商品采購(gòu)的分類(lèi)(編輯修改稿)
2025-02-07 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ? 大野耐一把豐田喜一郎這個(gè)思路應(yīng)用到汽車(chē)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)成熟的 “準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)” 體系。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系 拉動(dòng)式生產(chǎn) 生產(chǎn)線流水化 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行 ? 堀切俊雄回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，我和大野耐一在一起工作。說(shuō)實(shí)話，他讓人害怕。當(dāng)時(shí)大野耐一到哪個(gè)工廠，哪個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)躲起來(lái)！” ? 當(dāng)時(shí)的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門(mén)人支持他，保證了這種變革沒(méi)有夭折。 “準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的成功 ? “準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”至少花了 10年以上的時(shí)間才得以在豐田推行成功 ——直到 1973年的第一次石油危機(jī)，整個(gè)汽車(chē)行業(yè)出現(xiàn)大量的庫(kù)存，這時(shí)的豐田不但沒(méi)虧本，反而贏利。 ? 這才讓那些罵大野耐一的人開(kāi)始相信而接受了他的思想。 JIT的基本原理 以 需 定 供 品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種； 數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量； 時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)； 質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。 ?上一道工序的加工品種、數(shù)量和時(shí)間由下一道工序的需求確定。 即時(shí)制采購(gòu)的原理 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、 在 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)， 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量， 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、 恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 以 提供 5R 五、按照采購(gòu)的方法分類(lèi) （三） MRP采購(gòu) 由企業(yè)采購(gòu)人員采用 MRP應(yīng)用軟件，制訂 采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)。 MRP采購(gòu)（物料需求計(jì)劃）原理 ? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件以及主產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量，逐步計(jì)算求出主產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量，也是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然后根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 五、按照采購(gòu)的方法分類(lèi) （四）供應(yīng)鏈采購(gòu) 采購(gòu)用戶把自己的需求信息向供應(yīng)商連 續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商預(yù)測(cè)未來(lái)需求量，并 以此為根據(jù)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨
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