【正文】 　　　 　　 三、判斷題1.√ 2.√　3.√ 4.√　5. 6.　7.√ 8.　9. 10.√ 四、計算分析題1．（1）單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本＝25＝10（元/件）（2）單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本＝28＝16（元/件）（3）變動制造費用效率差異＝（21 600－12 0002）5＝－12 000（元）（4）變動制造費用耗費差異＝（110 160/21 600－5）21 600＝2 160（元）（5）固定制造費用耗費差異＝250 000－10 00028＝90 000（元）（6）固定制造費用能量差異＝（10 0002－12 0002）8＝－32 000（元）2．（1）剩余收益＝20015%－20012%＝6（萬元）（2）投資額＝20/（17%－12%）＝400（萬元）（3）投資利潤率＝（20015%＋40017%）247。（200＋400）100%＝%（4）剩余收益＝（20015%＋20）－（200＋100）12%＝14（萬元）（5）投資利潤率＝（40017%＋15）/（400＋100）100%＝%3．（1）投資利潤率：①集團公司投資利潤率＝34 650/315 000100%＝11%?、贏投資中心的投資利潤率＝10 400/94 500100%≈%?、跙投資中心的投資利潤率＝15 800/145 000100%≈%　④C投資中心的投資利潤率＝8 450/75 500100%≈%?、菰u價：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心業(yè)績次之，B投資中心業(yè)績最差?！。?）剩余收益：　①A投資中心的剩余收益＝10 400－94 50010%＝950（萬元）?、贐投資中心的剩余收益＝15 800－145 00010%＝1 300（萬元）?、跜投資中心的剩余收益＝8 450－75 50010%＝900（萬元）?、茉u價：B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心業(yè)績次之，C投資中心業(yè)績最差?！。?）綜合評價各投資中心的業(yè)績。B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心業(yè)績次之，C投資中心業(yè)績最差。[本章實訓答案]（一）解答：（1）首先計算綜合資金成本，以便得到最低利潤率指標。①計算權(quán)益資金的成本：②計算第二筆借款的成本：③計算加權(quán)平均資本成本：權(quán)益資本、第一筆借款、第二筆借款所占的比例分別是：60%、40%（600/1 600）＝15%、40%（1 000/1 600）＝25%綜合資金成本＝%＋%＋%＝10%（2）計算投資利潤率指標：甲投資中心＝甲投資中心息稅前利潤/甲投資中心總資產(chǎn)占用額＝190/900＝%乙投資中心＝200/1 000＝20%丙投資中心＝180/1 000＝18%②計算剩余收益指標：甲投資中心＝甲投資中心息稅前利潤－甲投資中心總資產(chǎn)占用額最低利潤率指標 ＝190－90010%＝100（萬元）乙投資中心＝200－1 00010%＝100（萬元）丙投資中心＝180－1 00010%＝80（萬元）通過比較三個責任中心的投資利潤率指標和剩余收益指標得出，甲投資中心最好，乙次之，丙最差。（二）解答：（1）最低投資收益額＝投資額規(guī)定的最低投資報酬率＝利潤－剩余收益＝20015%－10＝20（萬元）規(guī)定的最低投資報酬率＝最低投資收益額/投資額100%＝20/200100%＝10%（2）剩余收益＝投資額（投資利潤率－規(guī)定的最低投資報酬率）投資額＝30/（16%－10%）＝500（萬元）（3）A中心的利潤＝20015%＝30（萬元）B中心的利潤＝50016%＝80（萬元）集團公司的利潤＝30＋80＝110（萬元）集團公司的總投資額＝200＋500＝700（萬元）追加投資前集團公司的投資利潤率＝110/700100%＝%（4）剩余收益＝（30＋12）－（100＋200）10%＝12（萬元）投資利潤率＝（30＋12）/（100＋200）100%＝14%（5）剩余收益＝（80＋20）－（500＋100）10%＝40（萬元）投資利潤率＝（80＋20）/（500＋100）100%＝%（6）由于追加投資后，A的投資利潤率由15%降低到14%，所以，不會接受投資；而由于B的投資利潤率由16%%，因此，B會接受投資。（7）由于剩余收益均增加了，所以，A、B均會接受投資。（8）從集團角度看應(yīng)向B中心追加投資，理由是增加的剩余收益（40－30＝10萬元）大于向A中心追加投資增加的剩余收益（12－10＝2萬元）。（9）追加投資后集團公司投資利潤率＝（80＋20＋30）/（500＋100＋200）100%＝%（三）解答：（1）①預(yù)算單位變動成本＝（50－12）/1＝38（元/件）②責任成本指的是可控成本，因此，計算責任成本時，不考慮不可控成本。實際產(chǎn)量的預(yù)算成本＝12＋38＝（萬元）責任成本變動額＝54－＝（萬元）責任成本變動率＝100%＝%③編制責任報告時，只考慮責任成本（即可控成本），不考慮不可控成本。