【正文】 施工圖設計 施工階段 開始運營 報廢 花費的成本 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項目實施前期階段控制投資 /費用的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術設計 施工圖設計 1 施工圖設計 2 施工 部分尚余的設計、發(fā)包 資金累計曲線 花費的成本 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 全壽命周期的項目成本管理 C C1 C2 功能 Qm Qa C’ CM C A Cmin M 全壽命費用 C=C1+C2 C1: 設計、生產項目 /產品的費用（制造成本） C2: 項目 /產品的使用費用，包括維修、能源消耗等等。 項目的費用管理絕對不單純是項目實施建設的費用管理 ,而應考慮 項目全壽命費用的控制和管理 。 在項目決策階段進行可行性分析就是進行全壽命費用的考慮。 具體方法為 :多方案技術經濟 論證和多方案技術經濟分析比較 。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計劃：成本估算 費用預算 費用 費用估算 費用 輸入 工具和技術 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 范圍說明書 ? WBS ? WBS詞典 ? 項目管理計劃 進度管理計劃 人員管理計劃 已識別的風險 ? 類比估算 ? 確定資源費用比率 ? 自下而上估算 ? 參數(shù)估算 ? 項目管理軟件 ? 供應商出價分析 ? 費用儲備 ? 質量成本 ? 活動費用估算 ? 活動費用估算細節(jié) ? 變更請求 ? 成本管理計劃更新 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計劃：成本估算 估算類型 何時做 為什么 精度 初步估算 量級估算 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 控制估算 設計階段 將資金撥入預算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 成本分類 直接成本 間接成本 不可預見費 儲備金 說明 人、材料、設備 不好直接分攤的成本，間接率 10％ 價差預備費、應急儲備金和管理儲備金 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計劃：成本估算的工具和技術 類比估算法 特點：上層根據(jù)其它類似項目經驗，估計出項目整體成本和構成項目的子項目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。 優(yōu)點：整體估算比較準確； 避免過分重視一些任務而忽視另外一些任務。 缺點：可能出現(xiàn)下層人員認為分到的估算不足以完成任務，卻保持沉默。 自下而上法 特點： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進行匯總，得到項目的整體成本。 優(yōu)點：在子任務級別上相當準確 ；項目成員清楚需要的資源量。 缺點：難以保證所涉及到的任務都被考慮到。 下層人員可能會過分估計自己所需要的資源，以備被 “ 削減 ” 。 參數(shù)模型法 用項目特性參數(shù)建立數(shù)學模型來估算項目成本。比如： 建筑面積：每平方米價格 生產能力：每單位生產能力價格 出版商：字數(shù)、開本、印數(shù) 軟件：巴里 .勃姆成本模型（ COCOMO），以源代碼行數(shù)和功能點數(shù)等參數(shù)估計。 估算技術 優(yōu)點 缺點 類比法 簡單、省時 對新情況不可靠 自下而上估算法 精度高 時間長、代價高 參數(shù)模型法 靈活、易計算機化 需成熟的歷史數(shù)據(jù) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計劃：成本預算 費用預算 費用 費用估算 費用 輸入 工具和技術 輸出 ? 范圍說明書 ? WBS ? WBS詞典 ? 活動費用估算 ? 活動費用估算細節(jié) ? 項目進度 ? 資源日歷 ? 合同 ? 成本管理計劃 ? 成本匯總 ? 成本儲備 ? 參數(shù)估計 ? 資金限制 ? 成本基準（ Baseline） ? 項目資金需求 ? 成本管理計劃更新 ? 變更請求 把總成本估算分配到項目生命周期中的每一個活動中建立成本控制基準線 (BCWS或 PV)—用來度量項目執(zhí)行情況 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計劃：成本預算 資金需求 成本基準 現(xiàn)金流期望 最終資金需求和成本基準的差值就是成本應急儲備 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 練習 每個小組對自己的項目進行費用估算，確定項目預算、成本控制基準并制定資金使用計劃。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 項目集成管理 建立項目章程 建立初級范圍描述 項目管理計劃編制 項目計劃執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 集成變更控制 結束項目 項目范圍管理 范圍計劃 范圍定義 建立 WBS 范圍確認 范圍變更控制 項目時間管理 活動定義、 活動排序、 活動資源計劃、 活動時間估算、 進度計劃編制 進度控制 項目成本管理 成本估算 成本預算 成本控制 項目質量管理 質量計劃 質量保證 質量控制 人力資源管理 人力資源計劃 建立項目團隊 發(fā)展項目團隊 管理項目團隊 項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告 管理涉眾 項目風險管理 風險管理計劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險應對計劃 風險監(jiān)控 項目采購管理 采購計劃 合同計劃 尋找供應商 選擇供應商 合同控制 合同收尾 項目管理知識體系的二維結構 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項目管理輔助計劃 風險定量分析 風險 風險定性分析 風險 風險識別 風險 風險管理計劃 風險 風險應對計劃 風險 人力資源計劃 人力資源 溝通計劃計劃 溝通 質量計劃 質量 采購計劃 采購 合同計劃 采購 人力資源計劃人力資源Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 人力資源計劃 人力資源計劃 人力資源 輸入 工具和技術 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 項目管理計劃 活動資源需求 ? 