【總結(jié)】連鎖企業(yè)商品采購(gòu)品類(lèi)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)◆◆技能要點(diǎn)◆◆▼案例導(dǎo)入??商品采購(gòu)品類(lèi)管理概述??供應(yīng)商商品管理??本章小結(jié)??實(shí)訓(xùn)與自測(cè)★課后案例分析主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)◇了解供應(yīng)商新品引進(jìn)、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標(biāo)準(zhǔn)◇理解商品品類(lèi)管理的重要性和定義◇掌握品類(lèi)管理采購(gòu)商品分類(lèi)的方法◇熟悉商
2025-01-20 12:51
【總結(jié)】任務(wù)二了解商品采購(gòu)的分類(lèi)(二)消費(fèi)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)品的采購(gòu)(一)工業(yè)采購(gòu)企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價(jià)與外部進(jìn)行的交易活動(dòng)二、按采購(gòu)的對(duì)象分類(lèi)(一)有形采購(gòu)(二)無(wú)形采購(gòu)對(duì)具有
2025-01-20 12:45
【總結(jié)】說(shuō)教材說(shuō)教法說(shuō)學(xué)法說(shuō)教學(xué)過(guò)程————————————————————————————————說(shuō)教材教材分析說(shuō)教材教學(xué)內(nèi)容分析1供應(yīng)商與企業(yè)2供應(yīng)商與采購(gòu)
2025-01-16 07:30
【總結(jié)】第七章連鎖企業(yè)商品采購(gòu)談判學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能要點(diǎn)主要內(nèi)容▼采購(gòu)談判概述▼采購(gòu)業(yè)務(wù)談判▼采購(gòu)談判技巧本章小結(jié)引導(dǎo)案例???學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)商品采購(gòu)談判,清晰說(shuō)明采購(gòu)談判的內(nèi)容、原則和程序,準(zhǔn)確描述采購(gòu)談判的影響因素、技巧及應(yīng)用。引
2025-01-22 07:38
【總結(jié)】商品采購(gòu)管理技術(shù)商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營(yíng)商品的特征–大眾化商品,實(shí)用商品;–以一般消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)得起的價(jià)格為主的商品;–質(zhì)量和數(shù)量上都能滿足消費(fèi)者需求;–方便顧客;–滿足心理需要,使消費(fèi)者心情愉快。?連鎖經(jīng)營(yíng)商品品種–大眾化品種和實(shí)用品種?70%的消費(fèi)者需要的品種
2025-01-20 12:52
【總結(jié)】項(xiàng)目七:商品采購(gòu)庫(kù)存管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng),是根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂、庫(kù)存不準(zhǔn)、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開(kāi)發(fā)的,集進(jìn)貨、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進(jìn)銷(xiāo)存的概述和流程進(jìn)銷(xiāo)存指詢價(jià)、采購(gòu)到入庫(kù)與付款的過(guò)程
2025-03-04 07:51
【總結(jié)】提出商品目標(biāo)采購(gòu)編制商品采購(gòu)計(jì)劃選擇供貨商簽訂采購(gòu)合同商品質(zhì)量檢驗(yàn)組織商品入庫(kù)及付款結(jié)算商品采購(gòu)流程第11講:商業(yè)企業(yè)商品的采購(gòu)一、制定采購(gòu)目標(biāo)二、編制商品采購(gòu)計(jì)劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間
2025-01-19 22:09
【總結(jié)】西安麥道廣告西安麥道廣告公司2023年5月28日西安麥道廣告內(nèi)容一、傳播任務(wù)與目標(biāo)二、產(chǎn)品定位三、廣告主題四、廣告表現(xiàn)五、促銷(xiāo)活動(dòng)六、媒體策略七、麥道的服務(wù)體系西安麥道廣告一、傳播任務(wù)與目標(biāo)產(chǎn)品有足夠知名,但功能認(rèn)知不足產(chǎn)品命名象保健品
2025-01-27 00:08
【總結(jié)】銀行重組概述中國(guó)人民銀行銀行管理司劉曉勇電話:86-10-66059903E-mail:北京2023年6月11日基本框架?1、銀行重組的基本認(rèn)識(shí)?2、銀行重組的基本步驟?3、
2025-02-05 15:37
【總結(jié)】2023/2/61confidential北京賽維華宇科技發(fā)展有限公司天藍(lán)藍(lán),海藍(lán)藍(lán)!感謝貝蒙特公司的邀請(qǐng),使我能夠在這初夏之際來(lái)到天藍(lán)海藍(lán)的青島,與各位潤(rùn)滑油界的精英一起參加這次盛會(huì),共同探討中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)!confidential北京賽維華宇科技發(fā)展有限公司中國(guó)夢(mèng)潤(rùn)滑夢(mèng)
2025-01-18 21:57
【總結(jié)】物流商品檢驗(yàn)的身份項(xiàng)目說(shuō)明及情景模式?做好食品類(lèi)商品的檢驗(yàn)與養(yǎng)護(hù)?主要霉腐微生物?容易發(fā)生霉腐的食品?食品的儲(chǔ)存方法?部分商品的防腐物流商品檢驗(yàn)的目的?商品檢驗(yàn)的目的,就是運(yùn)用科學(xué)的檢驗(yàn)技術(shù)和方法,正確地評(píng)定商品質(zhì)量。?根據(jù)檢驗(yàn)的目的不同,商品
2025-01-15 08:44
【總結(jié)】商品采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算是一種將計(jì)劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本手段。預(yù)算大致分六類(lèi):收支預(yù)算;投資預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算;資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算;時(shí)間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)的包括:、毛利、庫(kù)存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷(xiāo)。預(yù)算因?yàn)閷⑵鸬街笇?dǎo)經(jīng)營(yíng)工作,安排全年的
2025-03-10 23:53
【總結(jié)】第9章商品的采購(gòu)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解零售商商品采購(gòu)管理的環(huán)節(jié);2.了解零售商如何確定其商品經(jīng)營(yíng)范圍;3.掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法;4.掌握商品采購(gòu)過(guò)程中一些業(yè)務(wù)決策方法的運(yùn)用。重點(diǎn)和難點(diǎn)?本章重點(diǎn)如何選擇供應(yīng)商;零售商商品采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制;如何確定商品經(jīng)營(yíng)范
2025-01-20 12:50
【總結(jié)】第二章連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃管理◇學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制目的與依據(jù);●明確連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的范圍;●理解影響連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制的因素;●掌握連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和程序◇技能要點(diǎn)●連鎖企業(yè)商品采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量的確定方法;●連鎖企業(yè)商品采購(gòu)計(jì)劃編制方法;●連鎖企業(yè)商品補(bǔ)貨數(shù)量的確定。世界最大家居企業(yè)—
2025-01-20 23:50