【總結(jié)】?計(jì),會(huì)算也,從言十。——《說文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣?!嗨銊?,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】,?問題一:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的興起?它們有何特點(diǎn)?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題二:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落?其特點(diǎn)是什么?其中哪個(gè)/些最為重要?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題三:從管理決策的角度看,有無可能避免或改善導(dǎo)致巨人衰落的哪些決策?為什么?(從諸如個(gè)人決策/群體決策、個(gè)性因素/體制因素/文化因素等方面討論)
2025-02-18 14:14
【總結(jié)】是什么因素導(dǎo)致中國企業(yè)的家族主義?北京大學(xué)“家族管理機(jī)制及其功效”研討會(huì)關(guān)于中國企業(yè)組織行為的解釋?低文本信息社會(huì)?中國(華人)文化空間(C-CulturalSpace)?差序格局、縱向信任、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(社會(huì)資本)、禮品經(jīng)濟(jì)家族主義的信任/控制企業(yè)的家族化組織與管理家族主義與家族企業(yè)
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】 企業(yè)組織變革的探討吝慶慶摘要:本論文主要闡敘了企業(yè)組織變革的原因、選擇模式;抵制企業(yè)組織變革的原因;企業(yè)組織變革的策略;企業(yè)組織變革的抵制現(xiàn)象以及對(duì)企業(yè)組織變革的評(píng)價(jià)。市場(chǎng)在升級(jí),企業(yè)在升級(jí),企業(yè)由小到大,由弱漸漸轉(zhuǎn)強(qiáng),企業(yè)的規(guī)模變得越來越大,這些,都決定著企業(yè)除了在營銷方面作提升變革之外,企業(yè)還必須在組織管理和企業(yè)機(jī)制方面做變革。沒有一成不變的市場(chǎng),也沒有一成不變的管理。對(duì)于企業(yè)來
2025-01-16 07:00
【總結(jié)】《物流管理學(xué)》1幾個(gè)基本問題?學(xué)時(shí):40?一、教材及參考資料?1、參考教材:?(1)王槐林、劉明菲編,《物流管理學(xué)》(第二版)武漢大學(xué)出版社,2023年。?(2)霍紅、馬常紅編,《物流管理學(xué)》中國物資出版社,2023年。2?2、參考書籍:?(1)郝淵曉.《現(xiàn)代物流管理學(xué)》.中山
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實(shí)體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實(shí)體組織實(shí)體是指為了完成共同任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-15 10:02
【總結(jié)】1姚勇二零一三年九月銷售管理四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇教師簡介姚勇工商管理碩士高級(jí)管理咨詢師,為移動(dòng)、電信等運(yùn)營商提供管理咨詢服務(wù)曾
2025-01-13 05:07
【總結(jié)】前言21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人力資源和知識(shí)資本為核心的新經(jīng)濟(jì)。人力資本成了人類財(cái)富增長和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉,人作為智力和知識(shí)的唯一能動(dòng)載體,人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這種核心地位,使得企業(yè)之間的競爭將更主要體現(xiàn)在人才的競爭上。誰在人才的競爭中取得了優(yōu)勢(shì)誰就可能在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)。薪酬作為企業(yè)和個(gè)人之間連接的紐帶,薪酬制度將直接決定著企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢(shì),因此
2025-06-26 07:25
【總結(jié)】《質(zhì)量管理(一)》第一部分:《質(zhì)量管理(一)》課程知識(shí)體系結(jié)構(gòu)第二部分:各章重點(diǎn)、難點(diǎn)與考核要求1質(zhì)量管理(一)知識(shí)體系結(jié)構(gòu)是什么?基本概念為什么?當(dāng)代經(jīng)營環(huán)境管理發(fā)展歷程如何做??核心理念?體系架構(gòu)?基本過程?工具、技術(shù)和方法2是什么?為什么?3如何做4如何做5第一章 質(zhì)量與質(zhì)量管
2025-02-08 12:04
【總結(jié)】歡迎學(xué)習(xí)《管理學(xué)原理》課程天津財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理系為什么要學(xué)習(xí)管理?改進(jìn)組織的管理方式關(guān)系到每個(gè)人的切身利益?理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)課程教學(xué)目標(biāo)?培養(yǎng)學(xué)習(xí)管理的興趣和積極性?了解管理學(xué)的學(xué)科特征,掌握工商管理專業(yè)的基本學(xué)習(xí)方法?熟悉基本的管理工作程序?掌握基本的管理工具、方法
2025-01-18 07:06
【總結(jié)】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過程、決策制定的基本方法?本章重點(diǎn):決策的類型、影響決策的因素?本章難點(diǎn):決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過程2決策影響因素3決策方法4導(dǎo)入案例1——美國西南航空
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第一章質(zhì)量的概念?本章主要介紹產(chǎn)品、顧客、質(zhì)量的概念。?重點(diǎn)掌握質(zhì)量的概念,硬件類產(chǎn)品質(zhì)量特性,產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系,提高質(zhì)量的意義。第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第一章質(zhì)量的概念?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰經(jīng)濟(jì)。?只有具有戰(zhàn)略眼光的人,才能真正懂
2025-02-08 11:38
【總結(jié)】管理藝術(shù)大師德魯克【英國《金融時(shí)報(bào)》8月4日文章】題:管理藝術(shù)大師德魯克彼得·德魯克是世界上最具權(quán)威的管理大師。他在協(xié)助確定經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)方面做出的貢獻(xiàn)比任何人都大。德魯克1909年生于維也納。在德國上完大學(xué)后,他成了一個(gè)金融記者。希特勒上臺(tái)后他又離開德國去了倫敦,在那里他成了一位銀行家
2025-01-18 14:47
【總結(jié)】?計(jì),會(huì)算也,從言十?!墩f文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。……多算勝,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
2025-02-18 13:48
【總結(jié)】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子?精于算計(jì),執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:51