erp原理與應(yīng)用 第3章 正確認(rèn)識(shí)erp-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)容 本章的難點(diǎn) 本章的重點(diǎn) 澄清 ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 曾一度流行的話題： 企業(yè)不上 ERP是等死 上了 ERP是找死 ？ ? ERP起源于美國(guó)，作為制造業(yè)科學(xué)先進(jìn)的一種管理方法，它使企業(yè)以最低的庫(kù)存，最短的生產(chǎn)周期，最合理的資源利用，最高的生產(chǎn)率，最低的生產(chǎn)成本，準(zhǔn)確的交貨日期，最強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力等等追求目標(biāo)，把企業(yè)從外部采購(gòu)的原材料或零部件，在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)，制造出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，銷售到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 ? (3)ERP可以保證對(duì)客戶的供貨承諾。 ? 接受客戶訂單的正確依據(jù)不應(yīng)當(dāng)是交貨提前期，而應(yīng)當(dāng)是可承諾量 。 手工作業(yè)下數(shù)據(jù)處理的時(shí)效太慢 ， 使 ATP數(shù)字來(lái)不及計(jì)算 ， 或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而無(wú)法引導(dǎo)營(yíng)銷人員來(lái)接單 。 ? 3)營(yíng)銷與生產(chǎn)部門(mén)不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí) ， 由其上級(jí)共同主管出面裁決 ， 使產(chǎn)銷計(jì)劃能定案 。 ? 生產(chǎn)部（開(kāi)發(fā)部）：只關(guān)心實(shí)現(xiàn)功能，開(kāi)發(fā)速度，不會(huì)站在客戶的角度來(lái)考慮軟件的實(shí)用性。 而制造企業(yè)的狀況又如何呢？ ERP與信息集成 單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島 電算會(huì)計(jì) 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫(kù)存管理 提高部門(mén) 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 要達(dá)到整體優(yōu)化就要信息集成 局部?jī)?yōu)化不等于整體優(yōu)化 信息集成 為什么要信息集成 實(shí)時(shí)響應(yīng) 全面分析 正確決策 整體優(yōu)化 協(xié)同運(yùn)作 信息共享 提高 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 信息集成 —— 管理信息化必要特點(diǎn) ? 來(lái)源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 ? 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 ? 實(shí)時(shí)共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；
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