企業(yè)目標(biāo)管理學(xué)及財務(wù)知識分析-資料下載頁
2025-03-08 12:46本頁面
【正文】 是最大化。 三、增長最大化 ?管理者的目標(biāo)可以是長期中的廠商規(guī)模的 最大增長 。 ?增長最大化理論認(rèn)為管理者尋求的是銷售收益（ 或廠商資本價值 ） 在一定時間中的最大增長。 三、增長最大化 ?管理者也許可以從一個“動態(tài)”組織的迅速增長中直接獲得好處 。 ?在一個擴張的組織中提升的機會更大，因為會出現(xiàn) 新的位置 ； ?更大的廠商會支付更高的薪水， 管理者可以獲得更大的權(quán)力。 三、增長最大化 ?對增長最好的衡量也許是銷售收益，因為 銷售收益是最簡單的衡量市場份額的方法。 ?另一個方法是 衡量資本價值 ， 但是資本價值會隨著股票市場的波動而變化，因此不是一個很可靠的方法。 案例：并購的后果 ?BENZ并購了克萊斯勒公司，雖然市場占有率大幅度增加。但是，因為企業(yè)文化的沖突，導(dǎo)致證券業(yè)并不看好兩家公司的合并。 ?最后也因為文化沖突，導(dǎo)致合并后公司解體。 三、增長最大化 ?廠商一旦把 增長最大化 確立為經(jīng)營目標(biāo)，就需要進一步確立實現(xiàn)這個目標(biāo)的時間。 ?廠商給自己規(guī)定的時間不同，實現(xiàn)增長的方式可能不同。 增長最大化 ?例如，廠商希望在 23年中實現(xiàn)增長（ 如銷售額增長 100％）， 那么，他的做法也許只能是把工廠的生產(chǎn)能力提高到極限， 雇傭盡可能多的工人，添置盡可能多的設(shè)備，進行大規(guī)模的廣告宣傳，降低價格等。 三、增長最大化 ?但是如果廠商準(zhǔn)備在 510年中實現(xiàn)增長，他就會從容一些， 例如可以把資源轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售上。 增長最大化 ?一般說來， 廠商的增長可以通過內(nèi)部擴張或兼并實現(xiàn)。 ?內(nèi)部擴張資金是主要的障礙。 利益相關(guān)者理論 ?1984年，弗里曼，戰(zhàn)略管理：利益相關(guān)者管理的分析方法。 ? 利益相關(guān)者的概念。 ? 利益相關(guān)者 利益相關(guān)者 ? 利益相關(guān)者：包括了與企業(yè)相關(guān)的所有人群 – 員工 – 股東 – 管理者 – 顧客 – 供應(yīng)商 – 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) – 政府 – 環(huán)境 利益相關(guān)者的評價 ?三方面的困惑與不確定。（ P112）
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