企業(yè)采購組織管理-資料下載頁
2025-03-09 22:26本頁面
【正文】 ） 減輕管理者工作量，更多關(guān)注發(fā)展核心競爭力 提高運(yùn)營靈活性 對部屬的績效評估 設(shè)定績效目標(biāo)的三個(gè)步驟 。 五至七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域就能夠概括和定義大部分工作。 如：本地化 、及時(shí)性、良好的內(nèi)部服務(wù)、供應(yīng)商管理 、數(shù)量、成本、時(shí)間、利潤。 設(shè)定原則應(yīng)是可衡量、簡單明了、有適合的精確度。 就指標(biāo)取得一致 一個(gè)合理的績效目標(biāo)應(yīng)該： 基于工作而非人 可以達(dá)到 為人所知 經(jīng)過同意確定 具體且可測量 有時(shí)間限制 付諸文字 標(biāo)準(zhǔn)可變 二、采購人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 、銷售，輕采購，對采購人員素質(zhì) 要求不高 要求 : 經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉業(yè)務(wù)、和市場，了解生產(chǎn)， 具有一定組織能力的人 例：某企業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 建立采購管理組織的一般步驟 一、概述 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、采購管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容，按精干高效原則設(shè)立職能、崗位、責(zé)權(quán)，選擇合適人選，建立相互關(guān)系，組成采購組織。 二、考慮的內(nèi)容和步驟 （一）考慮采購管理組織的職能 只有采購職能： 直線制即可 包含其它職能：直線職能制、矩陣制 （二）考慮采購管理組織的任務(wù)量 包含職能的多少及各職能工作量的大小 考慮物質(zhì)品種、數(shù)量、空間范圍、工作難易程度，供應(yīng)商管理、市場信息工作等。 如何減少工作量？ （三）確定采購管理組織機(jī)制 管理組織機(jī)制：組織的職權(quán)范圍、審批機(jī)制、組織 結(jié)構(gòu)機(jī)制等。 （四）設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程 如何設(shè)計(jì)？ 設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程的步驟： 起草、咨詢、論證、優(yōu)化、批準(zhǔn)、培訓(xùn)、 執(zhí)行、評估和修改。 （五）設(shè)定崗位 設(shè)置崗位責(zé)任和權(quán)利，崗位人數(shù)，條件 （六）為各個(gè)崗位選擇配備合適的人 如何選擇： 合格的求職者：具備所有技術(shù)能力即合適的技能、 經(jīng)驗(yàn)和資格。 合適的求職者：合格求職者中最吻合的人，具備合 適的個(gè)性和態(tài)度。 可挑選的四種求職者： 合 格 合 適 合格程度高 合適程度低 ２ 合格程度高 合適程度高 ３ 合格程度低 合適程度低 １ 合格程度低 合適程度高 ４ 選擇形式 任命 招聘和考試 建設(shè)高效的采購團(tuán)隊(duì)（一） 努力創(chuàng)造價(jià)值： 、內(nèi)部用戶的需求， 并盡力使之滿意。 ，能夠主動向你的服務(wù)者 反饋你的需求和期望。 。 建設(shè)高效的采購團(tuán)隊(duì)（二） 提高工作質(zhì)量和效率： ，分享經(jīng)驗(yàn)。 ，相互理解，不斷提 出新的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作流程。 ，并能有效解決問題。 ，優(yōu)勢互補(bǔ) 建設(shè)高效的采購團(tuán)隊(duì)（三） 提高成員的滿意度： ，職責(zé)明確，相互間誠懇交流信息。 、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任、支持。 。 。 ，并參與團(tuán)隊(duì)的重大活動。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1