人力資源管理--獲取競爭優(yōu)勢的工具-資料下載頁
2025-02-11 20:00本頁面
【正文】 組織的有效性。216。 目標(biāo)管理過程包括目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃和評價。216。 步驟： 1) 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)開始于組織的最高層，他們提出組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解到個人； 2) 規(guī)劃：在做規(guī)劃時，雇員和主管共同工作以認(rèn)清達(dá)到目標(biāo)的潛在障礙，并設(shè)計戰(zhàn)略來克服這些障礙。 3)評價：在最后階段，依據(jù)原來同意的標(biāo)準(zhǔn)來評價雇員目標(biāo)完成情況。 薪金與津貼實踐 報酬對員工態(tài)度和行為的影響?薪金滿意度： 公平的重要性 ；?公平理論： 人們通過將他們的成果與投入比 ( O / I )與另一個人的成果與投入比進行比較來判斷他們的薪金是否公平 。?公平知覺對雇員行為的影響： 當(dāng)雇員們的 O/I比率低于他們的參照性的他人的這一比率時，他們覺得被付給了超低工資； 當(dāng)比率大于參照性他人的比率時，他們又認(rèn)為被付給了超高工資。根據(jù)公平理論。薪金與津貼實踐 建立薪金比率?薪金滿意度：1. 達(dá)到內(nèi)部一致性：① 工作評估的標(biāo)準(zhǔn)：對每一項工作總體重要性和崗位價值評估；② 如何進行工作評價：績效評估；③ 按薪金等級分配工作： 根據(jù)工作評價得分情況把各項工作按薪金等級分組，具有相同或相似分?jǐn)?shù)值的工作被分配到同一等級中。2. 達(dá)到外部競爭性：① 收集薪金調(diào)查信息；② 建立薪金政策。3. 承認(rèn)雇員的貢獻： 薪金范圍具體規(guī)定一個薪金等級內(nèi)的所有工作的最低和最高薪金比率。人力資源實踐挑選實踐挑選后實踐 外部因素挑選前實踐外部因素 外部因素對人力資源實踐影響?法律法規(guī)① 通過防止或贏得訴訟，減少訴訟成本；② 有利地影響員工的態(tài)度和行為；③ 提升一種有利的公司形象，以促進招聘和銷售 。?工會?滿足雇員的安全和健康： OHSAS 18001 個人工作學(xué)習(xí)體會3對薪酬激勵體會?書中借鑒 ： 在薪酬激勵上要達(dá)到外部的競爭性； 如何制定有效地薪酬激勵體質(zhì)?體會 : 1. 針對不同崗位、不同人群實施適合有效地薪酬激勵制度： 研發(fā)人員的產(chǎn)品效益獎金； 操作人員的產(chǎn)能激勵獎金。2. 定期市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果定期更新各補助津貼標(biāo)準(zhǔn)；對薪酬激勵體會3. 前期實習(xí)一些體會：? 由于操作人員特殊的薪金制度：基本工資 +加班費，導(dǎo)致一些員工正常工作 8小時效率低；? 對于操作人員的激勵制度從其關(guān)注的重點出發(fā)：其關(guān)注更多的是短期內(nèi)拿到多少錢，而不是將來會拿到多少錢；? 公平性對于操作人員的行動影響：經(jīng)常有員工在發(fā)了工資后來詢問為什么我和他干一樣的活，他比我掙得多？原因是工作年限、學(xué)歷不同等等。對于操作崗位是否可以以崗位價值來定薪酬方案；對薪酬激勵體會3. 前期實習(xí)一些體會：? 公司的福利形式：公司年會以及婦女節(jié)發(fā)放禮品的福利形式在職員、研發(fā)人員評價很好；但是操作人員對此熱情不高，后期要多考慮針對操作人員的有特色福利形式。對績效評估體會?書中借鑒 ： 如何建立有效地績效評估系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)、工具?體會 : 1. 公司現(xiàn)行的 MBO目標(biāo)管理系統(tǒng)可以有效地將目標(biāo)層層分解至個人，通過個人目標(biāo)的完成來實現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成；2. 對于書中提到的在績效評估過程中由于寬厚性錯誤、嚴(yán)厲性錯誤、 趨中性錯誤、隱含人格理論等原因造成評估結(jié)果偏差的現(xiàn)象如何來控制。
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