【總結】連鎖企業(yè)商品采購品類管理學習目標◆◆技能要點◆◆▼案例導入??商品采購品類管理概述??供應商商品管理??本章小結??實訓與自測★課后案例分析主要內(nèi)容學習目標◇了解供應商新品引進、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標準◇理解商品品類管理的重要性和定義◇掌握品類管理采購商品分類的方法◇熟悉商
2025-01-20 12:51
【總結】說教材說教法說學法說教學過程————————————————————————————————說教材教材分析說教材教學內(nèi)容分析1供應商與企業(yè)2供應商與采購
2025-01-16 07:30
【總結】第七章連鎖企業(yè)商品采購談判學習目標與技能要點主要內(nèi)容▼采購談判概述▼采購業(yè)務談判▼采購談判技巧本章小結引導案例???學習目標認識連鎖企業(yè)商品采購談判,清晰說明采購談判的內(nèi)容、原則和程序,準確描述采購談判的影響因素、技巧及應用。引
2025-01-22 07:38
【總結】商品采購管理技術商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營商品的特征–大眾化商品,實用商品;–以一般消費者購買得起的價格為主的商品;–質量和數(shù)量上都能滿足消費者需求;–方便顧客;–滿足心理需要,使消費者心情愉快。?連鎖經(jīng)營商品品種–大眾化品種和實用品種?70%的消費者需要的品種
2025-01-20 12:52
【總結】項目七:商品采購庫存管理任務一認識企業(yè)進銷存系統(tǒng)進銷存系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng),是根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂、庫存不準、信息反饋不及時等問題,采用先進的計算機技術而開發(fā)的,集進貨、銷售、存儲多個環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進銷存的概述和流程進銷存指詢價、采購到入庫與付款的過程
2025-03-04 07:51
【總結】商品分類概述對品種繁多的商品進行分類,是超市科學化、規(guī)范化管理的需要;它有利于將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算,提高管理效率和經(jīng)濟效益;商品分類一般采用綜合分類標準,將所有商品劃分成大分類、中分類、小分類和單品四個層次,目的是為了便于管理,提高管理效率。需要說明的是,商品分類并沒有統(tǒng)一固定的標準,各超市公司可根據(jù)市場和自身的實際情況對商品進行分類。但商品分類應該以方便
2025-08-22 05:35
【總結】提出商品目標采購編制商品采購計劃選擇供貨商簽訂采購合同商品質量檢驗組織商品入庫及付款結算商品采購流程第11講:商業(yè)企業(yè)商品的采購一、制定采購目標二、編制商品采購計劃三、選擇供應商四、掌握采購批量和采購時間
2025-01-19 22:09
【總結】商品組合與分類策略——商品包裝策略——商品訂價策略?商品組合一、依銷售情況劃分二、依商品耐性劃分三、依價格與質量劃分四、依商品品牌劃分五、依商品銷售比重劃分六、依顧客對商品的選擇程度劃分七、依季節(jié)劃分八、依管理運用綜合分類劃分?商品分類策略*品目之多寡
2025-01-19 22:05
【總結】分揀管理專題廣州城市職業(yè)學院工商系物流教研室第一節(jié)商品分類一、商品分類的作用和原則作用?有利于收集商品信息?有助于配送中心的管理?有助于實現(xiàn)管理現(xiàn)代化l原則廣州城市職業(yè)學院工商系物流教研室二、商品分類的方法線分類法l線分類法又稱層級分類法面分類法l面分類法又稱平行分類法廣州
2025-01-20 12:42
【總結】好家鄉(xiāng)商品中心日雜區(qū)商品采購的數(shù)據(jù)分析好家鄉(xiāng)商品中心日雜區(qū)蘇小軍好家鄉(xiāng)商品中心日雜區(qū)數(shù)據(jù)分析的基本思路和原則?量化分析業(yè)績狀況?規(guī)范商品部預算管理制度?加強對商品部工作的考核管理?用科學的方法提高經(jīng)營管理水平?整體提升商品部工作效率和專業(yè)水準?數(shù)據(jù)與信息是有區(qū)別的,數(shù)據(jù)是客觀事物的量化
2025-01-20 12:45
【總結】《商品知識》第一章商品的一般知識?理解商品的概念?了解商品的整體構成及屬性第一節(jié)商品的基本特性教學目標一、商品的概念?商品是用來交換的勞動產(chǎn)品。?商品有狹義、廣義之分?狹義的商品:即傳統(tǒng)的商品。是指通過市場交換,能夠滿足人們某種社會消費需要的物質形
2025-05-09 21:54
【總結】商品采購預算編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預算大致分六類:收支預算;投資預算;現(xiàn)金預算;財務預算;資產(chǎn)負債預算;時間、面積、原材料和產(chǎn)品預算。采購部門應該負責的包括:、毛利、庫存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷。預算因為將起到指導經(jīng)營工作,安排全年的
【總結】第8章數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實例第8章數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實例Server的數(shù)據(jù)倉庫創(chuàng)建Server數(shù)據(jù)倉庫事實表與多維數(shù)據(jù)集的建立第8章數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實例超市銷售數(shù)據(jù)倉庫的規(guī)劃與分析?某大型連鎖超市的業(yè)務涵蓋于3個省范圍內(nèi)的1000多家門市。每個門市都有較完整的日用品和食品銷售部門,包括百貨、雜貨、冷
2025-03-05 13:59
【總結】第二章連鎖企業(yè)商品采購計劃管理◇學習目標●了解連鎖企業(yè)商品采購計劃編制目的與依據(jù);●明確連鎖企業(yè)商品采購的范圍;●理解影響連鎖企業(yè)商品采購計劃編制的因素;●掌握連鎖企業(yè)商品采購計劃編制的基礎和程序◇技能要點●連鎖企業(yè)商品采購采購數(shù)量的確定方法;●連鎖企業(yè)商品采購計劃編制方法;●連鎖企業(yè)商品補貨數(shù)量的確定。世界最大家居企業(yè)—
2025-01-20 23:50
【總結】第八章商品(shāngpǐn)采購合同管理,第一節(jié)采購合同(hétong)概述第二節(jié)采購合同管理,,第一頁,共六十三頁。,第一節(jié)采購合同(hétong)概述,一、什么(shénme)是采購合同二、采購...
2024-11-04 00:04