【總結】看板的目的?消除生產過剩之浪費以降低成本。拋棄看板的機能?一、作業(yè)指示:生產指示及運搬指示。?二、現品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。導入看板的前提條件?一、流水式生產線。?二、小批量生產化。?三、生產的平均化。?四、混載與多次運搬。?五、生產的連續(xù)性。?六
2025-03-13 05:06
【總結】5S及目視管理實例介紹1河北錕達機械零部件制造有限公司專業(yè)生產普通連桿和脹斷連桿13931931523車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7
2025-03-05 12:47
【總結】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司ROCKETUP★★★★日期:版本:精益生產系列之——看板系統(KanbanSy
2025-01-18 06:27
【總結】1…………………….…………………………..…..3廣告牌的源由………….…………………………………………3廣告牌的誕生…………………….………………………………4廣告牌的種類…….…………………….…..…………………….5如何對供貨商使用供貨商廣告牌---以豐田為例……………….10廣告牌的六個規(guī)則…………………………………………...
2024-11-16 16:56
【總結】拉動式生產和看板拉動式生產和推動式生產的區(qū)別一般制造業(yè)的生產方法推動式生產1工序2工序3工序出貨豐田生產方式的生產方法拉動式生產1工序店2工序店3工序店出貨店店店工序的后面立刻設置商店[1]什么是看板方式
2025-03-02 16:51
【總結】1看板的目的?消除生產過剩之浪費以降低成本。拋棄2看板的機能?一、作業(yè)指示:生產指示及運搬指示。?二、現品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。3導入看板的前提條件?一、流水式生產線。?二、小批量生產化。?三、生產的平均化。?四、混載與多次運搬。?五、生
【總結】拉式系統?實現需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權物料移動。?看板(Kanban):豐田公司實現物料拉動的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準予生產。?“看板”已經成為許多不同技術的總稱。關鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-03-13 05:30
【總結】看板手冊看板手冊目目錄錄??看板方式的基本原則?看板的2個功用?看板的6規(guī)則、5原則?(量)管理的看板作為生產(量)管理的看板?看板的前提條件?看板的種類及其功能?看板的有關管理事項?管理的方式??看板的樣
2025-01-18 15:08
【總結】2023/3/31Mail:制造中心-看板管理IE:王強Contents看板管理的分類2看板管理起源與產生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5前言準時化生產方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現代化生產方式。其特征是對必需的產品、在
2025-03-12 18:37
【總結】KanbanProcess看板過程KanbanThrownOutProcess看板扔出過程KanbanThrownOutProcess看板扔出過程AssemblyLineSide流水線旁LineRunnerSide補料面MaterialWithdrawal物料
2025-01-15 15:08
【總結】看板生產控制系統1課程簡介?課時:3小時?課程目的:幫助學員了解看板生產控制系統及有效實施要點,運用公式計算看板數量,需要考慮什么標準以確定在哪些過程看板可以最好地得以利用等。?課程對象:物流經理,計劃員,生產經理,項目經理,生產改善大使等。2目錄?背景知識介紹?兩看板生產控制系統?搬運
2025-01-18 06:18
【總結】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據;?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-03-12 22:36
【總結】物流和看板為實現準時化的生產方法,必須樹立按照售出情況進行生產的概念。由于生產的速度比售出的速度快,所以導致生產過剩,生產過程中出現了停止的現象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產。切莫按設備和人的能力進行生產物流和看板只有按照售出情況進行生產,才能使低成本生產變成可能。
2025-01-16 06:13
【總結】物流和看板為實現準時化的生產方法,必須樹立按照售出情況進行生產的概念。由于生產的速度比售出的速度快,所以導致生產過剩,生產過程中出現了停止的現象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產。切莫按設備和人的能力進行生產物流和看板只有按照售出情況進行生產,才能使低成本生產變成可
2025-03-05 12:28
2025-01-07 22:30