【總結(jié)】人力資源管理第5章培訓(xùn)開(kāi)發(fā),2,綱要,5.2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的流程,5.3培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的形式和方法,,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,3,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,5.1.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的含義人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)都是指為了滿足企業(yè)不斷...
2024-10-28 22:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-14 06:45
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】合資經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國(guó)家的幾個(gè)企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國(guó)企之間,還有一種常見(jiàn)的是在不同的國(guó)家之間。合資經(jīng)營(yíng)的原因分析–許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制,外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。–在
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】第5章戰(zhàn)略管理(2學(xué)時(shí))戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東主要內(nèi)容?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵;?SWOT分析法;?企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型;?戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。
2025-01-14 03:02
【總結(jié)】第5章項(xiàng)目范圍管理軟考輔導(dǎo)內(nèi)部資料引言?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope–根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況?ProjectScope–根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)確定項(xiàng)目范圍的產(chǎn)成情況?項(xiàng)目范圍管理定義?定義和控制項(xiàng)目包括什么與不包括什么的過(guò)程–某個(gè)政府部門的
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】第1章公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學(xué)工商管理學(xué)士碩士:同濟(jì)大學(xué)企業(yè)管理碩士曾在法國(guó)ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國(guó)PGE(GrandeEcole)學(xué)位研究領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任教學(xué)理念:與同
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價(jià)值的多元化3多元化動(dòng)機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】?第五章物流管理?第一節(jié)物流管理的核心內(nèi)容?一、物流成本管理?1.物流成本管理的概念?物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體地說(shuō),它是產(chǎn)品在實(shí)物動(dòng)力過(guò)程中,各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。3/21/20231?2.物流成本在
【總結(jié)】第五章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司?掌握每種評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過(guò)程第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇三階段:1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司–利用公司自身的力量–借助公司外部力量2審查目標(biāo)公司–對(duì)目標(biāo)公司出售動(dòng)機(jī)的審查–對(duì)目標(biāo)公司法律文件方面
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副院長(zhǎng)?浙江工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)?浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人?澳大利亞國(guó)立南澳大學(xué)客座教授?美國(guó)瓦爾帕萊索大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者?中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過(guò)程及實(shí)施?教學(xué)難點(diǎn):?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
【總結(jié)】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長(zhǎng)方式)
2025-01-07 11:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強(qiáng)第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
2025-02-19 14:35