【正文】 險 （ 5）并購后整合不當風險 （ 6）退出不能的風險 是否允許投資的風險 有些被并購企業(yè)的經營業(yè)務存在產業(yè)限制的問題，有些行業(yè)或產業(yè)，國家出于國家利益維護和民族產業(yè)保護目的，是禁止或限制外商或者民營企業(yè)介入經營的。 《 指導外商投資方向規(guī)定 》 、 《 外商投資產業(yè)指導目錄 》 ，限制行業(yè)：金融、礦山、軍工行業(yè)。 是否值得投資的判斷 核心價值的的識別和判斷： (1)發(fā)現核心價值之所在 (2)核心價值創(chuàng)建的合法性 (3)核心價值拓展的合法性。 并購終極目標還是提升公司的核心競爭力。 資產價值貶損的風險 ：（ 1） 資產權屬不明、來源不法的風險 （ 2）資產權屬受限的風險 （ 3）應收賬款無法回收的風險 （ 4）對外投資合法性、價值虛化的風險 （ 5）存貨、原材料無法消化遭遇退貨風險。 并購后整合不當的風險 （ 1）運營規(guī)則不法、不當風險（ 2） 資源整合不當風險（ 3） 人員整合不當的風險 （四）投資并購管理風險及防范對策 43 債務風險 （ 1）故意隱瞞負債的風險 （ 2）遺漏負債的風險 （ 3）或有負債 （ 4）負債率過高的風險 稅務法律風險 （ 1） 目標公司享受的稅收優(yōu)惠政策合法性 （ 2） 目標公司納稅籌劃的法律風險 （ 3）外資企業(yè)的稅收政策變化影響 公司經營的法律風險 （ 1）審批許可的風險 （ 2） 消防法律責任風險 （ 3） 環(huán)保法律責任風險 （ 4） 產品質量法律責任風險 （ 5） 融資風險 （ 6） 安全生產責任的風險 （ 7） 不正當競爭風險 人力資源法律風險 （ 1）目標公司核心人才流失的法律風險 （ 2） 目標公司員工安置的法律風險 投資方式選擇的風險 （ 1）投資主體選擇不當的風險（總公司）（ 2）投資方式選擇不當的風險（控股權）（ 3）投資時機選擇不當的風險（互補） （ 4）交易對價 .支付方式不當的風險 （ 5）交易流程設計不當的風險 （ 6）交易擔保措施不當的風險 （ 7）糾紛解決機制設計不當的風險 44 （五）人力資源管理風險及防范對策 45 ? 員工入職 ? 員工培訓、保密、競業(yè)禁止 ? 員工獎懲 ? 勞動報酬 ? 社會保險 ? 員工離職 ? 非勞動關系用工：勞務派遣、勞務用工 ? 公司重組勞動合同解決 ? 勞動爭議 ? 公司規(guī)章制度 （五）人力資源管理風險及防范對策 46 ? 合同的簽訂 ? 合同的內容 ? 合同的履行 ? 合同履行后管理 （六）合同管理風險及防范對策 通過 信息化系統(tǒng)進行合同管理 對于企業(yè)的常規(guī)流程，信息化管理提供了專業(yè)化的管理方案，包括合同審批，付款申請等，同時可以實時看到審批狀態(tài)，提高了工作效率，同時對于嚴格把控的風險通過信息化流程進行管理。 （六）合同管理風險及防范對策 47 48 四、企業(yè)運營管理優(yōu)化與法律風險管理 （一）優(yōu)化企業(yè)管理，風險管理與運營管理并行展開 （二）企業(yè)風險管理模塊細分 49 企業(yè)風險管理模塊：內外部環(huán)境分析（企業(yè)全面診斷）基礎上，風險管理與運營管理并行展開 模塊 內外部環(huán)境分析 1 培 訓 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 人力資源規(guī)劃 5 薪酬管理 6 績效管理 7 8 核心流程優(yōu)化 9 風險管理 10 風險識別 體系建設 實施控制 運營管理層面 風險管理層面 組織管控 3 營銷規(guī)劃 4 重點制度完善 （一）優(yōu)化企業(yè)管理，風險管理與運營管理并行展開 50 企業(yè)一般在建立法律風險管理體系的基礎上，可以針對部分問題較多的模塊進行深入風險管理，律師可以從以下模塊提供服務： ? 企業(yè)內外環(huán)境風險分析專項服務 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃風險管理專項服務 ? 企業(yè)組織管控風險管理專項服務 ? 企業(yè)營銷規(guī)劃風險管理專項服務 ? 企業(yè)人力資源風險管理專項服務 ? 企業(yè)薪酬體系風險管理專項服務 ? 企業(yè)績效體系風險管理專項服務 ? 企業(yè)重點制度、核心流程優(yōu)化專項服務 ? 企業(yè)財務風險管理專項服務 ? 企業(yè)知識產權法律風險管理專項服務 ? 1企業(yè)合同法律風險管理專項服務 ? 1企業(yè)訴訟糾紛法律風險管理專項服務 ? ?? （二）企業(yè)風險管理模塊細分 律師從事法律風險管理業(yè)務素養(yǎng)與技能 ? 組織協(xié)調能力； ? 團隊合作能力； ? 熟悉企業(yè)運營管理流程； ? 熟悉企業(yè)所處行業(yè)風險環(huán)境； ? 信息的收集、歸納、整理、使用的能力； ? 對企業(yè)全面風險 的認知能力 ； ? 對企業(yè)法律風險有精深的理解和認知，具備分析、識別、評估及治理企業(yè)法律風險的能力； ? 熟悉企業(yè)法律風險管理體系建設流程； 結語 Conclusion ?隨著全面風險管理和法律風險管理的不斷發(fā)展 ， 法律風險管理正成為全面風險管理的切入點 ， 并推動全面風險管理向縱深發(fā)展 。 ?實踐表明 ， 法律風險管理在企業(yè)做大 、 做強 、 做優(yōu)的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用 。 企業(yè)法律管理水平的高低 ， 已經成為一個企業(yè) “ 軟實力 ” 強弱的重要體現 。 一流企業(yè)的企業(yè)必然需要一流的法律風險管理能力和資源 。 ?法律風險管理方興未艾 ， 正成為企業(yè)全面風險管理的切入點 ， 并推動企業(yè)全面風險管理向縱深發(fā)展 ， 發(fā)展空間巨大 。 ?我們相信 ， 《 指南 》 出臺后 ， 伴隨著中國企業(yè)打造世界一流企業(yè)戰(zhàn)略的實施及中國企業(yè)國際化進程的不斷加快 ， 律師在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越大的作用 。 謝 謝！