【正文】 源管理的職能主要集中在執(zhí)行 /支持 /服務(wù)上，大部分資源和時(shí)間用于具體人力資源事務(wù) /人事行政事務(wù)的處理協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工解決問題。 ? 這是人力資源管理的基本功能，必須具備；也是進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。 ? 在此平臺上，要著眼系統(tǒng)的制定和建設(shè)，可以變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)支持，將問題解決在未發(fā)生之前。 來自 系統(tǒng)管理平臺 ? 人力資源管理工作很大部分在于系統(tǒng) /制度 /政策的建立 /更新完善 /維護(hù)，絕大部分日常行政事務(wù)由系統(tǒng)流程處理。 ? 系統(tǒng)管理平臺需要注重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和工具建立維護(hù)業(yè)務(wù)流程。 ? 人力資源管理需要深刻參與把握企業(yè)業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)經(jīng)理成為業(yè)務(wù)伙伴，系統(tǒng)運(yùn)作就會(huì)事半功倍。 來自 組織建設(shè)平臺 ? 當(dāng)人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)需要和日常業(yè)務(wù)流程管理精密結(jié)合時(shí)，人力資源管理可以將重點(diǎn)放在組織建設(shè)上，為企業(yè)吸引 /選拔 /任用 /培養(yǎng) /發(fā)展 /保留促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀員工。 ? 通過組織建設(shè)，企業(yè)擁有優(yōu)化的員工隊(duì)伍和優(yōu)化的組織實(shí)力，人力資源成為企業(yè)強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。 ? 組織建設(shè)要求企業(yè)有凝聚力，有號召人才的商業(yè)理念和企業(yè)文化。 來自 文化建設(shè)平臺 ? 企業(yè)文化的建設(shè)成為人力資源管理的核心職能 /主導(dǎo)職能，并以此帶動(dòng)指導(dǎo)其他職能的運(yùn)作和發(fā)展。 ? 在此平臺上，人力資源管理參與企業(yè)文化 /企業(yè)核心價(jià)值觀的開發(fā)建設(shè)，是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。 (企業(yè)文化變革必須由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層身體力行倡導(dǎo)才會(huì)成功。 ) ? 優(yōu)化的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的真正內(nèi)涵，是所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的靈魂和指導(dǎo)思想，具有巨大的商業(yè)價(jià)值。 來自 人文企業(yè)平臺 ? 倡導(dǎo)人文價(jià)值理念，領(lǐng)導(dǎo)人文企業(yè)增值流程，開創(chuàng)人文商業(yè)文化 /社會(huì)文化與商業(yè)經(jīng)濟(jì)交融和諧的新時(shí)代。 ? 人力資源管理不再是單一人力資源部門的職能，也不再是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理手段，而是人文企業(yè)所以形成 /存在/發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。 ? 人本思想 /領(lǐng)袖的魅力 /以理念凝聚企業(yè) /追求共同商業(yè) (人文 )理念的合伙制顧問公司，是人文企業(yè)現(xiàn)階段的個(gè)例。 來自 企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀與需求評估 ? 現(xiàn)有職能范疇 /人員資歷 /職能流程系統(tǒng)； ? 公司對人力資源管理的期望：董事會(huì) /經(jīng)營層 /總經(jīng)理； ? 公司對人力資源管理的投入：人頭 /預(yù)算； ? 企業(yè)文化 /核心價(jià)值觀：員工在企業(yè)的價(jià)值地位/人力資源管理在業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值地位； ? 核心領(lǐng)導(dǎo)層的人力資源管理價(jià)值觀； ? 現(xiàn)有人力資源人員的素質(zhì)和資歷； ? 企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境及市場環(huán)境 /現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。 來自 企業(yè)人力資源管理 平臺定位與選擇 ? 把握現(xiàn)狀與需求評估的關(guān)鍵結(jié)果； ? 把握人力資源管理平臺運(yùn)作的關(guān)鍵因素； ? 判斷企業(yè)業(yè)務(wù)和組織對人力資源管理的成熟度 /需求度 /準(zhǔn)備就緒程度； ? 判斷資源 /環(huán)境對人力資源管理的準(zhǔn)備就緒程度； ? 制度相應(yīng)的策略性規(guī)劃：確定業(yè)務(wù)地位，發(fā)展前景，短期 /中期 /長期工作重點(diǎn)；職能運(yùn)作模式 (結(jié)構(gòu)和機(jī)制 )；職能展開策略。 來自 人力資源管理能力的配置提升 ? 物色具備相應(yīng)專業(yè)資格又能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的人力資源部門領(lǐng)頭人 。 ? 為人力資源部門提供合理的人手和預(yù)算配置 。 ? 建立企業(yè)基礎(chǔ)性員工信息 /檔案管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)整體范圍內(nèi)推行人力資源開發(fā)的政策 , 制度 , 系統(tǒng) . ? 提升人力資源管理人員的意識技能 , 提升全體管理層的人力資源開發(fā)意識技能 . 來自 運(yùn)作流程的再造實(shí)施 ? 從企業(yè)最迫切的業(yè)務(wù)需求出發(fā)； ? 從協(xié)調(diào)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識觀念出發(fā)； ? 選擇一個(gè)系統(tǒng)一項(xiàng)變革開始； ? 和領(lǐng)導(dǎo)決策層一起實(shí)施“策略的建立和實(shí)施系統(tǒng)” ,在確立并實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)方針的前提下推行人力資源管理流程再造，是一個(gè)已被證實(shí)行之有效的起點(diǎn)。 來自 運(yùn)作流程的再造實(shí)施 人力資源管理部門的角色： 是運(yùn)作流程再造的系統(tǒng)擁有者； 指導(dǎo)協(xié)調(diào)變革后的運(yùn)作流程的實(shí)施； 是業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的輔導(dǎo)員 /咨詢顧問； 也是業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)經(jīng)理分享業(yè)務(wù)責(zé)任和業(yè)務(wù)結(jié)果。 來自 人力資源管理的再造與 企業(yè)整體實(shí)力的提升 ? 人力資源管理再造源于企業(yè)核心經(jīng)營決策層的戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 。 ? 人力資源管理能力的到位和開發(fā)體制的建立 , 是企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分 . ? 企業(yè)人力資源的全方位開發(fā)有賴于核心經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的全面配合運(yùn)用 . 來自 人力資源管理的再造與 企業(yè)整體實(shí)力的提升 ? 企業(yè)人力資源管理的再造 , 從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始 , 從經(jīng)營層的意識提升和組織管理能力提升開始 . ? 人力資源部門是系統(tǒng)擁有者 , 建立 /傳播 /維護(hù)企業(yè)人力資源開發(fā)體制 . ? 通過人力資源開發(fā)理念和制度規(guī)范推廣深入到每位管理人員 , 從而深入影響到每位員工 , 每一業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)行為 , 影響到產(chǎn)品 , 客戶 , 銷售 , 產(chǎn)量 , 利潤 , 直至企業(yè)的經(jīng)營效益 . 來自 日程 1. 經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)生存危機(jī) 2. 市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織模式 3. 提升效益的現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)體制 4. 企業(yè)再造與變革過程管理 5. 企業(yè)人力資源管理的再造方法與實(shí)施 6. 問題與交流 來自 回顧總結(jié) ? 要點(diǎn)回顧； ? 您的問題 ? 來自 企業(yè)實(shí)踐案例交流 ? 現(xiàn)在分析您的案例。 來自 祝大家成功 ! 來自 演講完畢，謝謝觀看！