【正文】 要求與供應(yīng)商洽談、簽約。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng) ： 指供應(yīng)商或賣(mài)方向買(mǎi)方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程。 它同樣追求最大限度地消除浪費(fèi)， 降低庫(kù)存 ， 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存等目標(biāo) 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 3. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)模式采購(gòu)的比較： 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 傳統(tǒng)模式采購(gòu) 雙方關(guān)系 合作伙伴 相互對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)、博弈 采購(gòu)批量 小批量、送貨頻率高 大批量、送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作 ， 單源供應(yīng) 短期合作 ， 多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量 、 交貨期 、 價(jià)格 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨 、 點(diǎn)貨 、 質(zhì)量驗(yàn)收 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買(mǎi)方負(fù)責(zé)安排 較低成本 、 賣(mài)方安排 信息流 快速、可靠 一般要求 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 思考題 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容 ？ 請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)系統(tǒng)的處理流程 。 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng)商績(jī)效考核 信用度 配合度 進(jìn)貨費(fèi)用水平 價(jià)格 工作質(zhì)量 交貨量 交貨期 產(chǎn)品質(zhì)量 考核指標(biāo) 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning (1).標(biāo)定位原則 (2).優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 (3).擇優(yōu)錄用原則 (4).共同發(fā)展原則 P138,信譽(yù) /技術(shù) /質(zhì)量 /成本 /服務(wù) /位置 /溝通 P147 (1).考核選擇 (2).招標(biāo)選擇 供應(yīng)商的選擇 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系品 P157 補(bǔ)充庫(kù)存需求 收料 檢驗(yàn) 計(jì)劃來(lái)源 MRP 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理 其他模塊 應(yīng)付賬款 采購(gòu)管理 采購(gòu)請(qǐng)求 成本管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning JIT起源（ just in time） 在 20世紀(jì)后半期，制造業(yè)面臨的問(wèn)題是如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話(huà)生產(chǎn)過(guò)剩所引起的不僅僅是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，而是影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，甚至于生存。例如：一個(gè)實(shí)施了 MRPII的美國(guó)企業(yè)，采購(gòu)員的工作時(shí)間分配發(fā)生了明顯的變化；催促定貨的時(shí)間從實(shí)施前占總時(shí)間的 50％下降到 12％； （ 2）流程變化帶來(lái)的效益 （ 3）文件流轉(zhuǎn)減少、信息處理效率大大增加 （ 4）業(yè)務(wù)人員素質(zhì)提高。 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 采購(gòu)的目標(biāo) ? 獲得滿(mǎn)足質(zhì)量和數(shù)量要求的商品和服務(wù) ? 用適當(dāng)?shù)某杀精@得商品和服務(wù) ? 確保最好可能性的服務(wù) ? 鑒定有資格的供應(yīng)商，維持良好的關(guān)系 企業(yè)采購(gòu)的基本目標(biāo)還可定位為 7個(gè) R， right supplier\right quality\right time\right quantity\right price\right service\right place。 ? 這個(gè)真實(shí)的故事，把企業(yè)商品供應(yīng)鏈的重要性詮釋得精彩絕倫。 隨著企業(yè)外包戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的比例越來(lái)越高 。 美國(guó)通用公司前總裁韋爾奇說(shuō)： “ 在我們公司只有銷(xiāo)售和采購(gòu)是賺錢(qián)的 ， 其他部門(mén)發(fā)生的都是費(fèi)用 ” 。面對(duì)同樣的危機(jī)，一家企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，以弱勝?gòu)?qiáng)，乘勢(shì)發(fā)展壯大；另一家卻真的危機(jī)爆發(fā)，甚至使得長(zhǎng)期積累的技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterpris