【總結(jié)】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。?從
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】物流技術(shù)與裝備程文明第1章物流概論§1—1物流的基本概念?物流科學(xué)是當(dāng)代最有影響的新學(xué)科之一?物流學(xué)是研究物流料、人員流、信息流和能量流的計(jì)劃、調(diào)節(jié)和控制的科學(xué)?物流學(xué)是以物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)過程為主要研究對(duì)象,揭示了物流活動(dòng)(運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息等)的
2025-02-23 11:52
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
【總結(jié)】概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制第六章成本管理概述項(xiàng)目成本管理的重要性?項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。?項(xiàng)目超出預(yù)算是項(xiàng)目管理存在的主要問題之一。概述項(xiàng)目成本
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】臨時(shí)用電安全管理規(guī)定化工集團(tuán)綜合電力服務(wù)部王艷芳1臨時(shí)用電安全管理規(guī)定一、臨時(shí)用電二、范圍三、術(shù)語解釋四、基本要求五、票證辦理六、安全職責(zé)目錄2臨時(shí)用電安全管理規(guī)定臨時(shí)用電范圍?本規(guī)定適用于集團(tuán)所屬各單位及其服
2025-03-13 18:25
【總結(jié)】我們總說安全第一,請(qǐng)問你有把安全放第一嗎?事故的原因和預(yù)防3安安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)2安全生產(chǎn)基本概念1主要危化品4安全色、安全線和安全標(biāo)志6常見危險(xiǎn)作業(yè)安全知識(shí)7急救常識(shí)8防火防爆知識(shí)5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)
2025-01-01 04:19
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量與安全管理寧強(qiáng)縣天津醫(yī)院醫(yī)務(wù)科趙哲2內(nèi)容?醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)療安全?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?應(yīng)急管理3概念認(rèn)識(shí)安全制度、技術(shù)和常規(guī)是其重要影響因素糾紛一定程度上取決于雙方認(rèn)識(shí)和溝通質(zhì)量包含技術(shù)和人文,側(cè)重不斷完善、改進(jìn)和提升4醫(yī)療質(zhì)量要素
2024-12-31 23:54
【總結(jié)】XXXX公司物業(yè)電梯安全管理王興平XXXX公司目錄?基本構(gòu)造及功能?日常維護(hù)保養(yǎng)管理?安全規(guī)則及安全管理?電梯困人應(yīng)急救援XXXX公司曳引式電梯服務(wù)于規(guī)定樓層的固定式升降設(shè)備。它具有一個(gè)轎廂,運(yùn)行在至少兩列垂直的剛性導(dǎo)軌之間。轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)型式便于乘客出入或裝卸貨
2025-03-02 18:49
【總結(jié)】君臨國(guó)際大廈物業(yè)管理投標(biāo)文件目錄?第一章北京德馨物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介?第二章北京市君臨國(guó)際大廈寫字樓概況?第三章物業(yè)管理特點(diǎn)分析?第四章物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容?第五章前期物資裝備一覽表?第六章物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算?第七章護(hù)管服務(wù)方案?第八
2025-03-05 12:24
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)(中國(guó)人民大學(xué)出版社2023版)第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)馮巧根南京大學(xué)商學(xué)院主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)戰(zhàn)略管理
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容和課程體系?本課程主要講授戰(zhàn)略管理與管理者、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略方案的制定與選擇、企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制等內(nèi)容。參考書1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(童臻衡)中山
2025-01-22 12:58
【總結(jié)】第二篇計(jì)劃和決策本篇主要內(nèi)容:計(jì)劃目標(biāo)預(yù)測(cè)決策計(jì)劃工作的概念;計(jì)劃工作的內(nèi)容;計(jì)劃工作的基本特征;計(jì)劃工作的程序;編制計(jì)劃的方法。目標(biāo)的概念;目標(biāo)的特征;目標(biāo)的作用;目標(biāo)管理的基本思想;目標(biāo)管理的產(chǎn)生背景;目標(biāo)管理的程序;目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)。預(yù)測(cè)的
2025-02-26 10:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國(guó)管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先提出了
2025-03-04 13:07