成本項目實際預(yù)算差異變動成本54－14＝40萬元38＝－固定成本14萬元12萬元2萬元合計54萬元評價：該車間固定成本超支，但變動成本節(jié)約，二者大體相抵，實際成本稍有超支，但總體成本控制業(yè)績較好。（2）①利潤中心邊際貢獻總額＝該利潤中心銷售收入總額－該利潤中心變動成本總額＝80－40＝48（萬元）②利潤中心負責人的可控利潤總額＝利潤中心邊際貢獻總額－利潤中心負責人可控固定成本＝48－14＝34（萬元）③利潤中心的可控利潤總額＝利潤中心負責人的可控利潤總額－利潤中心負責人不可控固定成本＝34－20＝14（萬元）（四）解答：（1）甲產(chǎn)品標準成本卡 金額單位：元項　　目用量標準價格標準單位標準成本直接材料10220直接人工516 000/2 500＝32變動制造費用550 000/2 500＝20100固定制造費用520 000/2 500＝840單位標準成本192（2）直接材料價格差異＝（實際價格－標準價格）實際產(chǎn)量下的實際用量＝（－2）5 100＝1 020（元）直接材料用量差異＝（實際產(chǎn)量下實際用量－實際產(chǎn)量下標準用量）標準價格＝（5 100－49010）2＝400（元）差異分析：直接材料價格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導致運費增加等等導致實際價格提高。直接材料用量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人用料的責任心下降、材料質(zhì)量下降等等導致單位產(chǎn)品的實際用量增加。（3）直接人工效率差異＝（實際產(chǎn)量下實際人工工時－實際產(chǎn)量下標準人工工時）標準工資率＝（2 400－4905）＝－320（元）直接人工工資率差異＝（實際工資率－標準工資率）實際產(chǎn)量下實際人工工時＝（16 620/2 400－）2400＝1 260（元）差異分析：直接人工效率差異為負數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人技術(shù)狀況提高、工作環(huán)境改善等等導致單位產(chǎn)品實際人工工時減少。直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等等導致實際工資率提高。（4）變動制造費用效率差異＝（實際產(chǎn)量下實際工時－實際產(chǎn)量下標準工時）標準分配率＝（2 400－4905）20＝－1 000（元）變動制造費用耗費差異＝（實際分配率－標準分配率）實際產(chǎn)量下實際工時＝（54 000/2 400－20）2 400＝6 000（元）變動制造費用成本差異＝實際產(chǎn)量下實際變動制造費用－實際產(chǎn)量下標準變動制造費用＝54 000－490100＝5 000（元）或：變動制造費用成本差異＝變動制造費用效率差異＋變動制造費用耗費差異＝－1 000＋6 000＝5 000（元）（5）固定制造費用成本差異＝實際固定制造費用－實際產(chǎn)量下標準固定制造費用＝17 300－49040＝－2 300（元）固定制造費用耗費差異＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下標準固定制造費用＝17300－20 000＝－2 700（元）固定制造費用能量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下標準工時－實際產(chǎn)量下標準工時）標準分配率＝（2 500－4905）8＝400（元）固定制造費用產(chǎn)量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下標準工時－實際產(chǎn)量下實際工時）標準分配率＝（2 500－2400）8＝800（元）固定制造費用效率差異＝（實際產(chǎn)量下實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）標準分配率＝（2 400－4905）8＝－400（元）第十一章 企業(yè)財務(wù)分析 [“闖關(guān)考驗”答案] 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、判斷題 1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5. 6. 7.√ 8.√ 9. 10. 四、簡答題：流動比率＝96 054247。88 976＝速動比率＝(96 054－30 793)247。88 976＝資產(chǎn)負債率＝93 037247。181 833＝%2. 解答：上年：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝6 624247。2760＝流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝6 624247。(2 760)＝6本年：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝7 350247。