__采購數(shù)量的確定(編輯修改稿)

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