【總結(jié)】是什么因素導(dǎo)致中國企業(yè)的家族主義?北京大學(xué)“家族管理機制及其功效”研討會關(guān)于中國企業(yè)組織行為的解釋?低文本信息社會?中國(華人)文化空間(C-CulturalSpace)?差序格局、縱向信任、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(社會資本)、禮品經(jīng)濟家族主義的信任/控制企業(yè)的家族化組織與管理家族主義與家族企業(yè)
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】—成本管理用友軟件股份有限公司財務(wù)開發(fā)部講師:王善軍2023年4月10日一.產(chǎn)品概述二.應(yīng)用準(zhǔn)備三.按品種核算應(yīng)用流程四.按訂單核算應(yīng)用流程五.按工序核算應(yīng)用流程六.特殊業(yè)務(wù)主題課程大綱5課程大綱-按工序核算應(yīng)用流程按工序核算-
2025-01-24 02:15
【總結(jié)】 企業(yè)組織變革的探討吝慶慶摘要:本論文主要闡敘了企業(yè)組織變革的原因、選擇模式;抵制企業(yè)組織變革的原因;企業(yè)組織變革的策略;企業(yè)組織變革的抵制現(xiàn)象以及對企業(yè)組織變革的評價。市場在升級,企業(yè)在升級,企業(yè)由小到大,由弱漸漸轉(zhuǎn)強,企業(yè)的規(guī)模變得越來越大,這些,都決定著企業(yè)除了在營銷方面作提升變革之外,企業(yè)還必須在組織管理和企業(yè)機制方面做變革。沒有一成不變的市場,也沒有一成不變的管理。對于企業(yè)來
2025-01-16 07:00
【總結(jié)】前言21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟就是人力資源和知識資本為核心的新經(jīng)濟。人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟進(jìn)步的源泉,人作為智力和知識的唯一能動載體,人力資本在知識經(jīng)濟時代的這種核心地位,使得企業(yè)之間的競爭將更主要體現(xiàn)在人才的競爭上。誰在人才的競爭中取得了優(yōu)勢誰就可能在市場競爭中取得優(yōu)勢。薪酬作為企業(yè)和個人之間連接的紐帶,薪酬制度將直接決定著企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢,因此
2025-06-26 07:25
【總結(jié)】2021/11/10part3本量利分析1某企業(yè)2021年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品A,有關(guān)資料如下:期初存貨量0件本期生產(chǎn)量5000件本期銷售量4000件直接材料
2025-10-10 03:05
【總結(jié)】?計,會算也,從言十。——《說文·言部》?故較之以計,而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負(fù)矣?!嗨銊伲偎悴粍?。而況于無算乎!——《孫子·計篇第一》?實例:聯(lián)通的CDMA計劃與麥肯錫方案實例:聯(lián)通的CDMA計劃與麥肯錫方案?
2025-02-18 13:48
【總結(jié)】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子?精于算計,執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:51
【總結(jié)】比較管理學(xué)ComparativeManagement主講人:趙平內(nèi)容安排?比較管理學(xué)產(chǎn)生背景?比較管理分析模式?美、日企業(yè)的企業(yè)文化比較?企業(yè)文化三層次?企業(yè)文化的功能?日本企業(yè)文化及對其管理制度的影響
2025-01-08 05:29
【總結(jié)】管理學(xué)原理?第1章管理學(xué)原理概述?第2章管理理論發(fā)展歷史?第3章計劃?第4章組織?第5章領(lǐng)導(dǎo)?第6章控制?第7章創(chuàng)新第1章管理學(xué)原理概述?本章講授思路:管理學(xué)緒論課要解決相互聯(lián)系的四個問題,即管理學(xué)是什么、管理學(xué)學(xué)什么、為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)、如何研究與學(xué)習(xí)管理學(xué),簡單地說,管理學(xué)緒論課要講授“是
2025-01-25 20:52
【總結(jié)】案例討論:LMT公司n核心內(nèi)容–對管理內(nèi)涵的理解:人與事/目標(biāo)/職能/角色/技能–高層管理的任務(wù):系統(tǒng)與權(quán)變觀點–經(jīng)理的角色之差異:不同層次的管理者角色n總結(jié)–管理者任務(wù):系統(tǒng)與權(quán)變觀點–管理者作用的一個關(guān)鍵方面是在管理的各個不同要素間維持動態(tài)平衡,并保持組織的努力朝向與組織全面任務(wù)相關(guān)的目標(biāo)。高層管理的任務(wù)帶環(huán)境觀點的全系
2025-01-10 02:02
【總結(jié)】第3章計劃?學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),掌握計劃的基本含義;明確計劃工作的基本內(nèi)容和計劃管理者的基本職責(zé);掌握計劃工作的基本特點;了解制訂計劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計劃方法。計劃的含義及其性質(zhì)計劃的含義從動態(tài)角度來看,它是一種預(yù)測未來、設(shè)計目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計劃工作”
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系本門課程的兩項內(nèi)容?內(nèi)容一銷售管理:研究企業(yè)銷售及其管理活動過程(分析、計劃、執(zhí)行、控制)的規(guī)律和策略。?內(nèi)容二渠道銷售:就是通過中間商進(jìn)行的的銷售,包括渠道設(shè)計、渠道開發(fā)、渠道維護(hù)等。3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系本
2025-01-13 05:06
【總結(jié)】劉洋二O一一年四月公共管理學(xué)第三章公共管理的主體第一節(jié)公共管理的主體(1):組織第二節(jié)公共組織的類型與作用第三節(jié)公共管理的主體(2):個人第四節(jié)傳統(tǒng)公共組織的困境與變革引導(dǎo)案例10萬賽會志愿者40萬城市志愿者100萬社會志愿者20萬拉拉隊
2025-01-14 19:11
【總結(jié)】安全管理學(xué)第三章安全管理技術(shù)安全管理計劃?安全管理計劃:以安全管理為目的來計劃方案。?安全管理計劃是一項安全管理職能:?安全需要工作目標(biāo)?安全活動的人力、物力、財力的消耗方式?為實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行行動協(xié)調(diào)?安全活動的空間和時間要求人、財、物的合理組合合理利用安全管理計劃的作用?
2025-02-18 14:33
【總結(jié)】2023年2月2日1第三章組織的環(huán)境和組織文化2023年2月2日星期四2第二節(jié)管理的環(huán)境一、環(huán)境環(huán)境是指影響組織績效的外部機構(gòu)與力量的總和。?一般環(huán)境:潛在影響,經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等;?任務(wù)環(huán)境:直接影響。供應(yīng)商、客戶、競爭對手、政府、特殊利益組織2023年2月2日星期四3
2025-01-16 06:56