【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門(mén)/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:9:40-
2025-02-24 16:14
【總結(jié)】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用課程內(nèi)容第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分:績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分:績(jī)效管理工具之二-平衡計(jì)分卡(BSC)第四部分:績(jī)效管理體系中的八大核心問(wèn)題第五部分:績(jī)效考核制度的框架及要點(diǎn)第六部分:績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分:推行績(jī)效管理過(guò)程中遇到的疑難雜癥及對(duì)策第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管
2025-01-01 07:20
【總結(jié)】終端診斷之終端績(jī)效KPI分析1第一節(jié)-什么是KPI?2什么是KPI?KeyPerformanceIndication工作的量化管理工具3什么是終端績(jī)效KPI分析?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量化考核標(biāo)桿,有目的的收集終端各項(xiàng)運(yùn)作數(shù)據(jù),結(jié)合科學(xué)的分析
2025-02-24 15:39
【總結(jié)】海馬汽車(chē)2季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議銷(xiāo)售管理海馬汽車(chē)2季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議幫助決策提供方案促進(jìn)認(rèn)知刺激需求購(gòu)買(mǎi)決策購(gòu)買(mǎi)評(píng)估搜集信息需求觸發(fā)客戶購(gòu)車(chē)行為分析海馬汽車(chē)2季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議銷(xiāo)售跟進(jìn)配套工作車(chē)輛交接銷(xiāo)售準(zhǔn)備客戶洽談客戶接待車(chē)輛展示
2025-03-05 15:18
【總結(jié)】____________________________________________________________________績(jī)效管理(KPI)操作手冊(cè)第一部分非營(yíng)業(yè)人員績(jī)效管理(KPI)操作手冊(cè)第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和愿景,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。
2024-12-15 06:55
【總結(jié)】績(jī)效管理KPI量表行政部KPI量表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)1.費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率2.固定資產(chǎn)流失率(行政方面)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)1.部門(mén)工作計(jì)劃完成率2.辦公用品采購(gòu)及時(shí)率3.辦公用品發(fā)放準(zhǔn)確率4.辦公設(shè)施的完好率5.車(chē)輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性6.安全保衛(wèi)工作的力度客戶類(lèi)1.行政服務(wù)滿意度
2024-12-15 06:54
【總結(jié)】汽車(chē)售后KPI分析及績(jī)效管理2023-12-20?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March3,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。14:32:2514:32:2514:323/3/20232:32:25PM?11、以我獨(dú)沈
2025-02-12 14:35
【總結(jié)】目錄1.新奧集團(tuán)新奧集團(tuán)KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2.制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3.新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與不同不同和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.績(jī)效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)管理目
2025-02-22 11:14
【總結(jié)】:以某企業(yè)為例,設(shè)計(jì)一套完整合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。企業(yè)名稱:xx市XX連鎖攝影機(jī)構(gòu)旗艦店一、影樓背景概括(一)源自。。。。。。。。。。。。。。。(二)簡(jiǎn)介xxXX兒童攝影,將西方的典雅浪漫與東方的婉約風(fēng)雅結(jié)合在一起,獨(dú)創(chuàng)“兒童人像攝影電影故事情節(jié)法”,用一根故事主線,就像一部情節(jié)有趣的電影一樣,讓孩子成為電影中的主角,演繹出最美好的
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-07-29 19:48
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案配套光盤(pán)編著北京目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132
2025-04-14 12:37
【總結(jié)】KPI體系與企業(yè)績(jī)效管理(BPM)深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?2內(nèi)容提要一、為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以落實(shí)?二、績(jī)效管理的三個(gè)階段三、KPI體系的設(shè)計(jì)步驟和方法四、設(shè)立目標(biāo)五、制定計(jì)劃及預(yù)算六、績(jī)效監(jiān)控及分析七、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施?3企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)要做什么,做成什么樣子;(
2025-01-21 12:45
【總結(jié)】績(jī)效管理系統(tǒng)與KPI的設(shè)計(jì)定位Http://~1~培訓(xùn)目的?了解績(jī)效管理的基本概念?重點(diǎn)掌握KPI設(shè)計(jì)的方法與技巧?了解績(jī)效考核運(yùn)作相關(guān)問(wèn)題~2~培訓(xùn)議程?第一部分:90分鐘?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與技巧介紹?第二部分:30分鐘?績(jī)效
2024-12-08 11:45
【總結(jié)】績(jī)效管理體系為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理采用得到的工具綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。
2025-01-13 02:40
【總結(jié)】KPI量化績(jī)效考核謝澤城,怎樣為本企業(yè)策劃出一個(gè)以KPI為核心的,適用的目標(biāo)管理系統(tǒng)而且這個(gè)系統(tǒng):1-包含績(jī)效目標(biāo)量化考核系統(tǒng)2-能夠不斷被升級(jí)優(yōu)化。,企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題:,7.1傳統(tǒng)考核與量化考核的對(duì)...
2024-10-24 20:56