【正文】 ：? 訂貨間隔區(qū)間確定，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)，減少了工作量，提高了效率。? 多種貨物可同時采購，降低訂單處理成本，降低運輸成本。? 庫存管理的計劃性強，有利于工作計劃的安排，實行計劃管理。? 定期訂貨法具有以下缺點：? 遇有突發(fā)性大量需求，易造成缺貨。因此，需設定較高的庫存水平。? 每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟訂貨批量，因而運營成本較高，經(jīng)濟性較差。 4．定期訂貨法的適用范圍? 消費金額高，需要實施嚴密管理的重要物品。? 根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整銷售或采購數(shù)量的物品。? 需求量變動幅度大，而且變動量有周期性，可以正確判斷的物品。? 建筑工程、出口等可以確定的物品。? 設計變更風險大的物品。? 多種商品采購可以節(jié)省費用的情況。? 同一品種物品分散保管，同一品種向多家供貨商訂購，批量訂購分期入庫等訂購、保管，入庫不規(guī)則的物品。? 需要定期制造的物品等。案例學習： 公司采購作業(yè)指導? 1．目的：對采購作業(yè)進行指導，使采購作業(yè)有序進行。? 2．范圍：公司國內(nèi)物料采購作業(yè)。? 3．請購：? 3． 1 各項生產(chǎn)主要材料、輔助材料的請購部門為生產(chǎn)與物料控制部（ PMC部）。? 3． 2 請購單的開具與呈交：? 3． 2． 1 請購人員依存量管制基準、用料預算，庫存情況計算出請購數(shù)量，并填寫請購清單，根據(jù)請購清單開具請購單。? 3． 2． 2 請購單應注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項等。? 3． 2． 3 請購單經(jīng)主管審核后依請購核定權限呈送采購部門。? 3． 2． 4 需用日期相同且屬同一供應廠商供應的統(tǒng)購材料，請購部門應以請購單附表，一單多品種的方式，提出請購。? 3． 2． 5 緊急請購時，由請購部門于請購單的 “ 備注欄” 中說明原因，并加蓋 “ 緊急采購 ” 章。? 3． 2． 6 庶務用品由物料控制部按月依耗用狀況，并考慮庫存情況，填制 “ 請購單 ” 提出請購。? 3． 3 免開請購單部分? 3． 3． 1 總務用品由總務部門開具 “ 總務用品請購單” 辦理，其辦法另訂，列舉如下： 織夢內(nèi)容管理系統(tǒng) ? A．食堂廚具、耗用品及食品等。? B．宿舍用品，? c．賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。? D．招待用品：飲料、香煙等。? E．書籍、雜志、報刊、名片、文具等。? F．各類單據(jù)。? 3． 3． 2 零星采購及小額零星采購材料項目。? 3． 4 國內(nèi)請購核定權限。? 3． 4． 1 計劃內(nèi)生產(chǎn)物料：? A．請購金額預估在 5元以下者，由主管核定。? B．請購金額預估在 5萬元至 20萬元者，由經(jīng)理核定。? C．請購金額預估在 20萬元以上者，由總經(jīng)理核定。? 3． 4． 2 非計劃用料及固定資產(chǎn)：? D．請購金額預怙在 5000元以下者，由主管核定。? E．請購金額預估在 5000元至 3萬元者，由經(jīng)理核定。? F．請購金額預估在 3萬元以上者．由總經(jīng)理核定。? 3． 5 國外采購：? 3． 5． 1 請購金額預在 10萬（含）元以下者，由經(jīng)理核定。? 3． 5． 2 請購金額預估在 10萬元以上者，由總經(jīng)理核定。? 4．采購。? 4． 1 采購部門的劃分：? 4． 1． 1 國內(nèi)采購：由國內(nèi)采購部負責辦理。? 4． 1． 2 國外采購：由國外采購部負責辦理。 ? 4． 1． 3 對于重要材料的采購，總經(jīng)理可直接與供應商或代理商議價。專案用料，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè)。? 4． 2 采購方式：除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：? 4． 2． 1 ? 集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，請購部門依計劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。? 4． 2． 2 長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，呈準后通知請購部門依需要提出請購。? 4． 3 詢價、比價、議價：? 4． 3． 1 ? 采購人員接到請購單后應依物料的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準得以電話詢價之外，需選擇三家以上的供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。? 4． 3． 2 ? 若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或屬代用品者，采購人員應附資料并于請購單上注明，經(jīng)主管核發(fā)后，知會使用部門或請購部門簽注意見后呈核。? 4． 3． 3 ? 對于廠商的報價資料經(jīng)整理后，采購人員應深入分析后，以電話或面議等方式向廠商議價。? 4． 3． 4 ? 采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，主管應立即指定采購人員先行詢價、議價，待接到請購單后，接正常采購程序優(yōu)先辦理。 ? 4． 4 核定：采購人員詢價完成后，于請購單詳細填寫詢價或議價結果及擬訂訂購廠商、交貨期限經(jīng)主管審核，并依請購核定權限呈核。? 4． 5 訂購：? 4． 5． 1 ? 采購人員接到經(jīng)核定的請購單后應以訂購單向廠商訂購，并以傳真確定交貨（到貨）日期，同時要求供應商于送貨單上注明請購單編號及包裝方式。? 4． 5． 2 若屬分批交貨者，采購人員應于請購單上分批送貨一欄填寫分各批次數(shù)量。 ? 4． 5． 3 采購人員使用暫借款采購時，應于請購單上注明暫借款采購，以資識別。? 5．采購進度控制。? 5． 1 國內(nèi)采購部門應分詢價、訂購、交貨三個階段，以采購進度控制表控制采購作業(yè)進度。? 5． 2 采購人員未能按既定進度完成作業(yè)時，應填制進度異常處理單并注明異常原因及預定完成日期，經(jīng)呈主管核示后轉送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。? 6．整理付款。? 6． 1 物料控制部門應按照已辦妥收料的請購單連同進貨驗收單送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于第二日前由主管核章后進會計部門。? 6． 2 會計部門應按付款管理規(guī)定辦妥付款手續(xù)。如為分批收料者，請購單的會計聯(lián)須于第一批收料后送會計部門。? 6． 3 短交補足者，請購部門應依照實收數(shù)量，進行整理付款。? 6． 4 超交應經(jīng)主管核示后依照實收數(shù)量進行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。 實驗作業(yè) 1? 走訪幾個商場，調(diào)查了解揚州市奶粉市場的品種、價格和規(guī)格特征，通過訪談了解一下?lián)P州市場上哪種價位和規(guī)格的奶粉比較受消費者的歡迎。? “百佳 ”大型綜合超市專門向某奶粉供應商采購優(yōu)質奶粉。據(jù)歷年資料分析，奶粉一年可銷售 2500公斤，每公斤采購價格為 32元，每次采購費用約為 170元，商品的年儲存費約為 15%，問：每次進多少數(shù)量最合適？一年采購多少次？每次采購相隔幾天？全年總費用多少？演講完畢，謝謝觀