某公司績效管理系統(tǒng)綜述-資料下載頁
2025-03-09 11:49本頁面
【正文】 具體比例， ? 正態(tài)分布的比例可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 43 ? 在年度考核結(jié)束后，應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工，在其沒有異議的情況下，再將評估結(jié)果按照事先設(shè)定的激勵性薪酬體系與個人獎懲進(jìn)行掛鉤。 ? 對于員工而言，回報的手段可以多種多樣： ? 激勵性薪酬，例如績效加薪，年終獎金 ? 職業(yè)發(fā)展機(jī)會（輪崗，培訓(xùn)） ? 其他回報形式 ? 物質(zhì)回報：職位的提升、特批假期、實(shí)物獎品、國內(nèi)外的考察學(xué)習(xí)、旅游贈券等 ? 精神回報：榮譽(yù)稱號、賦于挑戰(zhàn)性的職責(zé)、參與重要而有意義的工作、在設(shè)定目標(biāo)和制定決策時的影響力等 績效評估及回報－績效回報 44 ? 根據(jù)以上的流程安排，績效管理的整體時間安排將如下圖所示： 績效管理系統(tǒng)－總結(jié) 績效計劃 績效指導(dǎo) 績效評估及獎勵 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 確定部門績效指標(biāo) 確定公司績效指標(biāo) 設(shè)定員工個人績效指標(biāo) 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 績效計劃過程 制定預(yù)算過程 準(zhǔn)備年度績效評估 年度績效評估會議 確定基本工資及獎金 員工自評 批準(zhǔn)績效評估結(jié)果 45 績效管理系統(tǒng)－綜述 績效計劃及 目標(biāo)設(shè)定 績效指導(dǎo)和強(qiáng)化 績效評估及回報 員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任 績效管理系統(tǒng) ? 目標(biāo)設(shè)置應(yīng)少而精 ? 檢閱目標(biāo)設(shè)置的流程：保證個人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性 ? 運(yùn)用多角度反饋評估 ? 將薪酬與績效相連 ? 績效薪酬應(yīng)促進(jìn)業(yè)務(wù)管理信息的傳遞 ? 充分利用認(rèn)同員工表現(xiàn)的各種機(jī)會 ? 著眼于發(fā)展，而非評分 ? 給予持續(xù)的反饋 ? 了解“如何”進(jìn)行評估，還有“為什么”進(jìn)行評估 46 2. 績效管理系統(tǒng)與薪酬相結(jié)合 47 薪酬和績效管理系統(tǒng)的聯(lián)系 ? 定義： ? 將績效目標(biāo)與相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)結(jié)合的過程 ? 支付薪酬的條件是實(shí)現(xiàn)預(yù)先認(rèn)可的績效目標(biāo)。 ? 這種薪酬可以是績效獎金或傭金，并且與個人、團(tuán)隊(duì)或公司績效相關(guān)聯(lián)。 ? 目的 ? 使員工致力于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 加強(qiáng)或改變企業(yè)文化與價值取向 ? 通過公開獎勵政策，鼓勵員工積極進(jìn)取 ? 認(rèn)同“功勞”而非“苦勞” ? 加強(qiáng)企業(yè)在招聘與保有人才的競爭力 ? 與員工同享企業(yè)的成績 48 薪酬和績效管理系統(tǒng)的聯(lián)系 ? 薪資結(jié)構(gòu)按照市場薪資狀況及公司對于員工薪資的定位確定了員工的基本工資，但員工的薪酬水平和績效管理系統(tǒng)密切相關(guān)： ? 基本工資的增長比率 ? 通過確定績效等級確定獎金比率 49 固定工資增長－考慮因素 考慮 : ? 通貨膨脹，總體增資 ? 目前的薪資水平 ? 薪資增長的歷史 ? 市場上緊缺的技能 ? 績效薪資增長的方針 ? 績效的提高 ? 一貫表現(xiàn) ? 個人原因 50 固定工資增長 ? 在薪資架構(gòu)調(diào)整到目標(biāo)市場定位之后，固定工資將根據(jù)以下兩個因素進(jìn)行年度調(diào)整 假設(shè)： ? 市場薪資增長率=8% ? 生活指數(shù)增長率=4% 基于績效的加薪比率 優(yōu)秀 中等 合格 與市場差距30%以上 與市場差距20%以上 與市場差距10%以上 與市場差距10%以下 9% 10% 8% 9% 7% 8% 5% 6% 9% 10% 8% 9% 11% 12% 10% 11% 11% 12% 10% 11% 13% 14% 12% 13% 好 差 員工在同一職等內(nèi)薪資帶寬范圍中所處的位置 低 高 個 人 績 效 狀 況 績效等級 51 固定工資增長 ? 以上固定工資增長比例為正常情況下即經(jīng)過薪資架構(gòu)調(diào)整后所采用的比例 ? 在今后，固定工資增長比例將按照薪資架構(gòu)中設(shè)定的增長比例進(jìn)行調(diào)整，但是各公司可以根據(jù)員工的績效情況將具體比例予以調(diào)整，例如：降低績效評估結(jié)果較差的員工的固定工資增長比例，提高績效評估結(jié)果優(yōu)秀的員工的固定工資增長比例。 52 ? 在薪資架構(gòu)調(diào)整到目標(biāo)市場定位之后，獎金的比例將 按照每個員工的年度績效表現(xiàn)進(jìn)行確定。獎金將定為固定工資的一個比例數(shù)。下表給出的是每一職等段和職等對應(yīng)的獎金比例數(shù)。 不同績效水平相對于基本工資的獎金比例 獎金比例的確定 注： ? 績效等級為不合格的員工則沒有資格獲得績效獎金 ? 此處采用的獎金比例為針對三種績效等級設(shè)定三種固定比例，也可以采用針對更多的績效等級設(shè)定更多的獎金比例 級別 合格 中等 優(yōu)秀 G1821 G1517 G1314 G1142 10%15% 8%10% 5%8% 5%8% 40%45% 30%40% 18%28% 8%16% 80%100% 35%50% 30%40% 20%30% 職等 績效等級 53 ? 同樣，以上建議的獎金比例為薪資架構(gòu)調(diào)整到位之后的情況 。 ? 由于在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中，將對今后 ？ 年中的目標(biāo)獎金比例即績效等級為中等的情況下的獎金比例進(jìn)行了估算，各公司可以借鑒以上建議的比例設(shè)定績效等級為合格和優(yōu)秀的情況下的獎金比例 獎金比例的確定 54 薪酬和績效管理系統(tǒng)的聯(lián)系－示例 第一步：確定績效分?jǐn)?shù) 第二步：確定績效等級 基于績效的加薪比率 優(yōu)秀 中等 合格 25分位或以下 50分位或以下 75分位或以下 90分位或以下 9% 10% 8% 9% 7% 8% 5% 6% 9% 10% 8% 9% 11% 12% 10% 11% 11% 12% 10% 11% 13% 14% 12% 13% 好 差 員工在同一職等內(nèi)薪資帶寬范圍中所處的位置 低 高 績 效 狀 況 績效等級 第三步：確定固定工資增長比率 級別 合格 中等 優(yōu)秀 1719 1216 611 15 10%15% 8%10% 5%8% 5%8% 40%45% 30%40% 18%28% 8%16% 80%100% 35%50% 30%40% 20%30% 職等 績效等級 第四步：確定獎金比率 55 謝 謝 :04:5108:0408::04 08:0408:04::04:51 2023年 3月 28日星期二 8時 4分 51秒
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