【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱}項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息
2025-05-10 20:48
【總結(jié)】第五章主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算,本章主要內(nèi)容:1、資金籌集業(yè)務(wù)的核算;2、供應(yīng)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算;3、生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算;4、銷售過(guò)程業(yè)務(wù)的核算;5、利潤(rùn)形成與分配的核算。本章的主要題型和分值:本章的內(nèi)容不在考試...
2025-10-15 23:26
【總結(jié)】人力資源管理第5章培訓(xùn)開(kāi)發(fā),2,綱要,5.2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的流程,5.3培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的形式和方法,,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,3,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,5.1.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的含義人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)都是指為了滿足企業(yè)不斷...
2025-10-19 22:39
【總結(jié)】第3章CRM遠(yuǎn)景與目標(biāo)教學(xué)目的?了解客戶關(guān)系管理的遠(yuǎn)景?掌握客戶關(guān)系管理的目標(biāo)/終極目標(biāo)?了解客戶資產(chǎn)、客戶終身價(jià)值等基本概念教學(xué)重點(diǎn)?客戶關(guān)系管理遠(yuǎn)景的形成過(guò)程?客戶關(guān)系管理的目標(biāo)/終極目標(biāo)教學(xué)難點(diǎn)?客戶關(guān)系管理目標(biāo)客戶關(guān)系管理遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景
2025-01-16 20:31
【總結(jié)】客戶價(jià)值理論CustomerValue1內(nèi)容提要?客戶價(jià)值理解的兩種取向?兩種客戶價(jià)值的來(lái)源?兩種客戶價(jià)值的影響因素?兩種客戶價(jià)值的評(píng)測(cè)2客戶價(jià)值理論提出的背景?20世紀(jì)90年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)面對(duì)日益挑剔的用戶,來(lái)自全球的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的壓力,開(kāi)始尋求新的獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途
2025-01-09 23:38
【總結(jié)】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理1.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification),即產(chǎn)品所
2025-02-19 21:13
【總結(jié)】第16章項(xiàng)目實(shí)施管理1前言本PPT主要介紹了項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí)和工作方法,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程和規(guī)范進(jìn)行了詳盡的描述;同時(shí),結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施制定了各種實(shí)際的操作方法和各種規(guī)范性的文檔。2課程目標(biāo)?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您可以掌握如下知識(shí)點(diǎn):?項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目管理的目的和
2025-01-22 00:09
【總結(jié)】?第五章物流管理?第一節(jié)物流管理的核心內(nèi)容?一、物流成本管理?1.物流成本管理的概念?物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體地說(shuō),它是產(chǎn)品在實(shí)物動(dòng)力過(guò)程中,各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。3/21/20231?2.物流成本在
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】第五章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司?掌握每種評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過(guò)程第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇三階段:1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司–利用公司自身的力量–借助公司外部力量2審查目標(biāo)公司–對(duì)目標(biāo)公司出售動(dòng)機(jī)的審查–對(duì)目標(biāo)公司法律文件方面
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理第十二章CRM與ERP、SCM、BI的整合案例分析電商下的SCMCRM與BI的整合二者的一體化SCM概述CRM與SCM的一體化二者的整合ERP的基本原理及發(fā)展趨勢(shì)ERP概述CRM與ERP的整合復(fù)習(xí)參考題CRM
2025-03-11 10:15
【總結(jié)】第五章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的內(nèi)容三、談判信息收集方法四、制定談判方案的原則五、擬定商務(wù)談判方案的內(nèi)容與程序六、模擬談判【考核重點(diǎn)與要求】識(shí)記:談判信息的作用與內(nèi)容領(lǐng)會(huì):政策、科技與金融法規(guī)信息對(duì)談判的重要性簡(jiǎn)單應(yīng)
2025-03-04 13:53
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)成本的核算產(chǎn)品生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng),產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,既是產(chǎn)品形成的過(guò)程,又是生產(chǎn)耗費(fèi)的過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一切耗費(fèi),構(gòu)成了生產(chǎn)費(fèi)用,將生產(chǎn)費(fèi)用按照一定的成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配,從而計(jì)算出該成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本,這是產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的核心工作。一、費(fèi)用與產(chǎn)品成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。其
2025-02-08 11:04
【總結(jié)】第5章C++的流程控制語(yǔ)句C++語(yǔ)言的語(yǔ)句和程序結(jié)構(gòu)選擇結(jié)構(gòu)語(yǔ)句循環(huán)結(jié)構(gòu)語(yǔ)句轉(zhuǎn)向語(yǔ)句程序舉例程序調(diào)試方法簡(jiǎn)介作業(yè):4~7,9,10(1),19(2),20C++語(yǔ)言的語(yǔ)句和程序結(jié)構(gòu)?一個(gè)C++源程序:由若干個(gè)源程序文件組成。?一個(gè)源程序文件:由編譯預(yù)處理命令、全局類型定義、全局變
2025-01-22 07:54
【總結(jié)】一、物料管理概述“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇任何一種物料都是由于某種需求而存在,因此必然處于經(jīng)常流動(dòng)的
2025-03-03 06:24