組織結構圖和職位描述 ? 網絡 ? 組織理論 ? 角色和職責 ? 項目組織結構圖 ? 人員管理計劃 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 職能型組織 Functional Organization 建筑專業(yè) 職能經理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 工藝專業(yè) 職能經理 暖通專業(yè) 職能經理 總經理 項目協(xié)調 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項目型組織 Projectized Organization XX大橋 項目經理 建筑 暖通 工藝 職員 職員 職員 職員 職員 職員 XX地鐵 項目經理 XX車間 項目經理 總經理 項目協(xié)調 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 矩陣型組織 Matrix Organization 項目 1 項目經理 項目 2 項目經理 項目 3 項目經理 計劃科 職能經理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 供銷科 職能經理 財務科 職能經理 總經理 項目協(xié)調 項目項目協(xié)調人 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 Xx會展中心建設領導小組 xx中心投資建設有限公司董事會 xx投資建設有限公司 總經理 總經理辦公室 副總經理 副總經理 業(yè)主代表 （對工程建設的 業(yè)主代表） 會展中心經營部 會議中心經營部 商務綜合樓經營部 餐飲娛樂經營部 計財部 開發(fā)部 人事部 物資部 經營部 企劃部 物管會 投資控制部 質量控制部 進度控制部 合同管理部 信息管理部 總工室 財務室 工程部 會展之星經營部 業(yè)主代表 辦公室 ?? ?? Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項目團隊的知識地圖 知識點一 知識點二 知識點 N 能力 興趣 能力 興趣 能力 興趣 張三 100 100 李四 10 10 王五 5 5 項目成員的責任分配 成員甲 成員乙 成員丙 成員丁 成員戊 概念 A R I I I 設計 I A R C C 開發(fā) I A R C C 測試 A I I R I A－負責 R－有責 C－征詢 I－通報 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項目管理輔助計劃 風險定量分析 風險 風險定性分析 風險 風險識別 風險 風險管理計劃 風險 風險應對計劃 風險 人力資源計劃 人力資源 溝通計劃計劃 溝通 質量計劃 質量 采購計劃 采購 合同計劃 采購 風險定量分析風險風險定性分析風險風險識別風險風險管理計劃風險風險應對計劃風險Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風險計劃：風險管理計劃 輸入 工具和技術 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 范圍說明書 ? 項目管理計劃 ? 計劃會和分析 ? 風險管理計劃 風險定量分析 風險 風險定性分析 風險 風險識別 風險 風險管理計劃 風險 風險應對計劃 風險 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風險計劃：風險管理計劃 項目目標 極低（ ） 低（ ） 中等（ ） 高（ ） 極高（ ） 成本 稍超 超 10% 超 10%～ 20% 超 20%～ 40% 超 40% 進度 稍延 延 5% 延 5%～ 10% 延 10%～ 20% 延 20% 范圍 幾乎無法察覺的范圍蔓延 對次要范圍領域的影響 對主要范圍領域的影響 范圍的影響不被用戶接受 項目結果徹底不能用 質量 質量下降幾乎不被注意 影響到很少的需求應用 質量下降需要用戶認可 質量下降不被用戶接受 項目結果徹底不能用 定義風險對主要項目目標產生影響的權重 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風險計劃：風險識別 輸入 工具和技術 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標準 ? 范圍說明書 ? 風險管理計劃 ? 項目管理計劃 ? 文檔審查 ? 信息收集技術 ? 核對表分析 ? 假設分析 ? 圖表技術 ? 已識別的風險 風險定量分析 風險 風險定性分析 風險 風險識別 風險 風險管理計劃 風險 風險應對計劃 風險 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風險計劃：風險定性分析 輸入 工具和技術 輸出 ? 組織過程標準 ? 范圍說明書 ? 風險管理計劃 ? 已識別的風險 ? 風險概率、后果評估 ? 風險概率、后果矩陣 ? 風險數(shù)據(jù)質量評估 ? 風險分類 ? 風險緊急性分析 ? 已識別風險的更新 風險定量分析 風險 風險定性分析 風險 風險識別 風險 風險管理計劃 風險 風險應對計劃 風險 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風險計劃：風險定性分析 概率 風險評分 risk score=