【總結(jié)】第5章SIEMENS數(shù)控系統(tǒng)SIEMENS數(shù)控系統(tǒng)數(shù)控編程原理SIEMENS數(shù)控系統(tǒng)數(shù)控編程原理?數(shù)控程序的基本結(jié)構(gòu)?1.程序名稱(chēng)按以下規(guī)則確定程序名:(1)開(kāi)始的兩個(gè)符號(hào)必須是字母。(2)其后的符號(hào)可以是字母、數(shù)字或下劃線。(3)最多為16個(gè)字符。(4)不得使用分隔符。?2.程序結(jié)
2025-03-02 18:34
【總結(jié)】LOGO第八章企業(yè)擴(kuò)張、并購(gòu)與重組吉林大學(xué)管理學(xué)院李北偉CompanyLogo主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張1第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)的基本理論2第三節(jié)企業(yè)并購(gòu)的程序3第四節(jié)企業(yè)重組4CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張?一、企業(yè)擴(kuò)張及內(nèi)涵?(一)
2025-03-05 11:49
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法1?目標(biāo)公司的選擇包括:?發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司?審查目標(biāo)公司?評(píng)價(jià)目標(biāo)公司第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇2?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司??第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇3?——
2025-03-08 16:12
【總結(jié)】第五章 債券和股票估價(jià)第一節(jié) 債券估價(jià)債券估價(jià)具有重要的實(shí)際意義。企業(yè)運(yùn)用債券形式從資本市場(chǎng)上籌資,必須要知道它如何定價(jià)。如果定價(jià)偏低,企業(yè)會(huì)因付出更多現(xiàn)金而遭受損失;如果定價(jià)偏高,企業(yè)會(huì)因發(fā)行失敗而遭受損失。對(duì)于已經(jīng)發(fā)行在外的上市交易的債券,估價(jià)仍然有重要意義。債券的價(jià)值體現(xiàn)了債券投資人要求的報(bào)酬,對(duì)于經(jīng)理人員來(lái)說(shuō),不知道債券如何定價(jià)就是不知道投資人的要求,也就無(wú)法使他們滿
2025-08-21 17:04
【總結(jié)】對(duì)價(jià)的公平性分析二零零零年七月十八日2q2023年5月22日,里昂證券新興市場(chǎng)(“里昂證券”)與山東華能發(fā)電股份有限公司(“山東華能”或“公司”)簽訂了《聘用協(xié)議》,受聘擔(dān)任此次購(gòu)并的財(cái)務(wù)顧問(wèn),其職責(zé)包括就購(gòu)并對(duì)價(jià)的公平性,從財(cái)務(wù)角度向公司董事會(huì)提供公平意見(jiàn)書(shū)。q里昂證券通過(guò)對(duì)公司的業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的盡職調(diào)查,及同公
2025-01-07 15:24
【總結(jié)】第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理?3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的最新趨勢(shì)1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?生產(chǎn)分類(lèi)?生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?①講求綜合經(jīng)濟(jì)效益:對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對(duì)產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序,以制定
2025-01-10 23:43
【總結(jié)】一、物料管理概述“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇任何一種物料都是由于某種需求而存在,因此必然處于經(jīng)常流動(dòng)的
2025-03-03 06:24
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)課時(shí):6主要內(nèi)容:目標(biāo)公司的選擇及估價(jià)方法。重點(diǎn):各種方法的基本模型、估值結(jié)果的影響因素,優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。難點(diǎn):貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。學(xué)習(xí)目的要求:掌握目標(biāo)公司選擇的方法,評(píng)估的方法。一、目標(biāo)公司的選擇?企業(yè)并購(gòu)屬戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)大是其重要特征。并購(gòu)前的可行性分析十分重要。?1、并購(gòu)戰(zhàn)略選
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】1第5章物料管理物料管理概述31、物料管理的內(nèi)涵?1)“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義?2)物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平?3)任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇41、物料管理的內(nèi)涵?
【總結(jié)】本章的主題是:第五章企業(yè)文化?企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)?企業(yè)文化的功能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化的五個(gè)比喻企業(yè)文化BECDA發(fā)動(dòng)機(jī)指南針消毒劑心靈雞湯膠水
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】ValuationMBA1FinanceValuationasaTool?Weencountervaluationinmanysituations:?MergersAcquisitions?LeveragedBuy-outs(LBOsMBOs)?Sell-offs,spin-offs,divestitur
2025-03-10 08:56
【總結(jié)】本章的主題是:,第五章企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)企業(yè)文化的功能,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次,,,,,,,,,,,,,營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),,,,,,文化競(jìng)爭(zhēng),,,,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的...
2024-10-28 20:24
【總結(jié)】本章教學(xué)目標(biāo)熟悉:抹面砂漿的技術(shù)性質(zhì)和應(yīng)用掌握:砌筑砂漿的技術(shù)性質(zhì)、配合比設(shè)計(jì)。了解:其他砂漿的技術(shù)性質(zhì)和應(yīng)用?建筑砂漿是由膠凝材料、細(xì)骨料、摻加料和水按適當(dāng)比例配制而成,在建筑工程中起粘結(jié)、襯墊、傳遞應(yīng)力的作用。主要用于砌筑、抹面、修補(bǔ)和裝飾工程。在結(jié)構(gòu)工程中,單塊的磚、砌塊和石材等需用砂
【總結(jié)】第五章質(zhì)量傳遞質(zhì)量傳遞:是指物質(zhì)在濃度差、溫度差、壓力差、電場(chǎng)或磁場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)差等推動(dòng)力作用下,從一處向另一處的轉(zhuǎn)移,簡(jiǎn)稱(chēng)傳質(zhì)。包括相內(nèi)傳質(zhì)和相際傳質(zhì)兩類(lèi),前者發(fā)生在同一個(gè)相內(nèi),后者則涉及不同的兩相。質(zhì)量傳遞的推動(dòng)力溫度差壓力差場(chǎng)強(qiáng)差濃度差熱擴(kuò)散壓力擴(kuò)散強(qiáng)制擴(kuò)散分子擴(kuò)散和渦流擴(kuò)散第五章
2025-01-08 17:23
【總結(jié)】第五講戰(zhàn)略采購(gòu)一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起二、創(chuàng)建雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì),免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起?國(guó)外組建采購(gòu)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)或兩個(gè)以上的企