人力資源管理--獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具-資料下載頁
2025-02-11 20:00本頁面
【正文】 組織的有效性。216。 目標(biāo)管理過程包括目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃和評(píng)價(jià)。216。 步驟： 1) 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)開始于組織的最高層，他們提出組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解到個(gè)人； 2) 規(guī)劃：在做規(guī)劃時(shí)，雇員和主管共同工作以認(rèn)清達(dá)到目標(biāo)的潛在障礙，并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來克服這些障礙。 3)評(píng)價(jià)：在最后階段，依據(jù)原來同意的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)雇員目標(biāo)完成情況。 薪金與津貼實(shí)踐 報(bào)酬對(duì)員工態(tài)度和行為的影響?薪金滿意度： 公平的重要性 ；?公平理論： 人們通過將他們的成果與投入比 ( O / I )與另一個(gè)人的成果與投入比進(jìn)行比較來判斷他們的薪金是否公平 。?公平知覺對(duì)雇員行為的影響： 當(dāng)雇員們的 O/I比率低于他們的參照性的他人的這一比率時(shí)，他們覺得被付給了超低工資； 當(dāng)比率大于參照性他人的比率時(shí)，他們又認(rèn)為被付給了超高工資。根據(jù)公平理論。薪金與津貼實(shí)踐 建立薪金比率?薪金滿意度：1. 達(dá)到內(nèi)部一致性：① 工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)每一項(xiàng)工作總體重要性和崗位價(jià)值評(píng)估；② 如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)：績效評(píng)估；③ 按薪金等級(jí)分配工作： 根據(jù)工作評(píng)價(jià)得分情況把各項(xiàng)工作按薪金等級(jí)分組，具有相同或相似分?jǐn)?shù)值的工作被分配到同一等級(jí)中。2. 達(dá)到外部競(jìng)爭(zhēng)性：① 收集薪金調(diào)查信息；② 建立薪金政策。3. 承認(rèn)雇員的貢獻(xiàn)： 薪金范圍具體規(guī)定一個(gè)薪金等級(jí)內(nèi)的所有工作的最低和最高薪金比率。人力資源實(shí)踐挑選實(shí)踐挑選后實(shí)踐 外部因素挑選前實(shí)踐外部因素 外部因素對(duì)人力資源實(shí)踐影響?法律法規(guī)① 通過防止或贏得訴訟，減少訴訟成本；② 有利地影響員工的態(tài)度和行為；③ 提升一種有利的公司形象，以促進(jìn)招聘和銷售 。?工會(huì)?滿足雇員的安全和健康： OHSAS 18001 個(gè)人工作學(xué)習(xí)體會(huì)3對(duì)薪酬激勵(lì)體會(huì)?書中借鑒 ： 在薪酬激勵(lì)上要達(dá)到外部的競(jìng)爭(zhēng)性； 如何制定有效地薪酬激勵(lì)體質(zhì)?體會(huì) : 1. 針對(duì)不同崗位、不同人群實(shí)施適合有效地薪酬激勵(lì)制度： 研發(fā)人員的產(chǎn)品效益獎(jiǎng)金； 操作人員的產(chǎn)能激勵(lì)獎(jiǎng)金。2. 定期市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果定期更新各補(bǔ)助津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)薪酬激勵(lì)體會(huì)3. 前期實(shí)習(xí)一些體會(huì)：? 由于操作人員特殊的薪金制度：基本工資 +加班費(fèi)，導(dǎo)致一些員工正常工作 8小時(shí)效率低；? 對(duì)于操作人員的激勵(lì)制度從其關(guān)注的重點(diǎn)出發(fā)：其關(guān)注更多的是短期內(nèi)拿到多少錢，而不是將來會(huì)拿到多少錢；? 公平性對(duì)于操作人員的行動(dòng)影響：經(jīng)常有員工在發(fā)了工資后來詢問為什么我和他干一樣的活，他比我掙得多？原因是工作年限、學(xué)歷不同等等。對(duì)于操作崗位是否可以以崗位價(jià)值來定薪酬方案；對(duì)薪酬激勵(lì)體會(huì)3. 前期實(shí)習(xí)一些體會(huì)：? 公司的福利形式：公司年會(huì)以及婦女節(jié)發(fā)放禮品的福利形式在職員、研發(fā)人員評(píng)價(jià)很好；但是操作人員對(duì)此熱情不高，后期要多考慮針對(duì)操作人員的有特色福利形式。對(duì)績效評(píng)估體會(huì)?書中借鑒 ： 如何建立有效地績效評(píng)估系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)、工具?體會(huì) : 1. 公司現(xiàn)行的 MBO目標(biāo)管理系統(tǒng)可以有效地將目標(biāo)層層分解至個(gè)人，通過個(gè)人目標(biāo)的完成來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成；2. 對(duì)于書中提到的在績效評(píng)估過程中由于寬厚性錯(cuò)誤、嚴(yán)厲性錯(cuò)誤、 趨中性錯(cuò)誤、隱含人格理論等原因造成評(píng)估結(jié)果偏差的現(xiàn)象如何來控制。
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