2 940＝流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝7 350247。(2 940)＝ 分析：本年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較上年有所上升，原因是總資產(chǎn)平均余額的上升低于營業(yè)收入的上升；而資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變和流動資產(chǎn)比重的上升導致本年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較上年有所下降。 3. 解答：資產(chǎn)負債率＝(765＋290)247。2 243＝%產(chǎn)權(quán)比率＝(765＋290)247。1 188＝%4. 解答：(1)流動資產(chǎn)銷售百分比＝(300＋900＋1 800)247。6 000＝50%流動負債銷售百分比＝(300＋600)247。6 000＝15%2009年需要增加的營運資金額＝6 00025%(50%－15%)＝525 (萬元) (2)2009年需要增加的對外籌集資金額＝525＋200＋100－6 000(1＋25%)10%(1－50%)＝450 (萬元) (3)2009年末的流動資產(chǎn)＝(300＋900＋1 800)(1＋25%)＝3 750 (萬元) 2009年末的流動負債＝(300＋600)(1＋25%)＝1 125 (萬元) 2009年末的資產(chǎn)總額＝5 400＋200＋100＋(300＋900＋1 800)25%＝6 450 (萬元) 因為題目中說明企業(yè)需要增加對外籌集的資金由投資者增加投入解決，所以長期負債不變，即2009年末的負債總額＝2 700＋1 125＝3 825 (萬元) 。2009年末的所有者權(quán)益總額＝資產(chǎn)總額－負債總額＝6 450－3 825＝2 625 (萬元) 。(4)2009年的速動比率＝速動資產(chǎn)247。流動負債100%＝(300＋900)(1＋25%)247。[(300＋600)(1＋25%)]100%＝% 2009年的產(chǎn)權(quán)比率＝負債總額247。所有者權(quán)益總額100% ＝3 825247。2 625100%＝% (5)2009年初的流動資產(chǎn)＝300＋900＋1 800＝3 000 (萬元) 2009年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝6 000(1＋25%)247。[(3 000＋3 750)247。2]＝(次) 2009年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝6 000(1＋25%)247。[(5 400＋6 450)247。2]＝(次) (6)2009年的凈資產(chǎn)收益率＝6 000(1＋25%)10%247。[(1 200＋600＋2 625)247。2]100% ＝%(7)2009年的資本積累率＝(2 625－1 800)247。1 800100%＝% 2009年的總資產(chǎn)增長率＝(6 450－5 400)247。5 400100 %＝%[本章實訓答案]1．(l)流動負債年末余額：270／3＝90 (萬元) (2)存貨年末余額＝270－90＝135 (萬元) 存貨平均余額＝(135＋145)／2 ＝140 (萬元) (3)本年營業(yè)成本＝1404＝560 (萬元) (4)應(yīng)收賬款年末金額＝270－135＝135 (萬元) 應(yīng)收賬款平均余額＝(135＋125)／2＝130 (萬元) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期＝(130360)／960 ＝(天)2. (1)流動資產(chǎn)的期初數(shù)5 850萬元，期末數(shù)7 200萬元；(2)公司主營業(yè)務(wù)收入216 000萬元；(3)本期流動資產(chǎn)平均余額為6 。3. （1）2010年末流動比率＝450/218＝；速動比率＝（450－170）/218＝；現(xiàn)金流動負債比率＝＝90%。（2）產(chǎn)權(quán)比率＝590/720＝；資產(chǎn)負債率＝590/1 310＝45%；權(quán)益乘數(shù)＝1/（1－45%）＝。（3）或有負債比率＝72/720＝10%；帶息負債比率＝（50＋150）/590＝34%。（4）2010年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝1 500/[（1 35＋150）/2]＝（次）；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝1 500/[（425＋450）/2]＝（次）；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝1 500/（1 225＋1 310）/2＝（次）。（5）凈資產(chǎn)收益率＝1 50020%/（715＋720）/2＝%；資本積累率＝（720－715）/715＝%；總資產(chǎn)