【正文】 施工圖設(shè)計(jì) 施工階段 開始運(yùn)營(yíng) 報(bào)廢 花費(fèi)的成本 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項(xiàng)目實(shí)施前期階段控制投資 /費(fèi)用的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 資金累計(jì)曲線 花費(fèi)的成本 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 全壽命周期的項(xiàng)目成本管理 C C1 C2 功能 Qm Qa C’ CM C A Cmin M 全壽命費(fèi)用 C=C1+C2 C1: 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)目 /產(chǎn)品的費(fèi)用（制造成本） C2: 項(xiàng)目 /產(chǎn)品的使用費(fèi)用，包括維修、能源消耗等等。 項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理 ,而應(yīng)考慮 項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理 。 在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。 具體方法為 :多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì) 論證和多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較 。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計(jì)劃：成本估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用 費(fèi)用估算 費(fèi)用 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標(biāo)準(zhǔn) ? 范圍說明書 ? WBS ? WBS詞典 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 人員管理計(jì)劃 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) ? 類比估算 ? 確定資源費(fèi)用比率 ? 自下而上估算 ? 參數(shù)估算 ? 項(xiàng)目管理軟件 ? 供應(yīng)商出價(jià)分析 ? 費(fèi)用儲(chǔ)備 ? 質(zhì)量成本 ? 活動(dòng)費(fèi)用估算 ? 活動(dòng)費(fèi)用估算細(xì)節(jié) ? 變更請(qǐng)求 ? 成本管理計(jì)劃更新 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計(jì)劃：成本估算 估算類型 何時(shí)做 為什么 精度 初步估算 量級(jí)估算 可行性研究 選項(xiàng)決策提供成本估算 25%~+75% 控制估算 設(shè)計(jì)階段 將資金撥入預(yù)算計(jì)劃 10%~+25% 最終估算 標(biāo)價(jià)估算 項(xiàng)目實(shí)施前 為采購(gòu)提供詳情，估算實(shí)際成本 5%~+10% 成本分類 直接成本 間接成本 不可預(yù)見費(fèi) 儲(chǔ)備金 說明 人、材料、設(shè)備 不好直接分?jǐn)偟某杀?，間接率 10％ 價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計(jì)劃：成本估算的工具和技術(shù) 類比估算法 特點(diǎn)：上層根據(jù)其它類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出項(xiàng)目整體成本和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。 優(yōu)點(diǎn)：整體估算比較準(zhǔn)確； 避免過分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為分到的估算不足以完成任務(wù)，卻保持沉默。 自下而上法 特點(diǎn)： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進(jìn)行匯總，得到項(xiàng)目的整體成本。 優(yōu)點(diǎn)：在子任務(wù)級(jí)別上相當(dāng)準(zhǔn)確 ；項(xiàng)目成員清楚需要的資源量。 缺點(diǎn)：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 下層人員可能會(huì)過分估計(jì)自己所需要的資源，以備被 “ 削減 ” 。 參數(shù)模型法 用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本。比如： 建筑面積：每平方米價(jià)格 生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價(jià)格 出版商：字?jǐn)?shù)、開本、印數(shù) 軟件：巴里 .勃姆成本模型（ COCOMO），以源代碼行數(shù)和功能點(diǎn)數(shù)等參數(shù)估計(jì)。 估算技術(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 類比法 簡(jiǎn)單、省時(shí) 對(duì)新情況不可靠 自下而上估算法 精度高 時(shí)間長(zhǎng)、代價(jià)高 參數(shù)模型法 靈活、易計(jì)算機(jī)化 需成熟的歷史數(shù)據(jù) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計(jì)劃：成本預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用 費(fèi)用估算 費(fèi)用 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 范圍說明書 ? WBS ? WBS詞典 ? 活動(dòng)費(fèi)用估算 ? 活動(dòng)費(fèi)用估算細(xì)節(jié) ? 項(xiàng)目進(jìn)度 ? 資源日歷 ? 合同 ? 成本管理計(jì)劃 ? 成本匯總 ? 成本儲(chǔ)備 ? 參數(shù)估計(jì) ? 資金限制 ? 成本基準(zhǔn)（ Baseline） ? 項(xiàng)目資金需求 ? 成本管理計(jì)劃更新 ? 變更請(qǐng)求 把總成本估算分配到項(xiàng)目生命周期中的每一個(gè)活動(dòng)中建立成本控制基準(zhǔn)線 (BCWS或 PV)—用來度量項(xiàng)目執(zhí)行情況 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 成本計(jì)劃：成本預(yù)算 資金需求 成本基準(zhǔn) 現(xiàn)金流期望 最終資金需求和成本基準(zhǔn)的差值就是成本應(yīng)急儲(chǔ)備 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 練習(xí) 每個(gè)小組對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用估算，確定項(xiàng)目預(yù)算、成本控制基準(zhǔn)并制定資金使用計(jì)劃。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 項(xiàng)目集成管理 建立項(xiàng)目章程 建立初級(jí)范圍描述 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 集成變更控制 結(jié)束項(xiàng)目 項(xiàng)目范圍管理 范圍計(jì)劃 范圍定義 建立 WBS 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義、 活動(dòng)排序、 活動(dòng)資源計(jì)劃、 活動(dòng)時(shí)間估算、 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 人力資源計(jì)劃 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績(jī)效報(bào)告 管理涉眾 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃 合同計(jì)劃 尋找供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 合同控制 合同收尾 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的二維結(jié)構(gòu) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項(xiàng)目管理輔助計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 人力資源計(jì)劃 人力資源 溝通計(jì)劃計(jì)劃 溝通 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu) 合同計(jì)劃 采購(gòu) 人力資源計(jì)劃人力資源Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 人力資源 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 活動(dòng)資源需求 ? 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述 ? 網(wǎng)絡(luò) ? 組織理論 ? 角色和職責(zé) ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ? 人員管理計(jì)劃 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 職能型組織 Functional Organization 建筑專業(yè) 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 工藝專業(yè) 職能經(jīng)理 暖通專業(yè) 職能經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項(xiàng)目型組織 Projectized Organization XX大橋 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑 暖通 工藝 職員 職員 職員 職員 職員 職員 XX地鐵 項(xiàng)目經(jīng)理 XX車間 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 矩陣型組織 Matrix Organization 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃科 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 供銷科 職能經(jīng)理 財(cái)務(wù)科 職能經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 項(xiàng)目項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 Xx會(huì)展中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 xx中心投資建設(shè)有限公司董事會(huì) xx投資建設(shè)有限公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)主代表 （對(duì)工程建設(shè)的 業(yè)主代表） 會(huì)展中心經(jīng)營(yíng)部 會(huì)議中心經(jīng)營(yíng)部 商務(wù)綜合樓經(jīng)營(yíng)部 餐飲娛樂經(jīng)營(yíng)部 計(jì)財(cái)部 開發(fā)部 人事部 物資部 經(jīng)營(yíng)部 企劃部 物管會(huì) 投資控制部 質(zhì)量控制部 進(jìn)度控制部 合同管理部 信息管理部 總工室 財(cái)務(wù)室 工程部 會(huì)展之星經(jīng)營(yíng)部 業(yè)主代表 辦公室 ?? ?? Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)地圖 知識(shí)點(diǎn)一 知識(shí)點(diǎn)二 知識(shí)點(diǎn) N 能力 興趣 能力 興趣 能力 興趣 張三 100 100 李四 10 10 王五 5 5 項(xiàng)目成員的責(zé)任分配 成員甲 成員乙 成員丙 成員丁 成員戊 概念 A R I I I 設(shè)計(jì) I A R C C 開發(fā) I A R C C 測(cè)試 A I I R I A－負(fù)責(zé) R－有責(zé) C－征詢 I－通報(bào) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 項(xiàng)目管理輔助計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 人力資源計(jì)劃 人力資源 溝通計(jì)劃計(jì)劃 溝通 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu) 合同計(jì)劃 采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標(biāo)準(zhǔn) ? 范圍說明書 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 計(jì)劃會(huì)和分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目目標(biāo) 極低（ ） 低（ ） 中等（ ） 高（ ） 極高（ ） 成本 稍超 超 10% 超 10%～ 20% 超 20%～ 40% 超 40% 進(jìn)度 稍延 延 5% 延 5%～ 10% 延 10%～ 20% 延 20% 范圍 幾乎無法察覺的范圍蔓延 對(duì)次要范圍領(lǐng)域的影響 對(duì)主要范圍領(lǐng)域的影響 范圍的影響不被用戶接受 項(xiàng)目結(jié)果徹底不能用 質(zhì)量 質(zhì)量下降幾乎不被注意 影響到很少的需求應(yīng)用 質(zhì)量下降需要用戶認(rèn)可 質(zhì)量下降不被用戶接受 項(xiàng)目結(jié)果徹底不能用 定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主要項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的權(quán)重 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過程標(biāo)準(zhǔn) ? 范圍說明書 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 文檔審查 ? 信息收集技術(shù) ? 核對(duì)表分析 ? 假設(shè)分析 ? 圖表技術(shù) ? 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)定性分析 輸入 工具和技術(shù) 輸出 ? 組織過程標(biāo)準(zhǔn) ? 范圍說明書 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)概率、后果評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率、后果矩陣 ? 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 風(fēng)險(xiǎn)緊急性分析 ? 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的更新 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)定性分析 概率 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 risk score=