【總結】中高層理者法律實務培訓 ——新勞動法體系下理者必備的相關實務 08年6月13-14廣州 課程目的: 在對企業(yè)員工進展理的過程中理者經常會遇到一些相似的問題如:如何向下屬解釋的相關人力資源法律規(guī)...
2024-11-16 23:41
【總結】企業(yè)中高層管理者培訓方案一、培訓對象客戶公司主管級以上管理人員,包括承擔部分管理職責的高級技術人員。二、培訓目的通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益:1、懂得做領導的真正含義;2、明白作為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質和能力;3、掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展;4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力;5、學會組織管理、
2025-04-30 13:20
【總結】易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料1、企業(yè)管理中的組織行為學?管
2025-03-09 14:43
【總結】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:10
【總結】1主講:鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理
2025-03-09 15:09
2025-03-09 15:12
2025-03-09 14:55
【總結】中高層管理者,行動起來!冬飚2023、9、9?我們要做的事情:一個事件的親證者一種思想的記錄者,一個行動的傳承者。一種事業(yè)的見證者!中高層管理者的問題及對策?中高層管理者的現(xiàn)狀及原因—高層弱化,領導力缺乏。—經理人不明晰交接的責任—機制不系統(tǒng)未完善,戰(zhàn)略性人力資源功能缺乏
2025-03-09 14:42
【總結】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)律
2025-01-14 07:21
【總結】SQYZ中高層管理者績效考核體系演講者:冷濤由SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制SQYZ公司績效考核規(guī)則目錄?第一章總則?第二章考核的對象和周期?第三章考核的方法、主體、考核表設計?第四章考核程序?第五章
2025-01-10 06:28
【總結】喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1.強化中高層管理者的責任和目標意識、關注組織績效,促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為,促進員工和部門持續(xù)的績效改進;2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分,通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念,提升公司及各級部門的組織運作績效,通過述職進行工作檢討,明確工作重點,及時發(fā)現(xiàn)短木板和管理瓶頸;3.強化部門
2025-04-07 23:05
【總結】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經理的當官情結困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對小高的不滿王經理怎么辦?分組討論:如果你是王經理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認知和定位一.“角
2025-04-17 06:10
【總結】第一講:對崗位的認知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領導與管理的區(qū)別1、?什么是領導?2、?什么是管理?3、從管理走向領導,領導者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經理的職責與使命(一)??中層主管及部門經理的職責(二)、中層主管及部門經理的使命1、?對企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結】企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員,是一個企業(yè)的主要負責人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中,中
【總結】布衣宰相R獵頭中國.中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)1李嘉和教授原創(chuàng)視角:布衣宰相R獵頭中國.請保持手機處于關閉狀態(tài)培訓公約我今天僅是說事,不針對任何人2布衣宰相R獵頭中國.李嘉和教授簡介:面試集團
2025-03-09 15:01