服裝行業(yè)人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢-資料下載頁
2025-03-09 22:08本頁面
【正文】 越好。 ◆ 合法性。以上四個標準都是具有內(nèi)部關聯(lián)性的，而合法性是一個單獨的概念。任何一種篩選方法都必須符合法律、法規(guī)的要求。 24 （二）選擇的方法 ◆ 面試。 ◆ 認知能力測試。 ◆ 人格測試。梅耶斯 布里格斯人格類型測試 。 ◆ 工作樣本測試。以小型化的方式對工作進行模擬以測試人的能力的方法。如“藍中處理法”就是一種典型的樣本測試方法。 ◆ 證明材料及個人履歷資料審查。 ◆ 身體能力測試。 25 （三）選擇過程 ◆ 被招聘者初步面試 ◆ 申請表和簡歷評價 ◆ 選擇測試 ◆ 錄用面試 ◆ 證明材料和背景材料核實 ◆ 選擇決策 ◆ 體檢 ◆ 錄用 26 （四）提高面試效果應注意的問題 ◆ 面試的結(jié)構(gòu)化和標準化 ▲ 面試程序和條件的一致性 ▲ 將問項集中在與工作有關的問題上，不涉及與工作無關的問題 ▲ 能通過測試手段得出結(jié)論的，就不要通過面試去評價 ▲ 對一些比較特殊的情況，可以采取情景面試的方法，如“經(jīng)驗型”的或“導向型”的問題。 27 三、選擇、配置與組織競爭優(yōu)勢 ◆ 通過正確的選擇和配置，提高勞動生產(chǎn)率 ◆ 降低培訓成本 ◆ 組織的晉升政策 ▲ 不同層級的管理者繼承計劃； ▲ 跨專業(yè)人員的選擇（技術(shù)人員 —— 管理職位） 28 四、選擇效果評價 ◆ 選擇是萬能的嗎？ ◆ 任何一種選擇方法都有局限性，沒有任何一種篩選方法是最好的。 ◆ 原因：信息不對稱 ◆ 如何避免選擇的局限性： ▲ 證明材料和背景材料核實 ▲ 根據(jù)組織需要制定適當?shù)脑囉?/觀察期 ▲ 科學規(guī)范的制度建設 29 第四節(jié) 管理實踐 — 經(jīng)理及人力資源部門的定位 一、經(jīng)理的作用 （一）人力資源規(guī)劃方面的作用及技能 （二）招聘方面的作用及技能 （三）挑選和配置方面的作用及技能 30 二、人力資源部門的作用和技能 （一）規(guī)劃方面的作用和技能 （二）招聘方面的作用及技能 （三）挑選和配置方面的作用及技能 31 演講完畢，謝謝觀看！
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