erp原理與設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 、 能見(jiàn)度增高 。 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ 請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 目的在于減少需方的庫(kù)存費(fèi)用 ， 同時(shí)也便于供應(yīng)商掌握庫(kù)存狀態(tài)和安排庫(kù)存計(jì)劃 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning （ 4） 質(zhì)量零缺陷： JIT生產(chǎn)和 JIT采購(gòu)的生命 ? 需方和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)商的資格認(rèn)證 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 信用程度都是可靠的 ， 值得信賴(lài)的 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning （ 1） 訂單驅(qū)動(dòng) （ 拉式 ） JIT采購(gòu)是個(gè) “ 拉式 ” 的概念 ， 即以客戶(hù)訂單為驅(qū)動(dòng)力 。 JIT采購(gòu)就是由 JIT思想發(fā)展而來(lái)的一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式 。 (9) 國(guó)內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物 (10) 其他各類(lèi)出版物的廠商名錄 。 （ 5） 政府組織的各類(lèi)商品訂貨會(huì) 。 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng)商分類(lèi) 伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 1. 供應(yīng)商調(diào)查 2. 資源市場(chǎng)調(diào)查 3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 4. 供應(yīng)商考核 5. 供應(yīng)商選擇 6. 供應(yīng)商使用 7. 供應(yīng)商激勵(lì)與控制 供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié) 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 明確需求 編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 尋找新供應(yīng)商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報(bào)價(jià) 正式工廠審核 樣品認(rèn)證 批量試產(chǎn) 正式接納為合格供應(yīng)商 訂單轉(zhuǎn)移 開(kāi)發(fā)成功 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng)商信息的來(lái)源 （ 1） 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南 。 （ 5）提高基礎(chǔ)管理工作水平－業(yè)務(wù)規(guī)范，工作得心應(yīng)手，更多的時(shí)間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)工作。 最佳采購(gòu)量 = 購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 + 安全存量 安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 采購(gòu)計(jì)劃的六大影響因素 年度銷(xiāo)售計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 用料清單 存量管制卡 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 生產(chǎn)效率 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 采購(gòu)系統(tǒng)的效益 （ 1） 提高采購(gòu)工作效率。 采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃。同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或交貨期限問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，減少損失。接受這些采購(gòu)需求或指示后，采購(gòu)的作業(yè)就開(kāi)始了。信息系統(tǒng)的這種作用在許多業(yè)務(wù)模塊中都存在。 二是對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)施有計(jì)劃的管理（通過(guò) MRP運(yùn)算得出的采購(gòu)計(jì)劃比較準(zhǔn)確，供應(yīng)商可以據(jù)此提前安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃，有利于自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理）。 采購(gòu)管理本身，又可以直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)采購(gòu)員。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)工作 主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。后來(lái)，“愛(ài)立信”的總裁被迫下臺(tái)，又過(guò)了一年，“愛(ài)立信”賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)，之后， SONY和“愛(ài)立信”合資生產(chǎn)“索愛(ài)”手機(jī)了。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ? 他們到這家工廠后問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)沒(méi)燒壞的庫(kù)存芯片和在制品的芯片有多少？我們都要了！我們不嫌少！您能否把沒(méi)有燒壞的設(shè)備搬到別的‘飛利浦’的工廠，然后把材料、工人都轉(zhuǎn)移到那家工廠，立即開(kāi)始生產(chǎn)呢？我們只要 100萬(wàn)的芯片。 ? 第二天，兩家企業(yè)都收到了飛利浦”的加急傳真，提示各位這個(gè)不幸事件，雖然沒(méi)有人員傷亡，但芯片的供應(yīng)要至少推遲一個(gè)月。全球最大手機(jī)制造商諾基亞（ Nokia）之于芬蘭，全世界最大無(wú)線通訊設(shè)備公司、全球第五大手機(jī)制造廠商愛(ài)立信（ Ericsson）之于瑞典，儼然就是國(guó)家的代表，國(guó)人的驕傲。 為什么要進(jìn)行采購(gòu)管理 ？ 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 在全球范圍內(nèi) ， 工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的 50%70%。采購(gòu)部門(mén)的成本控制效果好壞會(huì)直接影響企業(yè)獲利幅度。難道采購(gòu)部門(mén)也能創(chuàng)造利
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