erp原理與設(shè)計(jì)方案-閱讀頁(yè)
2025-03-20 22:26本頁(yè)面
【正文】 ning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng) ： 指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程。 供應(yīng)管理 ： 指為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 。 （ 4） 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展銷會(huì) 。 （ 6） 國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì) —— 會(huì)員名錄 、 產(chǎn)業(yè)公報(bào) 。 (8) 國(guó)內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會(huì)或同業(yè)工會(huì) 。 第 6章 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng)商績(jī)效考核 信用度 配合度 進(jìn)貨費(fèi)用水平 價(jià)格 工作質(zhì)量 交貨量 交貨期 產(chǎn)品質(zhì)量 考核指標(biāo) 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning (1).標(biāo)定位原則 (2).優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 (3).擇優(yōu)錄用原則 (4).共同發(fā)展原則 P138,信譽(yù) /技術(shù) /質(zhì)量 /成本 /服務(wù) /位置 /溝通 P147 (1).考核選擇 (2).招標(biāo)選擇 供應(yīng)商的選擇 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系品 P157 補(bǔ)充庫(kù)存需求 收料 檢驗(yàn) 計(jì)劃來(lái)源 MRP 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理 其他模塊 應(yīng)付賬款 采購(gòu)管理 采購(gòu)請(qǐng)求 成本管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 采購(gòu)作業(yè)的主要工作及流程 采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來(lái)的效益 供應(yīng)商管理 采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 JIT采購(gòu)方式與供應(yīng)物流 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning JIT起源（ just in time） 在 20世紀(jì)后半期，制造業(yè)面臨的問(wèn)題是如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話生產(chǎn)過(guò)剩所引起的不僅僅是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，而是影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，甚至于生存。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 準(zhǔn)時(shí)制 （ JIT） 采購(gòu) （ JIT） 采購(gòu)的定義 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可以定義為：供應(yīng)商在需方需要的時(shí)候 ， 向需要的地點(diǎn) ， 提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 。 它同樣追求最大限度地消除浪費(fèi)， 降低庫(kù)存 ， 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存等目標(biāo) 。它取消了倉(cāng)庫(kù)的概念，只設(shè)“置場(chǎng)”臨時(shí)堆料，原材料和零配件只在此堆放幾個(gè)小時(shí)，短的只要幾分鐘，就被領(lǐng)用。 訂單拉動(dòng)產(chǎn)品朝市場(chǎng)方向移動(dòng) ， 生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的流動(dòng)也取決于同一需求 。 （ 3） 信息同步 在電子商務(wù)信息技術(shù)支持和協(xié)調(diào)下 ， 雙方的制造計(jì)劃 、 采購(gòu)計(jì)劃 、 供應(yīng)計(jì)劃能同步進(jìn)行 ， 實(shí)現(xiàn)需方和供方之間的外部協(xié)同 ， 提高了供方的應(yīng)變能力 。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)雙方共同參與 ， 由供方完全負(fù)責(zé)保證 ， 不需要兩次檢驗(yàn) 。 ? VMI： 指供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù) ， 即在需方的廠區(qū)或附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù) ， 但所有物料為供應(yīng)商所有并由供應(yīng)商管理 ， 提貨時(shí)再轉(zhuǎn)帳支付 。 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 3. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)模式采購(gòu)的比較： 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 傳統(tǒng)模式采購(gòu) 雙方關(guān)系 合作伙伴 相互對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)、博弈 采購(gòu)批量 小批量、送貨頻率高 大批量、送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作 ， 單源供應(yīng) 短期合作 ， 多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量 、 交貨期 、 價(jià)格 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨 、 點(diǎn)貨 、 質(zhì)量驗(yàn)收 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低成本 、 賣方安排 信息流 快速、可靠 一般要求 第 6章 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 6章 采購(gòu)管理 思考題 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容 ？ 請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)系統(tǒng)的處理流程 。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 演講完畢，謝謝觀看！
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