erp原理與設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-03-10 22:26本頁(yè)面
【正文】 ning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning JIT起源（ just in time） 在 20世紀(jì)后半期，制造業(yè)面臨的問(wèn)題是如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話生產(chǎn)過(guò)剩所引起的不僅僅是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，而是影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，甚至于生存。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)方式 —— 即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 準(zhǔn)時(shí)制 （ JIT） 采購(gòu) （ JIT） 采購(gòu)的定義 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可以定義為：供應(yīng)商在需方需要的時(shí)候 ， 向需要的地點(diǎn) ， 提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 。 JIT采購(gòu)就是由 JIT思想發(fā)展而來(lái)的一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式 。 它同樣追求最大限度地消除浪費(fèi)， 降低庫(kù)存 ， 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存等目標(biāo) 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 2. JIT采購(gòu)的主要特征： ? 較少供應(yīng)商，采用單源供應(yīng)，關(guān)系穩(wěn)定； ? 供應(yīng)商具備合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物流配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力 ? 供應(yīng)商安排確保交貨準(zhǔn)時(shí) ? 質(zhì)量得到保證、無(wú)須進(jìn)貨檢查 ? 小批量采購(gòu)、供應(yīng)商送貨頻率高 ? 有一定包裝要求 ? 高度信息共享、快遞可靠、易建立信任 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 1）減少庫(kù)存； 2）提高質(zhì)量； 3）降低成本． ? 舉例： JIT采購(gòu)的成功者之一是日本的豐田汽車公司（豐田創(chuàng)始人 豐田喜一郎 ) ，它也是 JIT思想的創(chuàng)始者。它取消了倉(cāng)庫(kù)的概念，只設(shè)“置場(chǎng)”臨時(shí)堆料，原材料和零配件只在此堆放幾個(gè)小時(shí)，短的只要幾分鐘，就被領(lǐng)用。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning （ 1） 訂單驅(qū)動(dòng) （ 拉式 ） JIT采購(gòu)是個(gè) “ 拉式 ” 的概念 ， 即以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)力 。 訂單拉動(dòng)產(chǎn)品朝市場(chǎng)方向移動(dòng) ， 生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的流動(dòng)也取決于同一需求 。 （ 2） 采購(gòu)方和供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 （ 供應(yīng)鏈關(guān)系 ） ， 雙方基于簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤 。 （ 3） 信息同步 在電子商務(wù)信息技術(shù)支持和協(xié)調(diào)下 ， 雙方的制造計(jì)劃 、 采購(gòu)計(jì)劃 、 供應(yīng)計(jì)劃能同步進(jìn)行 ， 實(shí)現(xiàn)需方和供方之間的外部協(xié)同 ， 提高了供方的應(yīng)變能力 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning （ 4） 質(zhì)量零缺陷： JIT生產(chǎn)和 JIT采購(gòu)的生命 ? 需方和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)商的資格認(rèn)證 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 信用程度都是可靠的 ， 值得信賴的 。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)雙方共同參與 ， 由供方完全負(fù)責(zé)保證 ， 不需要兩次檢驗(yàn) 。 ? 既降低了質(zhì)量成本 ， 也避免了檢驗(yàn)成本 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning （ 5） 零庫(kù)存： JIT的最高境界 ? 信息代替庫(kù)存：信息同步 、 無(wú)縫聯(lián)接 ， 使節(jié)點(diǎn)上的需求和庫(kù)存透明化 、 能見度增高 。 ? VMI： 指供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù) ， 即在需方的廠區(qū)或附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù) ， 但所有物料為供應(yīng)商所有并由供應(yīng)商管理 ， 提貨時(shí)再轉(zhuǎn)帳支付 。 目的在于減少需方的庫(kù)存費(fèi)用 ， 同時(shí)也便于供應(yīng)商掌握庫(kù)存狀態(tài)和安排庫(kù)存計(jì)劃 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 3. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)模式采購(gòu)的比較： 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 傳統(tǒng)模式采購(gòu) 雙方關(guān)系 合作伙伴 相互對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)、博弈 采購(gòu)批量 小批量、送貨頻率高 大批量、送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作 ， 單源供應(yīng) 短期合作 ， 多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量 、 交貨期 、 價(jià)格 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨 、 點(diǎn)貨 、 質(zhì)量驗(yàn)收 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低成本 、 賣方安排 信息流 快速、可靠 一般要求 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 思考題 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容 ？ 請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)系統(tǒng)的處理流程 。 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ 請(qǐng)畫出采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 演講完畢，謝謝觀看！
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