【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)目標(biāo)制訂5/6/2023中組部培訓(xùn)中心需求分析的作用?培訓(xùn)需求分析,是培訓(xùn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。?培訓(xùn)需求分析,是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。5/6/2023中組部培訓(xùn)中心當(dāng)前干部培訓(xùn)質(zhì)量的調(diào)查5/6/2023中組部培訓(xùn)中心提高干部培訓(xùn)質(zhì)量的措施5/6/2023中組部培訓(xùn)中心分析案例?閱讀案例:為什么參訓(xùn)不踴躍?
2025-02-24 23:59
【總結(jié)】1Inventory庫(kù)存管理2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiont
2025-01-22 02:04
【總結(jié)】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理◆德國(guó)埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國(guó)國(guó)家行銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-03-10 12:13
【總結(jié)】業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂程序本文件所指業(yè)務(wù)計(jì)劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要是指與公司銷售目標(biāo)有關(guān)的計(jì)劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計(jì)劃。此業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)是年度預(yù)算計(jì)劃的有機(jī)組成部分制訂公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的原則?目標(biāo)的設(shè)置過程應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和資源統(tǒng)一的過程?對(duì)目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展的信息為準(zhǔn),切忌毫無憑據(jù)的設(shè)立過高、過大的目標(biāo)?對(duì)目標(biāo)
2025-01-20 19:09
【總結(jié)】生產(chǎn)性物流的籌劃與管控主講:易劍波第一講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價(jià)商品零售2023年中國(guó)工業(yè)企業(yè)價(jià)格漲
2025-03-12 22:58
【總結(jié)】APDCReferenceManual參考手冊(cè)BusinessPlanDeployment(BPD)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施Contents目錄Introduction引言3CourseObjectives課程目的3
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算?籌資業(yè)務(wù)的核算?供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算?生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算?銷售過程業(yè)務(wù)的核算?利潤(rùn)形成及利潤(rùn)分配業(yè)務(wù)的核算第3章企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算籌資業(yè)務(wù)的核算籌資業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容和任務(wù)企業(yè)籌集資金的渠道主要有兩個(gè)方面:一是投資者投入資本
2025-01-25 18:32
【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】績(jī)效與評(píng)估方法(二)第二章績(jī)效管理系統(tǒng)2一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立3三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)4績(jī)效管理的過程將實(shí)際績(jī)效與已建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比確認(rèn)成績(jī)和
2025-01-25 04:21
【總結(jié)】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個(gè)合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個(gè)理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進(jìn)行
2025-01-13 18:28
2025-01-20 19:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其制訂過程中的若干要點(diǎn)和誤區(qū)目錄一戰(zhàn)略的一般特性二有效戰(zhàn)略的特征三戰(zhàn)略制訂過程的主要環(huán)節(jié)四戰(zhàn)略制訂的基本理念軍事家論戰(zhàn)略“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!薄爸褐耍賾?zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái)??!薄胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得
2025-01-19 01:22
【總結(jié)】103第七講——制定利潤(rùn)計(jì)劃SIYB項(xiàng)目中國(guó)培訓(xùn)104教學(xué)目的?(1)懂得利潤(rùn)來自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。?(2)學(xué)會(huì)成本計(jì)算和制定價(jià)格的方法。?(3)進(jìn)一步學(xué)習(xí)銷售預(yù)測(cè)的方法。?(4)學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃。?(5)知道如何籌集資金。教學(xué)方法?(1)討論案例認(rèn)識(shí)成本與定價(jià),銷售與
2025-05-12 06:45
【總結(jié)】目錄,一、如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的4個(gè)依據(jù),二、如何規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃的5個(gè)要素,三、如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的9個(gè)步驟,四、撰寫“年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告”4個(gè)步驟,五、《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》模板示范,,一、制訂年度...
2024-11-21 03:09